供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型

针对当前制造企业普遍存在的创新能力缺乏、管理能力存在漏洞、企业文化建设不健全等问题,分析了供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型的必要性,阐述了制造企业的战略转型的原则,提出加大研发投入、树立工匠意识、加快优化升级、强化人力资源管理,优化资源管理、树立风险意识等制造企业转型战略建议。     

中铝公司战略转型升级之路

中铝公司从一个完完全全经营铝的专业化公司,通过实施战略转型,沿着两个方向进行转型升级:一是转向金属产业链的前端——矿业,二是转向价值链的高端——精加工,以建设最具成长性的世界一流矿业公司和高端金属新材料研制公司为战略转型目标。现在,转型升级已初见成效,铝业务持续优化,非铝业务发展壮大,海外投资进入回报期,资源优势开始转化为产业优势。     

2009财年必和必拓公司铁矿石业务经营概况

必和必拓公司（BHP Billiton）是全球主要自然资源开采、加工和供应商之一,截至2009年6月30日公司合计市值为1440亿美元。公司的目标是通过对自然资源的发现、开发和加工,给公司股东带来长期回报。公司认为,获得雇员、承包商、用户、社团和股东的信任是公司成功的关键。     

基于SWOT分析的A企业战略转型思考

随着中国市场经济的不断发展,国有外贸企业生存和发展空间受到了严重挑战和压力,面临着摆脱困境实现转型的艰巨任务.本文运用SWOT分析方法,从外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势四个角度对A企业进行了全面、系统的分析.并在此基础上提出相应的战略和建议.     

必和必拓拟与安塞乐米塔尔合并西非铁矿石业务

全球矿业巨头必和必拓与全球头号钢铁生产企业安塞乐米塔尔19日同时宣布,双方正在考虑合并位于西非几内亚和利比里亚的铁矿石资产,并有意为此设立一家合资企业。分析人士指出,西非是继澳大利亚和巴西之后的第三大铁矿石资源地,必和必拓布局于此将进一步增强其在铁矿石市场的控制力。必和必拓在声明中表示,若双方得以联手,将为西非打造一个世界级的铁矿石基地提供发展平台。接下来必和必拓将和安塞乐米塔尔评估成立合资公司的价值所在,并与几内亚和利比里亚的政府进行协商以争取对方的支持。这个过程预计将持续几个月。     

创新 改革 转型

一、只有失败的企业,没有失败的行业2008年以来,我们也遇到了前所未有的发展难题。目前,新兴际华更是困难重霞,我们的现状可以用四句话表述：形势严峻、发展艰难、危中寻机、调整前行。     

供给侧改革对黄金矿山企业转型升级的启示

随着国内经济的发展,尤其是国际环境的复杂多变,"新常态"将是企业微观层面经营发展遇到的新课题。基于传统视角的需求管理已无法满足中国经济发展和转型升级的需要,而供给侧改革是对中国新形势下经济问题的再认识,是寻求未来经济增长点和改革升级的有效选择,对中国企业的可持续经营和稳健发展意义重大。以供给侧改革为基点,探讨其对于黄金矿山企业转型升级的意义,并提出相应建议,以促进国内黄金矿山企业的稳健发展。     

当代国际体系转型背景下中国对发展中国家的战略选择

当代国际体系正在进行着复杂而深刻的急剧转型,中国以及发展中国家整体在国际体系中的体系角色和结构地位需要进行新形势下的重新估量.在国际体系转型的背景之下,中国如何处理与发展中国家的关系不仅关系到双方的利害得失,也会对国际体系产生某种程度的建构性影响.要把握好发展中国家这个对外关系的战略基础,夯实和拓展这一战略依托平台,中国应该做出与时宜相契合的战略选择.     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力、实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

关于钢铁行业数字化转型的战略思考

钢铁行业是我国的支柱产业,在国家经济发展中占有重要地位,其发展状况关系到国民经济持续健康增长。随着全球范围内数字化技术和网络时代到来、信息革命迅速蔓延及世界各国对环境问题不断重视等因素影响下,各行业都产生了一系列新一轮的机遇。在这种形势下,钢铁行业必须进行转型,以适应新的环境和挑战。     

