总监如何组织实施项目监理工作的体会

如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅析项目总监的职业素质和管理水平

项目总监在建设过程中的职业素质与管理水平直接关系到工程监理“三控制、两管理、一协调”的成功实施以及监理工作成效的大小。作者结合监理工作中的一些体会就项目总监的职业素质和管理水平叙述一些看法与见解。     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.     

项目总监的科学思维方式和工作方法

工程监理企业的项目总监是企业的重要角色,而提高项目总监的科学思维方式和工作方法,既是提高项目总监自身综合素质的迫切需要,也是履行监理职责、担当起项目总监的责任、做好工程监理工作,实现优质服务的重要思想保证。文章列举了目前项目总监在科学思维和工作方法方面存在的问题,提出了需要正确坚持的科学的思维方式和工作方法,供业内人士借鉴。     

编写好监理工作总结体会

工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价临理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主做认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工怍内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。     

有感于总监队伍现状之思考

从监理制度实行以来,随着中国市场经济的不断发展与完善,总监以监理合同为依据,在工程实施过程中,按照相关的法律法规开展监理工作,为我国的工程建设发挥了应有的作用。随着市场环境的改变,总监执业环境也随之有了变化,迄今为止,总监的地位作用如何?监理行业怎样突破发展的瓶颈等问题,研究者众,见仁见智,莫衷一是。根据总监在面临转型发展的新时期所遇到的主要实际问题,提出并澄清总监的地位与作用。     

总监代表的困惑与出路

总监代表是经工程监理单位法定代表人同意,由总监书面授权,代表总监行使其部分职责和权力的人员。那么,总监代表与驻地监理工程师的区别是什么,工程监理实践中他们都做了些什么,工作中可能会遇到哪些困惑,出路又在哪……结合自身工作实际,对总监代表的困惑和出路作了思考。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内,总监的工作对授权的监理公司负责;对外,总监代表公司对业主负责。因此,业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物,总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

谈建设工程项目总监应具备的能力

针对建设工程项目总监应具备的能力作了具体介绍,阐述了总监与业主、施工单位及政府部门的协调工作内容,并总结出总监理工程师应加强的工作包括监理规划的编制,监理资料的归档等,为总监更好地完成工程监理任务提供了参考。     

项目总监在工程监理中的影响力

结合某项目中的一些监理体会,探讨了项目总监在工程监理中的影响力,分别从项目监理的权力、人格魅力、专业能力、协调能力、工作方法及人文关怀等方面作了论述,对项目总监的监理工作具有指导意义。     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅述总监的负责制

指出责任是总监工程师负责制的核心,总监是工程监理的权利主体,就当前总监如何在监理工作中不断学习提高综合能力、在授权的范围内进行组织和管理进行了探讨,以更好地发挥监理的作用。     

浅谈怎样使自己成为一名合格总监

阐述了总监在监理企业中所发挥的作用,针对监理企业如何培养总监以及总监如何搞好内外关系的协调等进行了探讨,并对监理工作的实施要点作了总结,从而促进监理企业的健康发展。     

做好创优工程监理的总监工作心得

结合工程实例,分别从五个方面详细地交流了做好创优工程监理的总监工作心得,并从三个方面论述了做好创优工程监理总监应具备的基本素质要求。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

谈如何当好总监

我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监在工程监理中应处于中心位置。作者结合自己多年从事监理工作的实践,就如何当好总监提供了经验,可供同行学习借鉴。     

石化项目工程总监的工作体会

结合自身工作实践,从监理项目部内部管理、现场工程质量控制、安全监理管理、监理工作协调、监理资料管理等方面,论述了石油化工项目工程总监的工作方法。     

论总监理工程师的组织协调作用

论述了总监理工程师在工程监理工作中的地位，分析了总监应具备的能力，着重介绍了总监理工程师在组织协调工作中的内容，提出总监应在监理工作中自觉地处于中心地位并积极地发挥作用。     

谈项目总监及其在监理工作中的作用

对工程监理单位项目总监进行了角色定位,从道德修养、创新理念、管理沟通、风险掌控四个方面着手,探讨了项目总监应具备的职业素养,以期提高项目总监的自身素质,促进项目监理工作的发展。