一网通 全盘活——中国石化东部原油管网实现全网互通

<正>原油管输的各种优势能直接传递给下游炼化企业,演变为炼厂的生产规模和成本优势。2009年底,中国石化东部原油管网实现全网互通,这为其增强市场竞争力平添了精彩一笔。企业拥有的原油管网长度的差距是企业之间竞争实力的差距,要在地面上取得竞争优势,就要努力搭     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

从中国走向世界 联想集团国际化10年采购经验分享

未来企业的竞争,不仅是产品的竞争,也不仅是供应链的竞争、成本的竞争,决定竞争力高低的更重要因素是你的企业能够为你的客户带来什么样的价值,这就要求我们要建立一个真正的、面向客户的供应体系。这对于中国的地方企业、本土企业以及国际企业,有两点要求:第一     

石油跨国公司的持续发展与教育

大企业跨国公司对增强国家经济实力有重要作用。一个国家大企业数量的多少和实力的强弱 ,反映着一个国家的经济实力。大企业能否在经济全球化的激烈竞争中持续发展 ,关键在于是否有大批企业家和人才群体。中国石油天然气集团公司重组改制后 ,分离了办高等学校的职能 ,人才来源可面向全国。但从石油部门办高教的多年积累和形成的传统与联系来看 ,石油院校具有特殊的优势 ,集团公司应十分重视和充分利用这一优势。同时 ,应充分发挥中国石油教育学会的桥梁与纽带作用 ,继续保持集团公司与石油院校的联系渠道     

竞争情报的竞争力

建立一个高效、稳定的竞争情报系统,是企业获得持续竞争优势的根本保证。     

从商业贿赂看美国“软实力”

美国真得在追求公平竞争环境吗？在美国废除金本位制后，全球资源资产的价值体系就开始混乱。为了维护国内市场的竞争环境，1977年美国推出了《美国海外反腐败法》（简称FCPA），然而这却使美国企业逐渐失去了在国际市场的竞争优势。于是，1988年美国国会开始与经合组织（OECD）协商，谋求美国主要的贸易伙伴出台同样的海外反腐法。同年，对FCPA进行了最大幅度修法，专门为美国跨国公司开了个行贿的漏洞，规定只要在行贿国不被认定是犯罪，就可以抗辩FCPA的指控。     

石油企业需要战略成本管理

成本体现竞争优势 　　战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本.竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(差异化).一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择.……     

合作共同发展进而分享国外市场

在全球性行业的激烈竞争中，竞争取胜的过程就是一个寻找战略同盟军的过程。因此，在东道国选择并拥有稳定、互利的合作伙伴是跨国公司能够在国外市场持续稳健发展的关键环节。     

海纳百川 龙行天下——访北京龙禹石油化工有限公司副总经理刘振民

在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分中国企业不断成长壮大。北京龙禹石油化工有限公司（以下简称“龙禹公司”）就是这样一个企业。     

向综合性能源公司迈进

中国海油20年 当今国际经济的竞争,说到底是跨国公司之间的竞争。我国加入世贸组织后,尽快形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,对国民经济的发展有着重大的战略意义。海洋石油是我国改革开放后第一个实行全方位对外合作的工业行业,中国海油自1982年成立后持续高速发展,主要得益于政府在改革开放初期,制定了一整套具有市场经济特征的法规政策,为企业的发展营造     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

只要高薪就能吸引、留住人才吗

我国加入WTO即将成为现实，企业对人力资源的争夺日趋激烈。一方面企业面临着外资、跨国公司将主动争夺我国企业优秀人力资源的挑战；另一方面企业现有人力资源实力面对激烈的市场竞争，将在一定时期内呈不适应状态。入世后企业现有人力资源实力的不适应性，可能在一段时期内更加严重。企业如何保持可持续发展的强劲，如何使人力资源的潜力真正转化为企业现实发展的优势？首先，要构建企业良好、和谐的人文环境。我国企业一些管理者认为：“只要给予高薪，就能吸引人才、留住人才”。这是人力资源开发的误区。高薪固然是重要，但更重要的…     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

以人力资源管理赢得竞争优势——以普华永道会计师事务所为例

随着内外经济环境的变化,人力资源越来越成为企业赢得竞争优势的关键资源。本文通过对人力资源优势理论及其理论基础的探讨,以普华永道会计师事务所为例,分析了人力资源管理与企业赢得竞争优势之间的关系,解构了企业通过人力资源管理竞争优势的具体途径。     

核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。     

石油企业创新培训工作刍议

石油行业是巨头林立、强手如云的行业,也是竞争比较激烈的一个行业.石油企业要更好地适应市场变化、增强竞争优势,就必须不断增强市场竞争的能力,保持企业永继经营的强大生命力,这需要不断提高企业员工的素质能力并培养充足的后备力量,也就是要培养人才.企业培训就是提升员工能力素质和培养人才的最佳途径.     

不容小觑的差距

一个不得不面对的现实是,无论在海外业务占总业务的比重上,还是国际通用的衡量企业国际化程度高低的跨国指数上,我国三大石油公司仍远远落后于国外大石油公司,与国内其他国际化程度较高的企业相比也有一定差距。中国企业联合会、中国企业家协会发布的＂2011中国100大跨国公司及跨国指数＂显示,中国石化、     

不容小觑的差距

一个不得不面对的现实是,无论在海外业务占总业务的比重上,还是国际通用的衡量企业国际化程度高低的跨国指数上,我国三大石油公司仍远远落后于国外大石油公司,与国内其他国际化程度较高的企业相比也有一定差距。中国企业联合会、中国企业家协会发布的"2011中国100大跨国公司及跨国指数"显示,中国石化、中国     

企业核心能力及其培养

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础。分析了核心能力的特点以及培养核心能力的重要意义,提出了培养核心能力的几条有效途径。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。