直营＆加盟一个值得思考的问题——区域零售连锁 下沉困惑谁来解

任何企业发展到一定阶段必然面临着转型,而转型必然意味着从内部到外部整体或者部分体制的转变。转型不怕,因为转型意味着发展,这种在发展之下的转型是华丽的。但在这个过程中,寻找到科学规范的、同时又适合自身发展模式的出路才可以锦上添花。现下都在渠道下沉,对于区域连锁卖场来讲,首要任务是通过何种方式开发下级市场？直营还是加盟亦或是两者混合运作？这些开发三四级市场的模式中又有哪些注意事项？将区域零售企业面临的疑惑具体化,有哪些成为其燃眉之急,我们来倾听来自福建龙岩春风电器的心声以及天津庆丰电器、达州通用电器等区域零售卖场给予的意见和建议。     

区域家电连锁下沉 先稳再快

下沉是生存的必需 全国家电连锁苏宁、国美通过家电渠道的连锁化业态,实现了自身规模的快速扩张,迅速实现全国性网络布局。截至20108国美、苏宁已经完全站稳了在中国家电行业的领军地位,随着“家电下乡”政策的推动,苏宁、国美也在尝试进入三四级市场。     

家电连锁 下沉不应浅尝辄止

<正>在拉动内需的宏观政策调控下,家电下乡在全国的偏远乡镇刮起了一阵旋风,不仅成为家电生产厂家和家电渠道增加销量甚至扭亏为盈的救命稻草,同时,全国范围内的家电连锁以及     

表彰优秀企业 总结先进经验 促进交流学习 2012年度全国家电行业区域优秀零售企业参评企业展播

作为一家国家级权威媒体,多年来《现代家电》专注于家电流通领域的研究。于2003年首次推选出全国十大家电经销商,2011年推出家电行业十强区域零售企业,均获得行业内肯定。为进一步提高区域家电零售业的整体竞争力,提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度。《现代家电》杂志社与中国家电商业协会联合开展的2012年度区域零售业优秀企业评选活动正式启动。     

连锁零售企业越库配送作业应用研究

文章以本土连锁零售企业为例,对越库配送作业进行了深入的研究,通过具体作业流程分析了越库配送作业对于降低连锁零售企业经营成本所发挥的作用。     

区域家电零售力量 离消费者最近 知消费者最深

中国家电零售业态发展迅猛,在跌荡起伏的市场竞争中,在苏宁、国美大刀阔斧开辟全国市场之时,有这样一批家电零售企业,他们耕耘耘于某个区域,从单打独斗的单体店发展至连锁化、规模化、信息化、标准化的家电连锁企业。虽然一直在区域市场中精耕细作,但他们同样是有规模、管理水平高、经营能力强的家电零售企业。他们离消费者最近,知消费者最深。作为一家面向整个家电企业的专业媒体,北京《现代家电》杂志社一直致力于沟通工商合作,促进行业发展,致力于打造一个全国家电经销商的沟通交流平台。总结优秀经验,     

全国区域家电零售企业十强

《现代家电》杂志,三十年专注家电行业渠道研究,全面盘点中国家电行业各区域最具影响力的家电零售企业,作为2011年度的权威巨献,向行业推出区域家电零售十强企业,     

区域家电连锁 竞争胜出 胜在何处

自2000年家电连锁巨头在全国范围内快速扩张以来,在上海、北京、济南、沈阳等几乎所有直辖市及省会城市,连锁巨头们都不同程度也瓜分了当地家电零售市场,一度给各地区域家电零售商带来了巨大的压力。但经过了一段时间的市场竞争后,我们发现有众多的区域家电连锁零售商胜出,不仅站住了脚跟,还在锤炼中更加成熟了,并逐渐取得区域市场中的优势地位。那么,他们是如何展开与全国连锁的竞争的？竞争胜出的要素有哪些？本刊将在2008年零售商学院版块中推出的区域强龙栏目,介绍区域连锁零售商的先进经验及成功作法。     