国际矿业巨头的成长模式及对中国的启示——以必和必拓公司为例

必和必拓公司（BHP Billiton）的总体发展情况1、公司概况必和必拓由两家巨型矿业公司——澳大利亚BHP公司和英国Billiton公司合并而成，现在是全球最大的多元化矿产资源公司，名列澳大利亚十大企业之首。其中，BHP公司成立于1885年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一，主要从事矿产品和能源的国际开采，其煤、铁矿砂、石油、天然气和铜等多项产品产量均居世界采矿业前列。     

力拓接受对必和必拓收购要约设定的最后期限

2007年12月21日——力拓矿业集团宣布,将接受英国收购委员会(U.K Takeover Panel)21日对必和必拓(BHP Billiton)公司收购要约设定的最终期限,决议规定必和必拓     

必和必拓出售菲律宾20亿美元镍项目的股份

[安泰科讯]必和必拓在向当地合作伙伴出售菲律宾Davao OrientaI省Mati市20亿美元镍项目40％的股份后,宣布退出该项目。     

加强内部审计 护航战略转型

2009年以来,中国铝业公司面对新形势,提出了建设最具成长性的世界一流矿业公司的战略转型目标。在实施战略转型过程中,通过加强内部审计机构队伍与制度建设,积极开展各类审计项目,转变内部审计理念,不断提高审计工作质量,有效防控了经营风险,为企业改善经营管理水平和提高经济效益发挥了重要作用。     

特殊钢企业转型升级战略的思考

目前,我国特钢企业过多,产能过剩,市场竞争力不强,亟待转型升级,摆脱困境,提高集中度,开发创新自主技术的工艺和产品。本文提出了特钢企业转型升级的思考。     

发达和转型国家钢消费模式的启示

中国钢材消费持续快速增长，引起众多人士的关注，为此介绍德国等发达和转型国家的钢消费模式，以便了解钢消费规律。     

借助“互联网+”,促进钢铁企业转型升级的探索和思考

通过对钢铁行业的经营状况分析,结合三钢闽光迈向生产制造加服务转型的内在需求,论证并阐述了三钢闽光借助互联网+,实现战略转型的主要内容,为其他钢铁企业谋求转型提供了参考。     

重庆两江新区开发开放战略——借鉴浦东新区和滨海新区经验

要实现两江新区的发展目标,应借鉴浦东新区和滨海新区开发开放经验,注重发挥战略引领作用.两江新区须实施产业空间载体带动战略,打造现代服务业、现代制造业、现代农业发展栽体,引进战略合作伙伴,打造合作型产业发展载体空间,培育增长极的核心功能;实施自主创新战略,设立西部产业技术研发中心、"知识产权发展中心"服务平台,走引进吸收再创新之路;实施服务主导战略,创新开发理念和开发模式;实施投融资战略,组建西部开发银行,打造基础性投融资平台,加快金融创新,增强投融资能力;实施区域联动战略,加强区域协作,形成区域联动发展格局;实施宜居战略,注重人居环境,倡导健康、和谐居住.     

后危机时代南钢差异化竞争战略的实施

金融危机艰难探底,经济复苏曙光初现。在此背景下,全球金融活动日渐活跃,大宗商品价格大幅上涨。然而,实体经济复苏尚未企稳,通胀风险和脱离了实体经济的资产价格狂飙,很可能会抑制经济恢复的步伐。金融危机改变了原有的竞争格局,贸易保护主义更加肆虐、猖獗,在高度动态、开放、非线性、多因素交织的竞争环境和商业世界中,一些原来相对稳定的产业结构和关联方式,现在变得更为动荡而难以预测。在后危机时代,南钢如何保持和提高竞争力,迎接挑战。文章着重从实施差异化战略的必要性和战略执行进行了思考。     

关于iphone的竞争战略分析

通过对企业战略管理的学习,结合苹果公司进军手机行业所取得的成绩和iphone的巨大成功,对其竞争战略进行分析.