监理机制在地质勘探中的应用

阐述了监理在地质勘探中的意义,着重探讨了监理在地质勘探中的具体应用,以大庆煤田西区三号露天矿项目为例,介绍了监理方案及具体质量控制措施,并提出了进一步完善监理机制的一些建议,以期指导实践。     

有效控制是工程项目监理的保证

控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准,检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果,并采取有效措施纠正所发生的偏差,以保证监理目标得以实现的管理活动。由此可见,有效控制是确定合理的目标和制定科学的计划的前提,是监理的保证。本文将从建设项目的质量控制、成本控制、进度控制等方面对控制管理进行详细的论述。     

测绘验收阶段的监理工作探讨

分析了监理在测绘验收阶段的重要作用,介绍了监理在测绘验收阶段对进度控制、质量控制的内容和该阶段监理的协调工作,以及测绘验收阶段监理工作的必要性和基本要求,并详细描述资料监理的内容和对两个报告的看法,以指导实践。     

某公路改造工程施工监理工作浅探

公路改造工程参建单位多、工期紧、施工环境复杂,具有一定的难度,文中就某公路改造项目施工监理工作进行了简单探讨,供同行参考。     

监理工程师如何编写好监理月报

监理月报的编写是监理工程师在施工监理工作中的一项重要工作,本文结合《建设工程监理规范》的贯彻,对监理工程师如何编写好监理月报进行了叙述。     

煤矿地质勘探技术及其重要性探析

随着全球经济一体化进程的不断加快,不管是出口或是国内利用都需要更多的煤炭做支撑,所以,煤矿地质勘探业的发展将会备受重视。而煤矿地质勘探业的发展需要有坚实的勘探技术做基础,这就意味着煤矿地质勘探技术的作用将会越来越大,在煤矿行业的地位也会越来越重要。本文就主要分析当前煤矿地质勘探技术的种类及其重要作用。     

建设工程监理目标控制管理探讨

建设监理机构在工程建设中的位置及其重要。监理人员综合素质水平的高低将直接影响到项目的完成情况。本文叙述工程监理人员在日常监理工作中如何把握好工程监理的目标控制,分别从质量、成本和进度控制进行了阐述。     

装饰工程监理要点

结合具体的装饰工程监理项目，总结了一些装饰监理工作中值得注意的要点。对行业同仁有参考借鉴作用。     

关于监理对工程施工“三控”的思考

通过对建设项目施工阶段监理工程师实施的投资控制、进度控制、质量控制的分析，探讨“三控”对立统一、相互影响和制约的关系。     

建筑工程进度及质量监理控制管窥

建筑工程施工是一项系统的、复杂的任务,其中包含众多步骤,如何做好项目管理工作是一项难题。作为项目进行过程中的监理方,应重点对项目进度以及项目质量进行控制,在充分掌握了项目施工控制的相关理论的基础上,正确、及时、有效的对项目进程中出现的一系列有关进度和质量的问题进行解决、排查。对于建筑工程项目进度进行严格把控有利于提高经济效益,节省不必要的工程支出,在施工的过程中要结合进度管理的相关理论知识对进度进行控制,力求缩短工期以节约成本。而在实际的项目中,缩短进度与提高质量在一定程度上存在矛盾,追求进度则可能会出现由于赶工而造成项目质量问题,而追求质量则会出现过分雕琢使得工期延长,造成资金、人员以及设备的浪费。本文深入分析、研究了建筑工程进度监理控制以及质量监理控制。     

煤炭地质勘探行业监理机制的应用研究

分别从监理工作的特点、监理工作的职责及监理工作的主要内容等方面入手,对监理机制在勘探行业应用情况进行了讨论,指出监理机制在地质勘探行业工程建设中的成功应用,对推动我国煤炭行业安全、健康发展具有非常重要的意义。     

论施工监理在公路机电工程中的特点

我国公路机电系统施工中己采用了监理制度，其在机电工程旌工中的质量、进度、费用3大控制方面有其自身的特点。以下重点介绍质量与进度监理。     

高速公路监理控制重点和实践

论述了高速公路的监理对策与措施,从工程质量控制、工程进度控制和工程费用控制等方面探讨了高速公路监理控制的重点,就如何运用合同手段对工程进行有效监控管理作了研究,积累了高速公路监理的经验.     

公路监理管理中的常见问题分析

本文结合工程实例，从公路路基土石方的质量控制、软基处理、台背回填、进度控制、费用监理控制、合同管理及项目监理组织协调几个方面，谈了笔者在监理管理中的一些经验。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。     

建设监理工作应全面实施三控制

作为设计单位延伸业务之一的建设监理,本人有幸从事此项工作,结合分析当前实际存在情况,开展建设监理工作应全面地实施投资、进度、质量三控制。 1995年12月,国家建设部、计委的建监[1995]737号文关于印发《工程建设监理规定》的通知指出:“工程建设监理的主要内容是控制     

公路监理管理中的常见问题分析

本文结合工程实例,从公路路基土石方的质量控制、软基处理、台背回填、进度控制、费用监理控制、合同管理及项目监理组织协调几个方面,谈了笔者在监理管理中的一些经验。     

浅析通信工程监理实施问题

通信建设工程监理是指监理企业受建设单位委托,依据国家和部有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范,对通信建设工程项目进行监督管理的活动.其一般工作内容包括:工程建设质量、进度、投资控制;工程建设安全、合同、信息管理;协调工程建设、施工等单位工作关系.