区域零售连锁企业组织架构设置的几个问题

很多区域性家电零售企业都是从小型私营企业发展起来的,在企业组织机构的建设上较弱,因为没有建立起一个符合企业自身情况,相对完善的组织架构,使企业不能够通过责任和权力的分配,对不同成员个人之间的关系进行界定,并让所有成员都各安其位,各出其力。     

抒写区域市场精彩华章

这二十多年间,国内家电行业龙争虎斗,风云变幻。在全国连锁构架基本形成之时,盘踞于各个省市的区域家电零售商也留下了光辉的奋斗者足迹。今天,我们欣喜地看到,一批区域零售商在竞争中成长起来,在我国家电产业链中发挥了越来越重要的作用。     

精耕区域 稳步下沉

2012年初,家电行业整体销售的信心指数有待提高,从厂家到代理商再到零售商,受宏观调控政策等综合因素的影响,一如当下的天气,立春依然二月寒。春寒料峭,似乎成为各行业对市场的普遍感知。家电行业怎样面对?如何化解?调整营销政策,进行区域精耕,一个稳字当头,几乎成为厂商的不二选择。     

区域家电零售应变今日市场

那些今年经营还过得去的家电零售企业,现在有两种心态。一种是意识到企业是有严重问题的,需要提升;一种是认为这是市场的问题,只有节衣缩食,等待严冬过去。第二种心态是最害人的。因为市场的销售额被别人拿走,但你的费用却是不断上升的,如果不改变心态,肯定是死路一条。     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年区域家电零售优秀企业”参选企业展播

"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。     

做精做细 传统家电零售大有可为

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业,2001年至今,宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店,发展到现在的11家门店,总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场,放眼一二级市场,因此,我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企业扩展的需要,宁波国贸家     

连锁零售企业商品采购四原见

采购作为连锁零售企业的一个重要行为,事关连锁零售企业的切身利益。如何在众多的商品中进行选择？采购的商品怎样才能让更多消费者感兴趣并具有持续购买力？下面的这四个原则,能让连锁零售企业做到心中有数。     

2014年度区域家电零售市场报告

年终岁尾,正值区域家电零售企业编制新年度预算的时期,而行业各项经营数据变化的分析．无论是对企业长期经营战略的调整或是短期产品品类的选择都具指导意义。财神软件从服务的200多家区域家电连锁典型客户中．精选了50家有代表性的企业经营数据进行汇总分析,对应2013年全年度销售额为8685亿元,以更好地帮助各区域家电零售企业了解自身与国内整体的家电市场形势相比处于什么样的水平．     

开源节流做好区域零售

珠海市泰锋电业有限公司(以下简称泰锋电器)作为珠海本土的名牌商贸流通企业,从单一门店发展至拥有多家连锁店的规模企业,从简单经营到专业化、品牌化经营,泰锋电器走过了一段艰苦卓绝的成长之路,现已成为珠海本土规模最大、服务最专业的家电连锁销售平台之一,目前拥有8间本地家电连锁店,总营业面积达8万平方米,涵盖了珠海市各主要区域及斗门城区,占有市场60%以上份额。其发展对企业自身的扩充及对促进珠海家电产业的壮大均起到了较强的示范和带动作用,在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。本刊记者今年3月份走进泰锋电器与总经理边广学进行了深入交流。     

区域优势家电零售商重拳应该砸向哪？

在当前的家电零售市场中,中小型家电零售企业由于受到来自大型家电连锁企业的挤压,面临着十分尴尬的境遇,家电销售量仅占有不到20％的市场份额。如何在激烈的市场竞争中立足并且谋求最大的利润空间,解决生存的危机和压力,是摆在区域零售商面前的严峻课题。     

县城零售阵地战已经打响——从平果县城的零售争夺战看四级市场下沉的迫切性

广西属于经济欠发达地区,但并非所有县城都落后。一些县因为矿产等而获得了快速的发展。隶属百色市的平果县就是例。     

终端控制力 本土家电连锁企业的核心竞争力

<正>江西本省的区域零售企业操作灵活,服务上的优势突出。在省会级城市有厂家完善的售后服务体系相支撑,因此全国性连锁企业与区域零售企业在服务上的差异并不明显,但在