共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
为加强会计基础工作,推动企业向管理要效益,石壕煤矿总结了多年来财务管理工作经验,提出了提升会计基础工作、加强成本管理行之有效的方法和措施,并论述了财务文化建设对创新管理以及企业发展的推动作用。实践证明,管理促安全,管理见效益,管理出品位。管理创新使企业财务管理水平全面提升。 相似文献
2.
石壕煤矿电力监控系统设计与应用 总被引:1,自引:1,他引:0
根据矿井电网监控系统现状,针对石壕煤矿供电系统特点,设计了石壕矿电网监控系统,详细介绍了该系统的结构及功能。实际应用表明,系统运行效果良好,能够满足矿井安全生产管理的需求。 相似文献
3.
重庆煤炭集团石壕煤矿工会近几年先后获得重庆市"安康杯"竞赛优胜企业、重庆市文体工作先进单位等荣誉,矿机电队工会还荣获了"全国模范职工小家"称号.1996年,又荣获了"重庆市模范职工之家"称号. 相似文献
4.
近年来,随着开采强度的加大,新余矿业公司所属的花鼓山煤矿、大光山煤矿、八景煤矿、棠浦煤矿(以下简称"四矿")煤炭资源逐渐枯竭,生产能力衰减,企业严重亏损,且扭亏无望,经省企业兼并和职工再就业工作领导协调小组批准,进入破产程序。破产改制赋予了“四矿”新的发展机遇,也是一场攻坚硬仗,因为“四矿”破产改制尚存在“三难”: 相似文献
5.
6.
7.
8.
<正>随着煤矿开采范围的扩大、开采深度的增加、生产的集中化、综合机械化采煤的日益发展和产量的不断提高,矿井瓦斯涌出量亦随之加大,如不采取适当的防治措施,将严重地威胁矿井的安全生产.矿井瓦斯抽放是防治矿井瓦斯危害,保证安全生产,提高矿井产量的重要技术措施之一.四川从1958年开始,首先在天府矿务局的磨心坡煤矿(原天府煤矿磨心坡井)研究试验瓦斯抽放.接着在中梁山煤矿、南桐矿务局的鱼田堡煤矿、东林煤矿、南桐矿、天府矿务局的刘家沟煤矿、三汇一矿、三汇三矿、松藻矿务局的打通一、二矿、松藻煤矿、石壕煤矿、芙蓉矿务局的白皎煤矿、芙蓉煤矿、华蓥山矿务局的绿水洞煤矿开展了瓦斯抽放工作.到1983年全省已有18对矿井进行了瓦斯抽放和利用,二十多年来取得了显著的成绩: 相似文献
9.
针对新常态下煤矿企业职工队伍现状,分析了新常态下煤矿企业思想政治工作的方向,提出了新常态下做好煤矿企业思想政治工作的对策。找准切入点,树立理想信念,推动职工素质全面发展,把握着力点,严格制度建设,增强职工遵章守纪意识,整合凝聚点,改进工作方法,夯实办矿凝聚工程,选树示范点,实施文化渗透,形成煤矿企业特色文化。 相似文献
10.
大柳塔煤矿是神华集团神府东胜煤炭有限责任公司建成的第一个特大型现代化高产高效矿井,1987年10月开建,1996年元月投产。自建矿以来,矿党委根据建设“双高”矿井改革发展的不同时期,突出主题,抓住重点,自加压力,以有效的思想政治工作,推进矿井两个文明建设,实现了企业持续、快速、健康发展,1997年和1998年连续两年,大柳塔煤矿被国家煤炭工业局命名为特级高产高效矿井。大柳塔煤矿党委在煤矿现代化建设中,紧紧围绕“双高”矿井建设这个主题,通过几年的探索和实践,突出五个重点开展了思想政治工作。 相似文献
11.
12.
<正>松藻矿区石壕煤矿属超级瓦斯矿,具有煤与瓦斯突出危险.6号煤层为矿井开采的解放层,但该层稳定性差,厚度变化大(1.25~0米),给生产带来很大的困难.为查明6号煤层的薄化因素及分布规律,松藻矿务局和煤科院重庆所共同组织课题组对6号煤层进行了深入细致的实地研究.研究结果认为:石壕煤矿6号煤层的薄化,既不是沉煤基底不平和沉降不均造成的大面积薄化,也没有后生河流冲刷形成的那种明显的易于鉴别的特征,而是属于一种目前国内比较少见的薄化类型——“同生冲蚀”.它使石壕煤矿的6号煤层结构复杂,形态各异.既有剖面上的分岔合并,又有平面上的急剧变化.在煤层分岔地段,煤层变薄, 相似文献
13.
针对石壕煤矿二113341工作面配套的推移装置在实际应用中频繁出现的问题,石壕煤矿对输送机推移装置进行了改进和优化,并在二113341工作面进行了工业性试验;试验结果表明:改进后的输送机推移装置有效解决了存在的问题,完全满足工作要求。该推移装置既保障了人员安全,又提高了工效,值得推广。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
通过对松藻矿务局石壕煤矿7#煤层S1171对拉工作面及回采巷道的矿压观测,在对观测资料进行分析的基础上,得出了该条件下对拉工作面及回采巷道的矿压显现特征,确定了该对拉工作面的合理开采错距。 相似文献
19.
20.
近年来,矿车的“桶锅巴”已成为重庆煤业集团石壕煤矿运输系统的心头之患,平均23%的桶锅巴直接影响到了矿车的周转,进而影响到掘进生产的完成。运输队虽定员安排了打桶锅巴的人员,但其中从一线退下来的老弱病残和女工居多,所以打桶效果不好,桶锅巴也越积越厚。于是,石壕煤矿想到了请多经公司组织矿女工家属来代为清桶,且规定每班要清20 ̄30个矿车。一个月下来,结果出乎意料的好:90%的矿车桶锅巴都控制在3%以内。于是,矿上决定将清理矿车“锅巴”的工作继续交多经公司来做。就这样,一支“游击队”成功地从“正规军”手中抢得饭碗的事在石壕煤… 相似文献