工程总承包公司的合同管理实践

合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,完善有效的合同管理体系和方法是开展工程总承包业务的重要前提。本文结合工程总承包公司的管理实践,重点分析了合同管理中常见问题,明确了合同管理各级机构的职责和作用,阐述了全过程合同管理的重点。     

SG186工程农电管理业务应用项目试点启动会召开

2008年4月24—25日，国家电网公司SG186工程农电管理业务应用项目试点启动会在京召开。国家电网公司农电工作部副主任曹永新、国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平、中国电力科学研究院副院长王力科、国网南京自动化研究院副院长奚国富以及来自国家电网，公司相关部门及单位、试点地市及试点县供电企业的相关领导、专家、SG186工程农电管理业务应用项目组共近100位代表出席了会议。     

无缝集成财务物资管理系统的建设与应用

介绍了昆明供电局物资管理系统的建设与应用,系统具备实时信息传递、数据准确、操作方便,管理规范等特点,功能涵盖物资供应业务及管理的全过程。系统不再是传统意义上的“信息孤岛”,两是把涉及到物资部门的业务在新系统中加以体现。目前,已实现与财务账目的实时流转和稽核,自动生成财务凭证,改变了原来每月底集中稽核造成的工作被动,且延长了系统的有效工作时间,大大提高了工作效率。     

输电线路全过程机械化施工评价分析及工程应用

全过程机械化施工是国家电网工程建设的重点发展方向,旨在提高电力线路工程建设的安全质量和效率效益。对电力线路进行全过程机械化施工可行性分析及优化分析,评价工程各个因素对机械化施工的影响和限制条件,提出较为完整的电力线路机械化施工评价分析方法和原则,对关键施工机械的研发提出进一步规划和要求。同时,介绍了全过程机械化施工在某电网初步方案设计中的实际应用,为实际工程应用提供具体指导意见。     

湖南电网全过程工程咨询试点的实践

正湖南电力工程咨询有限公司(以下简称湘电咨询)作为国家电网有限公司和湖南省住建厅选取的全过程工程咨询试点企业,在湖南省率先开展电网工程全过程工程咨询试点工作。笔者结合试点的工作实践,对工作所面临的挑战提出以下思考意见,供相关人员参考。     

基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究

工程结算管理是电力工程造价管理中重要的一环。传统的结算管理模式侧重于预算和决算,过程管理中电力工程项目的结算编制连贯性强、工作量大,针对结算的过程管理缺乏有效的手段。因此,研究阶段性结算管理,进而提高工程造价管理水平具有重要的意义。从全过程造价管理的基本理论出发,通过对传统结算模式的缺陷和弊端进行剖析,将输变电工程项目的结算管理与全过程管理相结合,提出了输变电工程结算的全过程管控方法和体系,为电力工程建设的结算与管理工作提供有益的参考。     

旗帜领航 建强堡垒

4月12日,国家电网有限公司召开2023年第二季度工作会议。会议总结一季度工作,部署二季度任务,对全面加强党的建设和队伍建设进行了具体安排。今年一季度,公司上下全面学习宣传贯彻党的二十大精神,持续加强党的建设,深入实施“旗帜领航”党建工程,拓展提升“党建+”工程实效,引导各单位开展工程链、业务链、产业链党建联建共建,以高质量党建引领高质量发展。本刊特邀5位供电企业负责人围绕“旗帜领航建强堡垒”主题畅谈。     

基于大数据分析的配电网项目管理评价研究

大数据在配电网项目管理评价中具备独特优势。因此,提出了打造以业财整合模式为基础的工程全过程信息化管理新模式,并提出了一套基于大数据的配电网项目管理财务业务一体化系统。该系统框架包含基础信息、业务管理、集团管控、战略管理和决策支持五个层次,通过整合财务和业务数据,实现全面的数据管理和决策支持。此外,还设计了供电企业配电网项目管理评价指标体系,用于评估项目管理的效果和提供决策依据。该指标体系包括目标层、1级指标层和2级指标层,通过定量评价各个管理环节的水平,可以实现项目管理的持续优化改进。     

