虔诚念好“质量经”——山东建工集团发展纪实

“过程精品”为主线“动态管理”为核心“目标考核”为内容“严格奖罚”为手段一质量靠管理。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,优秀的工程质量是施工企业赢得市场的重要筹码,是企业效益的源泉。山东建工集团从抓工程质量基础管理工作入手,通过并实施以“过程精品”为主线,以“动态管理”为特点、以“目标考核”为内容,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制,提升了质量管理水平。     

培育核心竞争力 打造行业“航母”——山东建工集团改革创新、持续健康发展之路

现代企业的竞争归根结底是其核心竞争力的竞争。构建建筑企业的核心竞争力,就是企业根据自身特点和核心业务,内外兼修,走一条改革创新,持续健康发展之路     

长春建工,让世界看到中国信息化的力量——长春建工集团信息化纪实

长春建工集团通过建立统一的信息化平台,引进现代企业管理理念,通过梳理、优化、再造业务工作流程,提升了长春建工集团以及分子公司、项目部整理管理水平,实现了长春建工数据集中化、工作流程规范化、科学化,企业的效益与效率都得到提高。企业利用信息技术,通过管理创新、制度优化、统一集成等方式提高企业的协同管理能力。长春建工在信息化建设中取得了一定的成果,在未来不断摸索的过程中,还将全面促进企业整体素质的提高,企业在信息化支持中,走出长春,走向世界。     

从绝境走向新生——南京建工集团改制发展纪实

50多年前,在六朝古都金陵,南京三建集团有限公司诞生了。50年后的今天,南京三建集团有限公司通过改制,更名为南京建工集团,是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级资质,市政公用工程总承包一级资质,建筑装修装饰工程、钢结构工程、机电设备安装工程、地基与基础工程专业承包一级资质,消防设施工程专业承包一级资质,商品混凝土二级资质及对外承包工程资质的国有大型施工企业。     

江西建工:六十年风雨铸辉煌

2012年,对于江西省建工集团有限责任公司来说是一个特别值得纪念的年份。这一年的11月10日,集团迎来了成立六十周年纪念日;这一年的12月17日,南昌市北京东路石泉地区标志性建筑——总面积近2.7万平方米,高18层的江西建工大厦正式投入使用;这一年,集团首次荣获中国建筑业企业竞争力百强企业称号,同时被授     

拓步前行 再创辉煌——记陕西建工集团机械施工有限公司

陕西建工集团机械施工有限公司是由始建于1955年5月的陕西省机械施工公司改制而成的国有控股、管理层持股的有限责任公司,为国家西北地区最大的机械施工企业。公司具有公路工程、房屋建筑工程、市政施工总承包壹级,     

速成墙体——墙体材料的一场革命——山东建工集团可望改写“砌砖垒墙“史

以钢结构——速成墙体系建造的山东建工集团工业园公寓工程(建设部立项课题)前不久通过了建设部的鉴定,其成果填补了国内空白, 达到了国内领先水平。该课题的成功,验证了墙体材料的革命,并可望使建筑业中的“砌砖垒墙”成为历史! 速成墙板是环保节能型的绿色建材,特点是承重绝缘强度高而重量轻,对环境和居住无污染,成品板材拼装建筑速度快,是建设部要求推广的不同于传统“秦砖汉瓦”的新型墙体材料。更令人感慨的是,这种墙体应用在楼房建设中的效率:每建设300平方米的墙面,只用45分钟, 而采用普通墙体材料建设相同面积的墙面,在施工人员相同的情况下则需要8个小时。多少年来,建筑一直多是使用实心黏土砖,但土地是不可再生的资源,山东建工集团充分利用我国加入WTO后建筑业的良好发展前景,于2002年3月投资3600万元在国内率先引进了生产设备和加工技术,年生产能力达70万平方米(折标准砖8960万块)。同年5 月份成立速成墙公司,10月进入试生产,2003年1月正式投产。     

再创辉煌的领路人——访长春建工集团董事长谭历

长春建工集团始建于建国初期,是一家走过50余年历史的国有企业,由于体制、机制和沉重的历史负担,企业发展曾步履维艰。然而自2001年末以来,企业快速发展壮大,集团主要经济指标不断创出历史新高,成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型企业集团,从2003年起连续三年入选中国企业500强。企业发展成功的秘诀何在?9月下旬,记者专程来到长春,采访了长春建工集团董事长谭历。谭历董事长思想敏锐,战略超前,对集团的发展充满了信心。     

主题明则方向准,主线清则格局新——天津市建工集团(控股)有限公司信息化建设访谈

实施信息化之前,天津建工集团进行了大量的调研工作,特别是对软件商进行了考察和筛选,最后在5家软件商中选择了浪潮集团,双方缔结成为信息化战略合作伙伴。2008年12月正式开始信息化的实施工作,到2010年底在集团及所属子公司完成了财务集中核算子系统、合同管理子系统、资产管理子系统和决策分析子系统的上线实施工作。并根据住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准》的要求,在集团总承包公司实施了以项目管理为中心的子公司整体信息化工作。     

