打造滨海新区移动通信的“蓝海”

蓝海战略的研究已经成为地区或行业竞争力研究以及区域经济研究的热点.随着信息技术的飞速发展,如何开创滨海新区移动通信的"蓝海"?成为研究通信行业创新和转型的前沿课题.本文针对滨海新区移动通信市场的需求分析入手,从发现蓝海到实现蓝海进行了分析,并给出了有针对性的对策.     

惠普能运营未来世界吗?

编者按 转型,之于市场是一种巨变. 2006年,<蓝海战略>、<长尾理论>风靡全球的胜景,将IT企业新一轮的转型昭然于天下.而当惠普、IBM以及微软、SAP都不愿承认是单纯的软件或硬件供应商的时候,IT领域中的一个新业态诞生了.     

蜘蛛和海星的混血儿会改变商业世界吗

经过近十年的发展,互联网对商业思想和商业组织的影响已经逐渐显现,现在一些前卫的商业思想家已经在总结这些成果了.从<蓝海战略>、<长尾理论>到这本<海星模式>,可以看出,互联网的影响已经从商业机会的发掘延伸到商业组织的建构.我毫不疑惑地认为,适应互联网时代的新管理学将会很快诞生.     

有线电视发展战略

从两个方面阐述了当前我国有线电视发展战略:1.有线电视网络建设发展战略:建设低碳全覆盖广播式双向网络,列举了网络建设应采取的一些具体攻略,指出电信系统"光纤到户"的"广播结构"可能对广电带来的潜在危机;2.有线电视业务开拓发展战略:实现广播业务与双向业务全覆盖全发展,列举了有线电视业务开拓发展应采取的一些具体攻略,指出广电应特别关注"互联网颠覆"并立即融入"互联网时代"。     

有线电视产业可持续性发展的理论思考

随着转型期的市场经济发展,有线电视产业似乎有日益产业化的趋向,有线电视事业与经济的关系变得愈来愈密切,有线电视资本在经济资本和社会资本的总体资本构成中已经成为当今社会和经济生活中的重要资本形式。与此同时,有线电视的经济价值和精神维度也正在取得新的形式,呈现出新的悖反现象。由此而言,在有线电视日益走向全球化和产业化的过程中,探讨有线电视的可持续性发展的战略问题就成为当今有线电视价值学乃至有线电视经济学、有线电视管理学和有线电视生态学的重要课题。有线电视在人类社会生活中一开始便具有被生产的性质。随着历史的…     

光纤用户网路的经济分析和发展策略（续）

光纤用户网路的经济分析和发展策略（续）范清（广东省邮电科研所）３光纤用户环路与有线电视网的发展关系３．１有线电视网的结构有线电视是将公共的节目信号源，通过有线传输设备向社会各区域分配多个节目信号的系统。节目源可以是电视、音乐广播、信息数据等。有线电视...     

论企业在中国半导体产业形势下的市场战略

<正>晶圆代工之父张忠谋先生曾讲过,"企业的战略分为大策略和小策略,大策略看趋势,到"大红海"之外寻找"大蓝海";小策略看客户和对手,找准客户需求和对手软肋对症下药"。在当前中国半导体产业发展如日中天的形势下,不管是拥有技术、成本还是资源优势,企业如何定位战略,走什么样的"套路"是值得不断思考,不断规划。多个层面的"蓝海"市场驱动半导体产业发展在2017年以前,PC和智能手机是半导体产     

开启增值业务金矿

增值业务被认为是有线电视运营利润的重要来源,其市场前景被比喻为"一座金矿"。但是如何开启这座金矿,我们一方面可以借鉴美、德、日、韩等发达国家有线电视发展的成功战略经营方案,一方面结合本土、地域特点推出相应的产品和服务。     

开创红海中的蓝海——以分众传媒为例

本文通过分析广告媒体的竞争元素和现有主流广告媒体的战略布局,阐释了分众传媒战略成功的原因和方式,即开创红海中的蓝海,以对蓝海战略进行应用和发展,这不仅是对蓝海战略的理论的深化和创新,也能为企业战略管理的实践提供良好借鉴。     

数字电视如何进军蓝海领域

旅美韩籍营销管理专家钱·金教授的《蓝海战略》指出,前卫不等于蓝海,任何前卫的东西都会慢慢被人模仿,而真正的蓝海可以做到"十年不红",其内部原因在于企业对蓝海的持续开发和保护,把"浅海"变为"深海",这样,只会模仿划水动作而不具备游泳内功的"模仿者"就无能为力了。在蓝海中,需求是被创造出来的,而不是打拼出来的。     