基于海量数据处理的电力工程综合管理平台设计及应用

在全面分析重庆电力公司工程管理流程的基础上,结合目前工程管理实际业务需求,采用软件和数据库技术开发了一种基于B/S架构模式的工程管理平台,并对系统的总体功能架构、功能模块设计与实现进行了概述。实际应用显示,本系统在基本不增加人员工作量的前提下,可优化工程建设流程,降低企业的经营成本,有效提高企业业务效率,对行业内其它工程管理平台建设具有一定的参考意义。     

电力建设项目工程全过程造价控制

工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理,它涉及到工程建设的诸多方面,与工程建设的全过程中每个阶段紧密相连,合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算和结算,对工程的造价进行全过程的控制和管理。     

优化策略 深挖潜力——黑龙江齐齐哈尔供电公司稳经营提质效固机制

“非常感谢你们的帮助,解决了我们的大问题。”9月14日,国家电网黑龙江电力(齐齐哈尔)共产党员服务队队员来到黑龙江六水香生态农业有限公司,义务巡检该公司的电力设备。近年来,黑龙江齐齐哈尔供电公司持续深化党建引领,将党建工作与业务工作深度融合,稳经营、提质效、固机制,围绕经营管理全过程,狠抓降损增效、管理增效、创新创效,提升企业经营质效。     

党建引领 为民服务

《国家电网》:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。企业加强党建引领,深入实施“党建+'”工程,在推进党建工作和业务工作融合方面取得了哪些成果成效?     

工程财务管理实践与风险防控分析

工程财务风险问题涉及到方方面面,首先提出了工程财务管理过程面临的问题以及常见的薄弱环节,然后就上海市电力公司电网建设公司的内控稽核和财务风险管理工作为例,分析了企业在财务风险防范工作中的突出成绩及切实方案,最后总结了工程财务风险防范工作的措施及建议。     

国家电网数据通信网扩容改造工程（网省公司部分）安装调试工作全部完成

2009年11月30日,国家电网数据通信网扩容改造工程（网省公司部分）安装调试工作全部完成。国家电网数据通信网扩容改造工程于2009年3月17日开始实施,至2009年11月30日实施完毕,     

财务专业人才团队建设的实践与思考

人才队伍建设是企业管理的永恒话题,"十三五"期间,国家电网有限公司财务管理面临经济新常态、输配电价改革、业财融合等新的形势和任务,加强财务队伍建设显得尤为紧迫。2016年,国家电网有限公司制定并印发了《财务专业人才团队建设方案》,积极探索人才队伍建设的新思路,受到公司党委的高度肯定。本文对财务专业人才团队建设的思路和做法进行了系统梳理,以期能为公司其他专业人才队伍建设提供参考和借鉴。     

BIM技术在上海容灾中心工程管理中的应用

上海容灾中心是国家电网的重点工程项目,为了更好地进行工程管理,引入了先进的BIM技术辅助施工和运营维护工作,并取得了良好的效果。本文介绍了上海容灾中心项目中BIM技术的主要方案和成果,有利于探索出更加成熟工程管理措施。     

市东电缆工程管理系统的开发及应用

主要阐述了市东电缆工程管理系统的基本设计思想和实现方法，着重介绍有关多用户控制，权限控制，Client／server的体系结构，动态SQL查询、触发器和存储过程等关键技术。该系统投运后，实现了工程的信息处理和信息查询．按照工程部门的实际流转，涵盖了工程计划、施工前期、施工员、施工班组、工程队和财务核算等部门的日常业务，加强了信息流程的过程控制，实现了工程管理信息化，取得了显著的经济效益。     

大型输电工程造价管理探析

我国的电力工业正处于高速成长期,新的、大型的输电工程不断上马,造价管理是项目管理中非常重要的一环,贯穿于工程建设的立项决策、设计、招投标和施工的全过程。结合工程实际对输电工程的造价管理进行了探析。     

省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.     

工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理进行比对,得出两者在目的和职责上的一致性.但两者在业务范围和层次上有差别：工程项目管理偏重全过程,工程监理侧重施工阶段;工程项目管理偏重宏观,工程监理侧重微观和具体细节.由此探讨做好工程监理如何转化为工程项目管理的要点,得出转化的几条具体实施步骤和措施.