小区的施工管理

要建成全国一流的小区，必须重视小区的施工管理，必须抓好计划管理、质量管理、技术管理、材料管理、文明施工管理等各个环节，这对于提高小区的社会效益，环境效益，经济效益都有至关重要的意义。     

工程项目施工计划管理的基本方法

工程项目施工计划管理的目的是组织有效施工．用最少的资源实现工期目标。根据实践总结了工程项目施工计划管理的基本规律．提出了一种三级计划组合的管理模式,和五种基本方法的科学实施方法。     

公路施工技术管理探讨

公路施工管理是把公路设计方案变成现实结构物的重要手段。公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动。所以，公路施工管理的实质是对施工生产活动进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥，全部的管理工作是一个有机的整体。公路工程施工管理按其工作的性质不同进行区分，主要包括工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等内容。在这些管理内容中，工程技术管理是整个公路施工管理的核心。     

公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

公路工程施工进度计划与施工管理

文中从公路工程施工概述、计划管理的定义、编制方法、编制要点、计划落实与施工管理的辨证关系等方面对公路工程施工进度计划与施工管理进行论述.     

施工网络计划的全过程管理及其方法

近年来,网络技术在建筑施工进度计划管理中的应用已取得了引人注目的成效。然而,以往的计划管理侧重于网络计划的编制和执行,而对实施中网络的控制则往往注意不够。实践证明,要有效地提高计划管理工作的科学水平,取得应用网络计划方法应有的技术经济效果,就必须实行施工网络计划的全过程管理。     

浅谈施工企业如何高效实施工程项目管理

工程项目建设决策的规划与实施、招投标对于计划管理工作是十分重要的，计划工作的好坏直接影响到项目能否顺利实施。特别是在施工阶段，工程建设资金的大量投入是影响项目进度的主要因素。     

物资集约化计划管理工作实践与思考

物资计划管理是推进物资集约化管理的源头和关键。为了满足工程建设和生产运营的需要，应通过全面物资计划管理，建立全员参与的计划管理机制，提高计划的准确性、及时性、全面性。     

总承包工程大计划管理研究

随着不断发展,传统的施工总承包商向工程总承包服务商转变,已成为施工企业发展的必然趋势。原来单一的工期计划管理已经不能匹配目前的高速复杂发展状况,从而应运而生出一种新型计划管理模式——大计划管理模式。大计划管理模式是结合工期计划、进度计划,工作关键线路管控等措施,从节点计划的编制着手,明晰进度计划的逻辑关系,保证节点计划的可行性实现率,做到工期管控精细化。因此,针对大计划的管理方式与方法进行简单的探究。     

第56讲 施工班组计划管理札记

班组安全管理是保证安全生产的根本,班组计划管理则是保证安全生产的基础。班组的作业计划是一项具有综合性、全面性的工作,既要合理组织生产,又要正确处理好生产关系。一、编制班组作业计划1.月、旬施工作业计划月、旬计划可参照季度或年度计划以及施工组织设计编制。2.施工任务书任务书细化企业指标,使职工日常工作具体化,是班组计划管理的中心环节,是实行定额和质量管理的依据。     

城市道路施工管理

根据工程实践,就如何加强城市道路施工管理进行了探讨,强调了城市道路施工必须严格计划管理,提出了加强技术管理和质量管理的措施,以提高功效、保证质量取得最佳经济效益。     

应用网络计划技术协调建筑施工过程中生产计划与工程计划的矛盾

<正> 在我国建筑施工企业中,经常在一个工程开工之后,由于上级领导部门要求在某个时限内,对这个工程必须提前完成生产计划量指标。以往,施工企业为了完成上级规定的生产计划量指标,就进行赶工,甚至去抢工作量比较高的工作进行施工,往往破坏了工程计划中正常的工艺逻辑关系,影响施工质量,造成人力、物力的浪费。施工企业的生产计划是社会主义企业组织生产的核心,它是由上级计划管理部门按照规定时间(旬、月、季、年)以工作量指     

如何在大型工程项目中形成有效的施工计划管理——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理

简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目的概况,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理存在的难点,重点介绍了在本项目中如何形成有效的施工计划管理。     

第三讲:超高层建筑的施工组织(三)

(续上期)5施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划,规定了工程施工的起迄时间、施工顺序     

公路工程施工计划管理探讨

文章主要论述了公路工程施工计划的必要性,并介绍了施工计划管理的程序方法,供参考。     

工程项目网络计划管理步入实用阶段

工程项目网络计划管理步入实用阶段张扬（四川省建筑科学研究院，成都６１００８１）目前许多工程技术人员在谈及计划管理的网络计划图时都认为是为应付招投标和建设单位的形式而已，多年来的实际情况的确留给了我们这样的印象．但是从国内外实行网络计划管理技术较好的实...     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

试析铁路施工计划管理的要点

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及铁路施工建设改革的不断完善,人们越来越重视铁路运行的安全情况,想要保证铁路的良好运行,保证人民群众的安全,就一定要制定完善铁路施工计划。目前,在铁路整体施工过程中,虽然对施工管理都有普遍认识,可是对于铁路的施工计划管理还是认识不足,安全事故频发,给人民的生命财产安全带来了严重的损失。所以,在探讨铁路施工计划管理时,应当针对任务目标、目的特征以及管理组织等结构入手,再加上具体实施过程中应当使用的必要措施,给予计划管理,通过科学合理的组织结构,进一步完善计划管理。     

国际工程EPC项目进度计划管理探讨

本文对国际工程EPC项目中总承包对进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述，并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

运用线性规划预测劳动力年度计划

建筑施工企业计划的编制基础,主要是根据本企业现有的管理技术水平的高低,劳动力素质和数量多少,施工机械能力的大小及物资供应情况而决定的。为了推行企业的全面计划管理,首先要编好企业的年度生产综合计划,这个计划必须符合投入产出法原理,劳动力的投入,又是生产计划中一个重要部门,当前建筑业的用工制度正在进行改革,多用合同工,少用固定工,过去劳动力计划和平衡工作习惯于传统管理,按