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为了保障ERP系统稳定运行,河北省电力公司采用SAPSolutionManager作为ERP系统的监控管理中心。文章介绍了使用SolutionManager的系统配置方法,实现的功能和应用效果。SolutionManager不仅能实时监控、直观展示ERP系统运行指标,根据预设阈值报警,还能根据监控数据给出定制报告和图标,对提高运行监控人员工作效率和ERP系统的运行稳定性有很大帮助。 相似文献
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浙江电力财务管控实施中的SAP接口技术 总被引:2,自引:1,他引:1
出于各种需要,SAP系统往往需要通过接口技术实现与外圈系统间数据交互和传输的功能。介绍了基于SAP的接口开发的主要技术,接口的集成模式等内容,并结合浙江省电力公司实施财务管控软件过程中接口开发的具体实例应用,阐述了SAP接口开发的具体实现。 相似文献
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国电浙江北仑第一发电有限公司已有成熟的EPR平台,而且SAP系统中的标准寄售功能已满足集团公司物资超市核心业务的运行要求,因此决定开发一套基于ERP平台的物资超市管理系统,核心业务通过接口程序在SAP系统中实现,另外开发一套支持条码扫描的业务平台。介绍了国电浙江北仑第一发电有限公司物资超市管理系统的开发与应用情况,以企业成熟的ERP平台为基础,通过二次开发实现企业个性化的业务需求,对于企业信息平台的整合有一定的借鉴意义。 相似文献
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西北电网公司ERP系统开发及应用体会 总被引:1,自引:0,他引:1
经过7个月的项目研发及准备工作,西北电网公司的ERP项目实施进展顺利,并按计划于2007年8月28日如期上线。项目各阶段的目标基本按时、按质达成预定目标。在ERP项目实施过程中,西北电网公司积累了丰富的研发经验,ERP实施也将给公司的管理带来彻底的转变。 相似文献
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随着公司信息化战略的稳步推进,信息系统集中部署将成为一种趋势。国网天津市电力公司作为首批ERP集中部署试点建设单位,在项目实施过程中,不断总结问题解决方法并形成先进经验。文章概述了ERP集中部署实施的项目背景和试点建设现状,详细分析了在项目建设、实施过程中关于海量客制化差异的处理、数据迁移、历史数据处理及运维模式调整等现实难题,给出了应对策略和建议,为后续ERP集中部署推广工作及各单位建设实施工作提供了有价值的参考。 相似文献
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为加快SG186工程建设,国家电网公司在2007年4月启动了ERP典型模板设计项目,目的是在实施ERP系统时,统一实施规范,降低实施风险,缩短实施周期。该项目采用了国际先进的"快速启动"(Jumpstart)实施方法论,结合了国际最佳实践和国网特色,高效地完成了各项成果的研究设计。设计成果在陕西、福建等试点单位进行了验证和完善,并在国家电网公司系统内全面推广应用。ERP典型模板设计为实现国家电网公司"十一五"信息化建设目标起到了积极的推动作用。 相似文献
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电力企业物资管理与ERP模块设计 总被引:1,自引:0,他引:1
分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。 相似文献
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电力企业资产管理系统(EAM)设计及开发 总被引:1,自引:0,他引:1
电力企业信息化中,设备资产管理信息系统是非常重要的一个模块,其主要功能是对企业的设备资产进行科学、有序、合理的管理。基于J2EE平台的EAM(Enterprise Asset Management)采用了MVC架构,具有极好的可扩展和可移植性。系统能对设备资产管理进行全程追踪,从采购到安装、保管、移动、维护和运行等都实现了信息化。利用Struts框架对系统层次的分离和J2EE平台强大的信息处理功能,EAM设备资产管理系统完全胜任设备运行的日志追踪、报表汇总、连表查询、故障报告和巡检记录等功能,是一个集易用性、交互性、开放性、可扩充性、智能化于一身的管理信息系统。 相似文献
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分析了水电企业资源计划(ERP)研发应用的现状和可行性,阐述了ERP理论的技术特点,给出了ERP体系的设计思想。结合三峡电站电力生产管理系统(ePMS)的实践,设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系,并对实施ERP系统的关键技术进行了研究。 相似文献
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随着国家电网公司对电网建设投资的不断加大,庞大的项目资金和大量的基建工程的管理对如何利用信息技术实现对资本性投资管理提出了新的课题。通过引入先进的ERP管理思想和理念,依托SAP R/3技术平台,进行业务流程优化和构建新的业务蓝图,固化流程和系统配置。集成化的信息平台会很好地对资产形成伞过程进行全面的价值链管理.会使投资项目的资金流、物流、信息流“三流合一”,构造出新的项目管理运作模式,形成新的管理机制,实现了企业资源的最佳调配和运作.并大幅度提高管理的透明度和可监控性。浙江电力是一个应用的范例。 相似文献
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采用ERP系统实现财务、项目、物资、资产和人力资源等紧耦合业务的集成化管理是现阶段电力信息化的重点.结合华中电网公司工程项目管理实际,对ERP工程项目管理模块进行了深入分析,就该模块与FI/CO模块、MM模块的接口进行了流程细化,并阐述了华中电网公司实施工程项目管理的基本原则和经验. 相似文献