建立先进企业文化 营造企业核心竞争力

底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障。企业价值观决定着企业的市场行为，这种文化是企业核心竞争力的“核心”，是在企业长期的经营管理中，不断打造、总结、创新、丰富起来的。它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术性高度关联，更为重要的是影响了企业的组织管理、市场营销、思想行为、服务理念、优秀品质。正是由于核心竞争力的技术特性和组织特性，它彰显出企业独特的运作模式、营销方式、规范制度、员工行为等专有的特点，很难被竞争对手完全掌握或模仿复制。作为企业生存发展的“元气”，企业文化是企业核心竞争力的动力资源。     

浅析城市排水服务文化的创建

在城市排水建设中,优质服务是生存之本、效益之本、发展之本。而服务文化的渗透、引导和激励,能够彰显文化的魅力和力量,增强企业的凝聚力和核心竞争力。纵观过去企业在发展中,大都所追求的是以产品质量为中心,强调的总是产销和利润。随着市场经济的规范发展和社会文明的进步优化,服务文化越来越凸显出它的重要性、紧迫性。而服务文化是以服务价值观为核心、以创造职工忠诚满意、顾客满意、提升企业核心竞争力为目标,形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。     

资讯·声音

文化是核心竞争力 “未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如粜缺失，企业将不会走远。”——中联重科董事长兼CEO詹纯新预计，未来中国，能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商可能只有目前的10％。     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

企业的核心竞争力和企业文化的关系探究

在全球经济一体化,跨国企业迅速走向国内的背景下,如何更加有效的规避竞争压力,有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题,而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证,也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证,它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙,是在市场上持续立于不败之地的关键之处。企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的,是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶,是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上,而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。二者相互依存,密不可分,缺一不可。企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论,直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释,并指出我国企业在企业文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析,并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路,最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力,希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性,并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力,使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地!     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

打造核心竞争力铸就三和企业品牌——访苏州三和管桩有限公司总经理陆坚强

记者：近年来三和的生产规模不断扩大，现已发展成为集设计、研发、生产、销售及服务为一体的管桩行业龙头企业。企业核心竞争力是企业赖以生存的支柱．那三和管桩公司的核心竞争力是什么？     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。     

导入服务营销——工程机械租赁企业的必由之路

在目前竞争日益激烈的市场环境中，随着产品同质化趋势的加重，工程机械租赁企业需要尽快导入服务营销，建立服务导向的企业文化．树立顾客中心的服务理念，灵活运用服务营销的有形展示、内部营销以及差异化策略，全面提升顾客的忠诚度和企业的核心竞争力．从而取得企业稳定、持续的健康发展。     

企业发展重在企业组织文化的建立

关注企业发展、扶持企业发展和促进企业发展已经成为世界各国的共同课题.为此,如何提高我国企业的核心竞争力就成了摆在所有企业面前的首要课题.而企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素,因此企业文化的建设是我国中小企业的一个重大且艰巨的任务.本文分析了企业文化为企业创造价值,阐述了企业文化就是企业核心竞争力,并对企业组织文化建设的途径进行了论述.     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面，论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力，并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

消防企业文化与核心竞争力

<正>"成功的企业文化是企业生存和发展的战略力量。消防市场竞争激烈,更需要消防企业变革自身的企业文化,不断提升企业的核心竞争力。"消防企业在为客户提供消防技术服务的同时,担负着提升公共消防安全系数,保障国家和人民生命财产安全的重任。因此,防患未然,让百姓安居乐业,拥抱平安,自然就成了消防企业的使命和存在的目的。当前,市场竞争激烈,消防企业的出路在于变革自身的企业文化,不断提升企业的核心竞争力。     

重塑企业文化,提升企业核心竞争力

随着世界经济大潮的滚滚而来,中国经济日益深入的市场化、资本化,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,提升核心竞争力刻不容缓、企业核心竞争力是企业真正、唯一的生命线。企业文化是企业核心竞争力形成的源动力,是决定企业兴衰的关键因素。冈此,加强企业文化建设,提升企业核心竞争力就成为企业的必然选择。     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化是企业振兴发展的底蕴和灵魂，能够激发广大干部职工振兴企业，报效祖国的激情，充分体现国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现职工主人翁的崇高境界和精神风貌，为国有企业的改革发展稳定提供精神动力，推动企业发展成为提高企业核心竞争力的重要支柱。     

布丁酒店企业文化建设存在的问题及对策探讨

目前企业文化已经成为影响酒店竞争力的一个重要因素,也是提高酒店竞争力的核心因素。酒店是生产文化、经营文化的企业,它是继酒店价格竞争、质量竞争、服务竞争之后的一个崭新阶段。只有企业文化各个方面的理念在全体员工中深深扎根,成为大家共同的行为理念和恪守准则,才能真正发挥酒店企业文化的功能。本文从布丁酒店企业文化的现状入手,分析了布丁酒店成立时间短、企业文化流于形式等问题,提出了加大布丁酒店的宣传、建立科学的布丁执行系统等策略。通过对布丁酒店企业文化建设的分析研究,为布丁酒店建设更加完善的企业文化提供参考和依据。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从而体现企业文化在构建企业核心竞争力中的重要作用。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

浅谈施工企业核心竞争力的构建及对策

介绍了企业核心竞争力的内涵，从企业文化建设、技术创新信息化建设、争创品牌、实施人才储备等方面对提升企业核心竞争力进行了探讨，以使企业持续高效发展。     

苏中建设集团 ：精神文明建设凝聚企业愿景

加强企业精神文明建设，是新时期企业科学发展、文明发展、和谐发展的客观要求，是打造企业核心竞争力、推动企业健康发展的基础和动力。多年来，江苏省苏中建设集团始终坚持以科学发展观为统揽，以服务职工、奉献社会为宗旨，以提高市场竞争力、展示企业文明健康的社会形象为内容，以建设创新型、和谐型企业为目标，坚持精神文明、物质文明、生态文明建设并驾齐驱，相互促进，共同提升，     

关于企业文化作用的思考

企业文化是企业生命的基础，是企业发展的动力，是企业成功的核心和形象的彰显。在建立和谐社会和节约型企业中，企业文化在企业中所起到的作用和地位是无法取代的。全方位地推行企业制度，宣传和贯彻企业文化并以此形成与企业一致的文化观、价值观，从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有鲜明的思想性和广泛的群众性，它不仅是以人为中心的管理，也是以人为目的的教育，不仅是提高企业的管理水平和管理效益，也是为了造就一支高素质的职工队伍。实践证明，企业文化在具有对职工培训教育功能的同时，也对提高职工素质有着多方面的积极作用。