项目管理单位中标项目的投资控制与风险管理

项目实施阶段实行代建单位招标的管理模式,是一种全新的项目建设管理模式,项目管理单位以最低价中标并实行中标价包干。根据招标文件要求,中标项目在实施阶段的投资额原则上不认可变更,这对项目的投资管理提出了更高的要求,也给投资控制提出了新的课题。本文着重介绍代建单位的中标项目如何有效控制投资及如何加强风险管理,旨在为代建单位的投资管理提供参考。     

谈代建项目中工程造价管理风险点的控制

代建是由业主委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设,可全权负责项目建设全过程的组织管理,通过专业化的项目管理控制建设规模、建设工期和建设投资,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文通过阐述工程建设各阶段的造价管理风险点,提出代建单位应把各建设阶段工程造价管理的风险点作为管理控制的重点,以有效提高代建的投资控制。     

试论政府项目代建过程中投资控制的重点与难点

近几年,在推行全过程工程咨询的大环境下,项目代建模式有了一定的市场需求,但其在我国还处于摸索与起步阶段,未形成较为完整的实施办法,有很多问题需要明确和解决。通过项目代建实例,阐述项目代建过程中投资控制的重点与难点,旨在以专业化的项目管理进行投资控制,提高投资效益和管理水平。     

政府项目代建管理的思考与探讨

以广东省省属代建项目为研究对象,从政府代建管理层面,对政府代建项目建设的投资、进度、质量、安全及招标投标管理等问题进行了分析探讨,为进一步完善我省政府投资非经营性项目代建管理提供一定的参考。     

代建项目实施过程中的投资控制要点

随着我国建设体制的改革和深入,在政府投资工程项目中实行项目"代建制"模式已越来越普遍。通过多年来参与代建项目管理的实践,探讨了代建项目投资管理的现状,对代建项目实施过程的投资控制提出相应的对策。     

从水浏线道路一期工程谈代建单位招标项目的投资控制

财政投资项目实行代建单位招标,是一种全新的项目建设管理模式,中标单位即为项目实施阶段的代建单位,代建单位以最低价中标并实行中标价包干。本文作者通过对水浏线道路一期工程全过程的跟踪及投资管理,论述了如何做好代建单位招标工程的投资控制。     

政府投资项目代建管理要点分析

通过对政府投资项目特点分析,从代建管理单位的角度,就做好项目代建管理,分别从业主、设计、施工总承包以及监理四个方面提出了工作要点和注意事项。     

代建项目投资控制的风险与措施

代建制度是近年来政府在投资项目上大力推行的一种管理制度,与传统的政府直接建设项目的管理风险有所差异。通过在代建单位的工作实践,论述了代建项目投资控制的风险与措施。     

代建项目投资控制的风险与措施

代建制度是近年来政府在投资项目上大力推行的一种管理制度,与传统的政府直接建设项目的管理风险有所差异。通过在代建单位的工作实践,论述了代建项目投资控制的风险与措施。     

谈代建项目实施阶段的工程造价管理与控制

介绍了代建项目造价管理与控制的背景及目标,着重从代建项目实施阶段入手谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制,以期将代建项目投资控制在政府审定的概算内,并获得较多的节余分成。     

政府投资项目代建范围与数额标准研究

政府投资项目代建的范围和数额标准一直没有统一规定,为更好地发挥代建制控制项目投资额度、质量和工期,提高建设项目管理水平的重要作用,对项目代建范围和数额标准进行实际调查,并对地方政府实施代建情况进行梳理,分析政府投资项目代建范围、数额标准及其比例在不同发展阶段的运行规律,提出政府投资项目代建范围和数额标准建议,为国家统一规范政府投资代建项目提供基础参考。     

代建项目管理的风险控制

代建项目管理有着相对较高的风险性程度,其特性在很大程度上决定了项目实施的合理性,对代建项目的最终绩效与代建项目的顺利进行有着重大的影响。但是,在代建项目管理工作中却仍然存在着诸多问题和不足,严重的威胁着建设项目的质量,这便需要相关人员采取有效的措施予以尽快解决。本文简要的论述了代建项目管理的风险控制,旨在促进代建项目风险管理水平的进一步提升。     

代建制

代建制．是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作．项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。     

项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点

项目代建是国家深化投资体制改革,提高投资效益的新举措,本文对代建单位如何在招标前的各阶段,抓住管理重点控制好工程造价提出自己的看法。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

针对代建制模式下高校业主方的合同管理,设计出合同管理架构图,提出了高校实行代建制模式合同管理的重点是审核代建合同,并对代建合同从确定代建范围、规定代建单位职责、计取代建费用、规定变更管理及实行履约保函、建立奖励机制等多个方面进行分析,对高校建设管理及非经营性政府投资项目"代建制"的实施和完善有一定借鉴意义。     

政府投资建设项目代建管理研究——基于江苏体育工程代建实例

通过政府投资项目实行代建管理的实例,分析政府项目代建制实施的背景、流程及存在的问题,就政府投资项目推行代建制提出更加可行的工作思路,为全面推广政府投资项目代建制提供借鉴意义。     

上海"代建制"项目管理实践浅析——以九棵树(上海)未来艺术中心新建工程为例

近年来,上海出台了相关政策及管理要求,明确了对非经营性建设项目实行代建建设的制度.针对项目代建管理,不仅要做好前期的总体策划,还要在实施过程中落实好管控措施,特别是进度控制、合约招采与投资控制、质量和安全文明施工管理等方面,是事关项目管控是否成功的关键所在.基于代建管理的基础要求,以九棵树(上海)未来艺术中心新建工程为实例,通过从项目前期分析、过程管控到验收交付情况的实践经验总结,力求为类似项目代建管理应用提供参考.     

深圳市万科城市建设管理有限公司 服务城乡建设 共筑美好生活

深圳市万科城市建设管理有限公司隶属于万科企业股份有限公司,是万科集团践行“城乡建设与生活服务商”战略中面向政府和战略企业提供EPC和代建服务的企业。截至2023年8月,公司EPC和代建业务已进入深圳、东莞、广州、佛山等14个城市,累计获得EPC和代建项目255个,累计管理面积3 368.32万m2,涵盖住宅(保障房)、办公、教育、文体、物流、医疗养老、市政园林等9大品类。公司EPC和代建项目管理经验丰富、人才储备充足、资源完备,现已成为政府投资、战略性企业投资项目的首选合作伙伴。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

关于代建制约束-激励机制问题的探讨

代建制是指项目业主单位通过公开招标等方式选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位）作为代建人，在严格控制项目投资、质量和工期的前提下，由代建单位负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作，并在项目竣工验收后交付给使用单位的一种项目管理制度。[第一段]