精工筑就精品——北京建工朔黄发展大厦项目创鲁班奖纪实

朔黄发展大厦入选‘鲁班奖’了!当北京建工集团总承包部接到中国建筑业协会发来的《关于2012~2013年度中国建设工程鲁班奖(国家优质)工程第一批入选工程的通知》时,整个建工大厦沸腾了,广大职工无不兴高采烈、欢呼雀跃。因为,朔黄发展大厦是北京建工集团总承包部这一年唯一一项入选鲁班奖的工程。朔黄发展大厦占地面积0.47公顷,总建筑面积59284.73平方米,建筑高度75米,地下4层,地上18层;工程结构类型为钢骨混凝土框架和钢筋混凝土核心筒混合结构,基础类型为筏板基础;外观形似彩蝶飞舞。自开工到竣工的四年间,建工总包人狠抓质量管理,实施技术创新,注重文     

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司(以下简称广西五建)成立于1958年6月,原名中南二公司、国家建委四局五公司、广西第五建筑工程公司,现是一家大型综合性建筑施工企业,拥有房屋建筑施工总承包特级资质,市政工程、钢结构工程、机电安装工程、建筑装饰装修工程、冶炼工程施工、土石方工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、地基与基础工程、     

用责任与担当书写精彩人生——记江西省建工集团劳动模范熊守义

熊守义,1994年7月进入江西建工第二建筑有限责任公司工作,拥有丰富的建筑工程施工管理经验,现任江西省建工集团研发中心项目部经理。28年来,他扎根于施工一线,坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神,秉承“建品质世界,筑长青基业”的企业使命,在工作上积极主动、不畏艰苦,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,用责任与担当,赢得了广大干部职工的一致好评。     

规范管理树标杆 御景精品靓品牌——山东景建集团御景园项目创优纪实

秋风乍起,凉意微侵,正是施工好时节,在鲁中大地景酒之乡安丘,井然有序的御景园项目施工现场,到处都能看到建筑工人们忙碌的身影。山东景建第二工程公司御景园项目部自组建以来,始终坚持树百年景建、创世纪精品的企业宗旨,不断强化项目规范化管理和标准化管理,树标杆,创业绩,敢为人先,成为当地项目管理的典范。明确目标,细化管控流程,确保项目管理各环节可控。该项目作为当地的代表性高档住宅项目,定位高,设计理念     

把心安顿好——访浙江省建工集团有限责任公司董事长、党委书记吴飞

在浙江省建工集团有限责任公司(以下简称浙江省建工集团)核心的管理理念中,建筑企业应比任何企业都强调责任积累与人文关怀。因为,这是一个以人为本的行业,每个建筑企业都必须注重对心的安置。这颗心即是亿万使用者和建造者的心,也是家、国、天下的心。对人常怀敬畏心记者:您怎么看待建筑企业与社会的关系?     

“博士主张”引领企业腾飞——湖南沙市建工集团发展纪实

<正>2010年8月10日这一天,对于湖南沙市建工集团有限公司(以下简称沙建集团)来说,是一个有着特殊意义的日子。1999年8月10日的这一天,浏阳市沙市建筑公司进行了经营体制改革,原公司项目经理罗博士带领他的团队通过竞买取得了该公司的所有权。改制后的沙市建筑公司通过11年的不断     

信息化助力创造百年未来——访长春建工集团副总经理王永君

在信息化面前每个人都需要作出抉择:选择长期利益还是短期利益。在信息化过程中,责权关系重新分配,难免会触及到一些人固有的利益,因而信息化往往会受到抵制。长春建工集团副总经理王永君认为,这个问题的根源就是长期利益与短期利益矛盾的问题。长春建工在处理这类问题时,用企业美好的愿景激发员工的热情,加以实实在在成功案例的引导。有些利益关系的协调可能用的是强制手段,改变一些固有的工作习惯。有时候可能是表面上看失去一些权力和利益,但实际上信息化会使权力更加集中,在管理上更加轻松。     

鼎故革新成大器——江西建工集团有限公司

今年1月份刚刚出炉的江西建工2014年报显示:江西建工集团有限公司2014年度承揽业务达636.53亿元人民币,其中省内占278.90亿元人民币,省外占350.93亿元人民币,海外占6.70亿元人民币;亿元以上项目192个,达到历史最好水平,形成如今江西省内、省外两"域"齐飞的发展格局。作为江西省龙头施工企业和省国     

标准化施工就是不寻常——中建二局二公司郑州丰庆华府项目施工纪实

“不寻常”是江浙一带百姓的口语,表达“不一般、很出众”的意思。面对市场需求持续升温、跨区域跨领域、成规模求品质的项目管理时代,什么样的施工管理才是“不寻常”的呢？中建二局二公司郑州丰庆华府工程的施工经验给了我们一个圆满的答案——标准化施工就是不寻常。