有线电视产业发展面临的机遇与战略抉择

现代有线电视产业面临着新的竞争环境;有线电视媒体市场竞争环境趋向全球化、多元化、复杂化;有线电视网络功能逐步加大;有线电视受众对有线电视节目要求不断提高;有线电视受众价值观呈多样化和个性化趋势;有线电视专业化频道越设越细;有线电视专栏性节目生命周期越来越短等。为了适应这种高度竞争、瞬息万变的有线电视产业经营环境,我国有线电视产业需重新审视自己的发展战略,寻求新的竞争优势,以便在严峻、复杂的竞争环境中求生存、谋发展。有线电视产业要树立创新的战略观,采取主动进攻的动态战略。(1)要通过各种信息渠道深入了解所在行…     

对广电网络转型升级的几点思考

本文主要从加快全国有线电视网络转型升级、统一技术架构体系技术标准、完善广电有线+无线无缝覆盖网络、构建有线电视互联网立体传播体系、建立有线电视互联网全国视频云生态体系、打造广电网络融合产业发展体系、开展广电网络多媒体综合业务、健全人才队伍更新与管理机制等方面,就三网融合和"互联网+"战略背景下广电网络转型升级问题进行一些分析和思考。     

有线电视智能家庭业务规划及系统研究

家庭业务是三网融合阶段各方激烈争夺的"蓝海"级新兴市场,本文基于这一背景,分析了智能家庭业务的用户需求,探讨了融合信息服务、家庭保健、安防监测、家居控制四类智能家庭业务模式,设计了有线无线融合的智能家庭层次架构及系统方案,根据有线电视运营属性提出了相关建议。本文的分析将为广电网络运营商发展规划提供一定借鉴和参考。     

对农村有线电视网整改的思考

农村有线电视网络建设初期,无论是器材设备,还是技术都不成熟,有些地方甚至以盈利为目的,使用劣质器材,无序施工,给日后网络的发展、维护、管理带来很大困难.随着农村经济的发展,有线电视技术的不断完善,给农村有线电视的发展提出了新的要求,本文就农村有线电视网改造谈点看法.     

商业生态系统视角下有线电视网络公司发展战略研究

自网台分离以后,有线电视网络公司逐步走入市场,当前正处在事业体制向企业体制转变、数字电视整体转换、网络双向化改造等重大内部变革当中.在新的竞争环境下,有线电视网络公司应当重新定位并建立自己的发展战略.本文从商业生态系统构建、发展的角度对有线电视网络公司提出了发展战略建议.     

贫困地区县域有线电视可持续发展的思考与实践

国家广电总局提出:建立广播影视节目平台、监管平台、传输平台、服务平台构成的有线数字电视新体系,大力发展有线电视用户,以构成开展广播影视业务的基础.面对新的机遇和新的挑战,经济欠发达地区的广播电视工作者只有解放思想、开拓创新、与时俱进,以"发展为第一要务",加快经济欠发达地区有线电视网络的升级改造和有线电视用户发展的步伐,才能适应今后形势发展的需求.     

浅析有线电视产业未来发展方向

"三网融合"的崭露头角源于网路技术的进步和发展,中国有线电视产业在行业化的市场经济和产业经营尚未发展成熟的状态下,被强行置于三网融合发展的战略核心位置。有线电视行业的传输能力迅速提升,产业链融合和信息产业发展更加融洽,但是也因为行业的垄断而面临更加严峻的挑战,文章致力于研究有线电视产业未来的发展趋势,为其未来的发展提出一些合理化思路和建议。     

创新，在红海中开辟蓝海

从战略角度看,蓝海市场和红海市场同样重要,但是我们似乎只见红海．少见蓝海。眼下除了房地产、资源型行业、能源等少数垄断行业外,不少企业都在亏损的边缘徘徊。即使这样,还有不少身处红海中的企业也过得挺滋润。红海不一定代表血流成河,蓝海也并不意味高枕无忧,红海之中有蓝海,但如何开辟蓝海才是关键。     

中小企业在“蓝海战略”中求发展——访Quicklogic总裁兼首席执行官Thomas Hart

“蓝海战略”一词出自近期热销的《蓝海战略》一书。简单说来,红海指对抗性强,厮杀得像血海的一片领域;蓝海指可发掘创造力的汪洋大海。该书提出了追求创造性,而不是对抗性的战略方法。Quicklogic公司的总裁兼首席执行官ThomasHart先生很推崇《蓝海战略》一书,并深有感触。作为     

加快信息基础设施优化升级助力实体经济创新发展

信息基础设施在经济社会转型发展中的战略性、基础性和先导性作用日益凸显,世界主要国家纷纷将加快信息基础设施演进升级,作为促进经济社会创新发展、谋求未来经济发展主导权的重要手段和举措.当前,随着"宽带中国"战略、"互联网+"行动计划、"中国制造2025"等国家战略的相继发布和落地实施,我国信息基础设施发展取得了长足的进步,但与建设网络强国的战略目标和实体经济创新发展的需求相比仍存在较大差距.建议通过持续加快新一代高速宽带网络建设、缩小城乡数字鸿沟和营造规范有序的政策环境等举措,夯实网络强国、制造强国基础,不断拓展网络经济发展空间,推动和支撑我国实体经济创新发展.