浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

从认识水电工程施工成本管理的重要性及实现项目成本目标的途径出发,针对当前成本管理存在的问题,结合多年来的管理经验,就水电工程施工项目成本控制的方法进行了探讨,供大家参考。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是企业提高管理水平，经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电事业发展。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

简析水利水电工程施工中的技术管理

水利水电施工技术管理贯穿在整个施工过程中.作为项目管理的重要部分,施工技术管理的成败直接关系着项目的质量和成本.主要探讨水利水电工程建设中,施工技术管理的方法.     

水电工程造价管理中的变更控制

变更是水电工程建设中经常发生的现象,并已成为承包人提高合同价格的主要渠道之一。通过加强设计管理、招标管理、规范变更程序等措施,可以有效地加强对工程变更的主动控制,降低工程造价和投资风险,保证水电工程创造更好的经济和社会效益。     

浅谈加强小水电行业管理

为促进小水电的发展,在总结经验的基础上,分析了当前小水电发展的机遇和存在的问题,提出通过加强队伍建设、充分利用法律武器、广泛联系群众等措施加强小水电行业管理。     

浅谈国内水电工程施工承包风险管理

水电工程施工承包项目合同金额大、工期长、施工技术条件复杂,受洪水、异常恶劣气候、工程地质、现场地理条件、工程周边社会环境、市场环境、业主信誉度和支付能力影响,风险因素多而且种类繁杂。为了规避或减少风险带来的损失,承包人应对其承揽的水电工程施工项目中可能存在的风险进行识别、评估,并采取应对和控制措施,确保承包人合同签约目的的实现。     

浅谈水电站的生产管理

水电站生产管理事关企业的经济效益和安全生产等重大问题,本文结合实际工作就生产中的运行管理、设备管理、检修维护管理和安全管理四方面进行了一些探讨。     

试论水电项目成本管理

项目成本管理是水电项目管理工作的核心,成本管理水平直接决定项目的经济效益,紧紧围绕这个核心开展各项管理工作,对企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义.阐述了水电施工项目成本管理的重要性、要求及具体措施.     

浅谈水利基建工程施工合同审计

水利基建工程施工合同审计是工程审计的重要环节。阐述了水利工程施工合同审计的原则和程序,对实际工作中容易产生合同纠纷的条款进行了解析,并提出审计重点及方法,最后阐明了工程施工合同审计的改进原则。