基于执行力的企业人力资源集约化管理研究

在指出国家电网公司人力资源集约化管理重要意义的基础上,介绍了执行力、集约化管理的概念和内涵以及它们之间的关系,分析了陕西省电力公司在贯彻国家电网公司提出的人力资源集约化管理的目标过程中存在的问题,从如何培育员工队伍执行力建设入手,阐明提高执行力在人力资源集约化管理中的重要作用,并提出了当前基于战略执行的人力资源集约化管理。     

陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施

总结了近年来陕西省电力公司实施人力资源集约化管理取得的成效,结合陕西省电力公司的实际,分析了目前在人力资源集约化管理中存在的问题,并就全面推进人力资源集约化管理提出了相应对策。     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

正人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第一资源。面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以"三定""三考"为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益。通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系。     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第-资源.面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以“三定”“三考”为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益.通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系.     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

新要求需要新举措

作为人、财、物集约化管理的重要组成部分,人力资源集约化管理对于员工队伍建设以及企业发展有着重要意义。随着社会、企业发展,人力资源管理面临诸多新挑战,如何加强人力资源管理进而实现企业基业长青,成为管理者需要认真思考的命题。本期论坛栏目汇集各方面观点,希望能提供一些借鉴。     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

北京市电力公司培训中心全面推行集约化管理模式探讨

随着国家电网公司在全网系统内集约化管理、标准化管理等的深入推进,北京市电力公司的各项工作也在逐步进行相应调整。公司所属的一级培训机构——北京市电力公司培训中心顺应系统集约化管理趋势,全面推进集约化管理,以此协调发展步伐,降低内部消耗,提高工作效率,从而进一步顺应电力公司培训市场的需求。提高培训服务对培训客户的价值贡献,成为提高电力公司人力资源建设的有效途径。     

集约化管理模式下变电员工职业规划探究

<正>本文以佛山供电局变电员工为调查样本,基于人力资源管理、集约化管理以及职业发展规划的相关理论,开展对员工职业生涯规划现状调查及问题分析,实施有效的集约化变电员工职业生涯规划,使变电员工能够跳出传统单一的管理格局,适应集约化要求的多专业、多能力融合管理模式。     

加强人力资源集约化管理 推进农电企业发展

员工是农电企业发展中的最重要因素,农电企业的人力资源集约化管理,首要在于培养员工对于集约化的认识,同时还要搞好机构设置和人员编制,提高队伍素质,把"四好"班子建设延伸并逐步深化。     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

浅析国有老发电企业人力资源的困境与突围

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,人力资源管理建设是决定企业能否持续发展的关键要素。论述了贵溪发电有限责任公司由于国家电力体制改革而使人力资源面临的困境,深层剖析了贵溪发电有限责任公司人力资源管理陷入困境的原因,探讨了人力资源管理建设的突围之路。     

探索人力资源集约化管理

北京海淀供电公司历来承载着“政治保电”的突出地域特色,尤其在2012年,面临着“神九飞天”、“‘十八大’保电”等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保“三集五大”体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实践提出了更高的要求。如何适应“三集五大”工作要求,在安全稳定中开拓人力资源集约化管理实践,是当前需要认真分析和思考的重要问题。     

集约化管理对内部审计的挑战

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益,获得可持续竞争优势的一种管理方法。目前国内大型企业中,国家电网公司的集约化管理走在最前面。集约化管理的特征,决定了对企业的内部审计环境、内部控制、风险评估等各个方面产生重大影响,使内部审计工作面临更大的挑战。为了应对挑战,电网企业应加快内部审计转型,推进内审工作创新;注重内审的作用,强化队伍建设;整合内审资源,建立标准化管理制度;加速审计信息化建设,建立适应集约化管理的作业系统。     

以人力资源管理创造竞争优势

一个企业的核心竞争力主要来源于先进的生产技术。人力资源作为知识和技能的载体,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素,是企业形成排他性的异质知识和垄断技术优势的条件。在企业中,如果说组织系统是它的框架,那么,人力资源就是它的血肉和中枢神经。企业的人力资源决定了技术、决定了企业的发展。     

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践

为了巩固人力资源信息化建设成果,进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度,国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套横向集成、纵向贯通、业务全覆盖、人员全包含、过程全管控的人力资源信息平台,系统的建成进一步提升了人力资源管理信息系统的覆盖面,提升了人力资源业务内部及外部的信息支撑能力。     

县级供电企业的集约化之路

实施人财物的集约化管理,关键在于使人力资源得到合理配置,形成良好的竞争机制,同时,最大限度地提高经营管理质量和效益,从而达到降低成本、高效管理的目的。     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。