论ERP实施成功的几点分析

企业资源计划（ERP）是信息时代的现代企业向国际化发展的一种全新的管理模式,在引入这个模式的过程中,新的管理概念和现代化管理手段是提高企业管理水平和市场竞争力的关键。本文就ERP实施过程中关键的几点分别进行了相关阐述。     

一个正在平民化的行业，一个有待市场化的ERP

外贸这个曾经“时髦”的行业已经失去了光辉,政策放开、准入制度正在从多个方面逐步降低它过去很高的进入门槛。“平民化”的大趋势下,很多企业正在转型。而对那些规模庞大的进出口企业来说,通过信息技术提升管理才更为实际,中电公司为此开发了ERP。行业的特点决定企业需求不同,一套专为自身开发的PRP希望在更多企业推广,面对市场化的难题,也许开发者早有准备,但旁观者依然难以预测它的未来。     

高新信息技术在ERP系统中的应用

一、引言 ERP系统集成了公司的供应链、客户、人力资源、财务和会计等各方面的信息,其功能实现主要取决于项目实施时对信息技术和技术架构的选择. ERP企业解决方案的概念和信息技术的进步发展相辅相成:企业的概念会随着新技术的逐渐应用而发生改变;另一方面,企业的需求又拉动了新技术的发展.电子商务市场的网络化应用正是"IT驱动业务"的最好明证.再如,ERP的应用系统和BOM表同样也推动了数据库管理系统的发展.可以说,ERP的应用既为IT技术发展所推动,同时也促进了IT技术的发展.以下将讨论一些与ERP相关的IT开发问题,即中间件技术和企业内部系统集成、垂直集成和ERP应用实施的问题.     

ERP在运输业中的应用

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，本文以ERP在运输业中的应用业实例，阐述了ERP的主要功能模块，并指出目前一些关于ERP的误区。     

务实是关键——Intuitive ERP在宁波凯旋的成功应用

随着ERP在国内企业应用的 不断深入,民营企业正逐 渐成为ERP企业实施的主力队伍,特别是在华东和华南地区。这些企业的显著特点是:在销售和贸易上采取了国际先进的订单外向型模式进行海外贸易,而在生产形式上由于缺乏较为科学的生产管理,企业的信息化基础相对薄弱,“销售的先进性,生产的相对落后性”是对这些企业信息化状况的确切描述。宁波凯旋消防器材有限公司就是其中的典型代表。从选型、实施到最后的灵活运用,凯旋的ERP案例折射出了中小企业的共性。     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

确保ERP成功的10种战术

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标。“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行。可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

业务流程重组是成功应用ERP系统的基石

<正>近年来,计算机技术特别是数据库和网络技术的发展对改变企业的现有管理流程,推动企业信息技术的发展起到了不可估量的作用。回顾企业信息技术发展的历程,从最初的记录大量原始数据、支持简单的查询和汇总的MIS(Management Information System),即企业信息管理系统起步,在历经了启动期、成长期、成熟期等几个发展时期后,现如今已经步入了能够合理地调配和运用企业资源的ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统时代。     

试探ERP成功的标尺

ERP的成功的尺度体现在以下几个方面。1.客户满意 ERP软件商和咨询公司最终要让客户满意。客户对软件功能、稳定性、实施预算、实施时间和达到的目标基本满意,才是ERP软件与咨询公司的成功。但由于客户对ERP等有些新的管理知识理解程度不同,得出的结果往往差异很大。     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（下篇）

作为国内著名的企业信息化整体解决方案供应商,金蝶ERP成功之路是遵循怎样的规律,有哪些方面是值得大家学习和借鉴的呢? 目前,在国内ERP系统中,金蝶K/3ERP的品牌覆盖率已稳居全国首位,这充分说明金蝶K/3ERP是拥有用户数最多的国产软件品牌,这是一个了不起的成就,但为了这个荣誉,金蝶经历了数年来“学习、继承、探索和创新”的艰难过程。     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

汽车配件产业的ERP选型与实施

随着人们生活水平的提高,为国内汽车产业的发展创造了新的机遇与挑战,国内汽车产业发生了翻天覆地的变化。中国汽车工业协会统计资料显示:2002年我国汽车销售量创新的历史记录,达到324.81万辆,增幅近25％,超过2O01年。在2002年世界汽车产量前10名中,中国已经从20O1的第8位上升至第5位。未来三年,我国汽车消费仍可以3O％以上的速度增长。 但“入世”以后,汽车及零部件关税逐年降低,取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战,尤其国内     

敏捷技术在成长型企业ERP实施中的应用研究

为解决成长型企业需求变化快,IT资源复用效率低,ERP实施困难大等问题,提出对传统"总体规划、分步实施"的ERP实施方法的改进方案。通过敏捷开发方法实现业务系统快速交付,随后基于SOA技术构建服务库,形成能响应业务流程变化的敏捷架构,提高了ERP项目的成功率。     

ERP的应用现状及存在问题分析

分析了目前应用ERP系统的现状和问题,并且就这些问题提出了对策。     

SOA在ERP中的应用

针对当前ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统在开发中存在的主要不足,从软件体系结构出发,研究当前企业应用集成实现技术的局限性.在分析了SOA(Service-Oriented Architecture,面向服务架构)的特点和实现技术后,提出了面向服务架构的ERP系统体系结构,给出了基于J2EE平台的面向服务架构的具体实现技术.