DTEK在乌克兰的可再生能源发电容量达到1GW

正Energy Daily,2019-11-25据2019年11月18日报道,DTEK可再生能源公司与全球领先风力涡轮机生产商丹麦的Vestas公司合作,在乌克兰建成100MW的Orlovska风电厂。这使DTEK的"绿色"能源发电容量达到1GW,实现了该公司2020年战略目标之一。     

浅析俄气公司新董事会领导构成及其战略目标

俄罗斯天然气工业股份公司（以下简称俄气公司）既是俄最大的能源公司,也是世界最大的能源公司之一。2009年6月26日,俄气公司召开了年度全体股东大会。原公司董事长米勒在会上做了2008年公司活动的总结报告。大会经选举并确认了公司新董事会的领导成员及其今后的战略目标等。     

全球可持续电力合作组织分会在上海召开

正4月10日至15日,全球可持续电力合作组织(Global Sustainable Electricity Partnership,简称G-SEP)分会在上海召开。来自国家电网公司、美国电力公司、法国电力公司、加拿大魁北克水电公司、德国莱茵集团、日本关西电力公司、巴西电力公司、西班牙伊贝德拉公司、意大利国家电力公司、俄罗斯水电公司、西伯利亚能源公司、日本东京电力公司等全球各大电力公司及国际组织共30多位代表参加了此次会议。G-SEP是一个由全球12家知名大型电力公司组成的非盈利     

风电已成欧洲最廉价发电模式

<正>近日,葡萄牙电力公司EDP发布报告称,在与化石能源发电、水电、核电的发电成本比较中,风电已胜出成为欧洲最廉价的发电模式.EDP是葡萄牙最大的能源公司,也是全球第四大风能运营商,该公司控制的24 GW年发电量中约有8.7 GW为陆上风电.     

我国石油公司应对全球能源转型发展的思考及建议

当前新一轮的能源变革正在孕育,虽然未来石油天然气仍将占据主导能源地位,但可再生能源的迅猛发展,将推动全球进入传统能源与可再生能源长期共存的多元化时代。同时,当今社会还面临着日益增长的能源需求和温室气体减排的双重挑战,而低碳发展趋势与数字化技术将共同对本轮能源转型产生了颠覆性影响。未来一次能源需求增速将显著放缓,能效逐年提高,经济增量和能源消费增量间"脱钩"的趋势正在逐步显现,各类可再生能源的规模化发电成本均已低于或接近化石能源发电成本。然而,碳减排形势依然严峻,可再生能源发展中的一些难题尚存。在此大背景下,各大国际石油公司正在加快向综合性国际能源公司转型的步伐,加大天然气领域布局并适时进入新能源产业。我国石油公司在石油主业增储上产、持续加大天然气产业投入的同时,应着力提升天然气进口来源多元化,有效推进天然气全产业链建设,并积极参与研究建立全球化的天然气贸易体系;审慎选择进入新能源市场的时机和商业运作模式,打造新能源拳头产品和知名品牌,提升绿色产业国际竞争力;在重视传统领域技术创新、降本增效等同质化竞争手段的同时,积极抢占数字化转型机遇的战略制高点,着力推动石油公司数字化转型进程。     

皮博迪能源公司将在新疆打造世界一流现代化煤矿

日前,皮博迪能源公司与新疆自治区人民政府签署合作框架协议,成为首家进驻新疆参与煤炭资源开发的大型外资企业。皮博迪能源公司将在新疆建设一座首期产能为5000万t/a的露天煤矿,并将其建设成为我国乃至世界一流的现代化煤矿。新疆自治区党委书记张春贤表示,新疆正在全方     

国家电网公司明确提出加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新时代公司战略目标

正国家电网公司科技创新将按照"三步走"总体安排,引领和支撑公司新时代战略目标的实现。初步谋划:到2020年,巩固重点技术领域国际领先优势,初步建成国际一流的能源电力科技领军企业;到2025年,实现主要技术领域国际领先,基本建成国际一流的能源电力科技领军企业;到2035年,实现能源电力领域全面引领,全面建成国际一流的能源电力科技领军企业。未来的电网从技术特征上看,将向新一代电力系统演进。科技创新工作会始终坚持把打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务,制定新一代电力系统技术研究框架。加强重大科技示     

