煤炭流通企业信息平台综合解决方案设计

煤炭流通企业存在信息流、商流、物流、资金流等路径和需求方面的高度不对称,以及煤炭交易市场动态变化的不对称,再加上煤炭流通企业本身就具有网点布局分散、结构不合理、业务链条冗长、信息平台建设缺失的特点,因此煤炭流通企业成为了煤炭价值链中极易出问题的一个环节。通过构建、整合、重组基于高度数字化的煤炭流通企业信息平台综合解决方案,来实现这类企业一体化供应链环节中的精确调度和监控,优化这类企业的业务流程,促使煤炭流通企业更好地整合信息流、商流、物流、资金流,最终达到理顺煤炭价值链的目的。     

鸡西矿业集团供应公司计算机网络管理信息系统

介绍了企业物流管理中将网络信息技术用于公司产供销、收支存的全过程 ,综合运用自动化设计手段 ,现代化管理技术将企业中物流、资金流和信息流有机集成并优化 ,达到全面提升企业物资管理的目的。     

基于供应链管理的矿山企业管理信息系统

针对矿山企业落后的管理模式，提出实施供应链管理的必要性。通过建立基于供应链管理的矿山企业管理信息系统，对信息流、物流、资金流进行控制，使矿山企业管理规模化，规范化，从而提高经营效率和企业的整体竞争力。     

企业供应链管理体系研究与探讨

1供应链管理体系的基本思想供应链管理理论提出已有20多年了,随着市场机制的不断完善,其内涵也在不断的发展演变。一般认为供应链是指"围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,执行采     

煤炭企业集团发展物流产业模式探讨

为适应煤炭企业市场做大做强的需求,制定大集团建设发展的战略目标,对企业的物流进行创新和重组再造,通过物流、资金流、信息流的有效结合,达到降低流通成本,提高企业的综合经济效益,成为煤炭企业集团未来发展中的一个支柱产业。     

煤炭供应链协同管理的策略研究

煤炭供应链的管理目标是实现均衡协调供给,文章根据煤炭供应链的结构及特点,指出煤炭供应链的协同应提高物流、资金流、信息流3个基本要素的协同,构建以Internet实现信息共享及供应链的知识一体化平台,从事运输协同、库存管理协同策略;并根据核心企业在供应链中的不同位置将煤炭供应链分成3类,不同类型的供应链有不同的供应链协同重点。     

浅谈专业化重组企业的财务管理

经济全球化、网络化和知识化、专业化的重组,使财务管理向战略型、集成化方向发展;从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展;从战术性、事务性的管理向战略性、全局性和经营理财方向发展;从内部的、独立的职能管理向开放的、物流、信息流、资金流合一的集成管理方向发展。     

山煤集团智能物流信息平台的探讨与研究

为提高山煤集团核心竞争力,解决公路物流管理存在的问题,通过分析建立互联网+智能公路物流管控平台的必要性,确立智慧物流管控平台的方案和架构,兼顾网络通讯和平台数据的安全性,重构了公路物流智能管控流程,实现了数据实时上传;人、车、物智能互联;物流、资金流、信息流和工作流的高度集成和综合。该平台促进了山煤集团产、运、销智能一体化的管控和衔接,提高了全供应链智能物流配送服务运行的效率和效益,实现了公路物流管控综合效能和利润最大化。     

大型煤炭企业销售资金管控探索

分析了大型煤炭企业销售资金管控体系存在的问题,针对企业的资金管控实践,研究认为应该实现煤炭物流、信息流、资金流的整合,以及在运销公司中建立化验站、销售部、分公司等多部门立体协同的管控模式。     

大型煤炭企业供给系统供应链解构及优化

基于均衡供给导向,提出了大型煤炭企业供给系统供应链思想.从系统论角度论述了煤炭企业供给系统供应链的功能和动态行为.对供应链系统内部各节点以及物流、资金流、信息流等进行了定量描述和关系分析,建立了供应链系统的动态优化模型.