国外能源公司地热能利用现状以及对中国石化的启示

地热能作为一种无污染、可再生的清洁能源,具有稳定可靠、成本低廉、清洁环保等优点。国外能源公司在地热能利用方面积累了成功的技术和管理经验．其中以冰岛绿源公司为代表的地热供暖、以雪佛龙为代表的地热发电、以壳牌为代表的干热岩发电处于国际领先地位。这些公司都拥有雄厚的资金实力、良好的国际声誉以及完整的产业链;并且都集中优势资源,重点发展某一项地热业务．而后再逐渐向地热能利用的其他领域扩张;同时还具备完善的科研设备和一流的科研人员,注重科技创新。中国石化正在积极扩大地热能研究和利用工作,旗下新星石油公司已发展成为国内常规地热能开发利用的第一大公司。截至2012年底,新星石油公司地热供暖能力达1000×10^4m2,约占全国常规地热供暖面积的25％。今后中国石化应逐步拓展地热能利用范围。延伸地热能利用产业链;加强科研攻关,积极创新,促进地热开发利用关键技术研发及推广应用;同时要加强国际交流与合作,加快地热开发利用技术的制度建设,并积极争取国家、地方的优惠政策和支持,推动我国地热产业快速健康发展。     

可再生能源已成全球能源投资热点领域

<正>我国国家可再生能源中心2014年12月发布了《2014国际可再生能源发展报告》,概括了截至2013年底全球可再生能源产业总体发展概况,总结了全球35个国家和地区的可再生能源战略目标、政策措施和市场趋势。可再生能源已成为全球能源投资的热点领域。2013年,全球所有新增发电装机中,有56%来自可再生能源发电。风电和光伏发电等可再生能源发电已是全球增长最快的电源。可再生能源在全球范围内已实现规模化发展,是应对全球气候     

我国能源“走出去”战略实施效果评价

本文通过建立层次化评价框架,对我国能源"走出去"战略实施12年来的效果进行宏观层面的系统地简要评价。针对"稳、益、融、广、续"等五大战略目标评价可见,我国能源"走出去"在油气领域实现了产量跨越式增长,进入了规模化投资的阶段,为全球能源安全、能源生产国经济发展做出了显著的贡献;但仍存在商业性战略目标完成欠佳、投资东道国数量多但储产量集中于少数国家、开发风险大、交易规模大及开发成本高等问题。未来我国应进一步明确能源"走出去"的战略目标、政府职能定位;多元化"走出去"的区位、实施模式和资本来源,鼓励民营资本加入;重视前沿区带、前沿资产类型,尤其是深水、页岩油等;把握优质项目;主动参与全球能源治理,营造良好的国际投资环境,并对国际社会进行及时必要的政策解释等。     

中国与欧美大型石油公司间职工人数对比分析及其启示

职工人数是评价公司经营的重要参数之一。在美国《石油情报周刊》评出的2010年综合排名前50大石油公司中,职工人数排名前12位且超过9.5万人的石油公司,都是从计划经济体制脱胎而来和/或由政府直接控制经营,这些公司基本都没能完全按照现代化的公司管理体制运营。在2003~2011年间,欧美三大跨国石油公司埃克森、壳牌、BP的职工人数趋于减少,中国三大石油公司职工人数趋于增加。从销售收入、净利润、总资产和油气产量这4项定量指标来看,欧美三大跨国石油公司和中国三大石油公司皆可称为"大"公司;但如果按4项定量指标的人均值计,中石油和中石化就很难说是"强"公司了;而中海油则明显强于欧美三大跨国石油公司,这缘于中海油从成立之初就走上与国际公司接轨的现代化管理体制之路,并坚持专业公司相对独立、基地系统逐步分离。调整人员结构、精兵简政是我国石油工业体制改革的重要一环,而专业化重组分流、分离非核心业务是调整人员结构的重要途径。在人员结构改革调整中要充分依托市场经济日趋成熟的社会大环境,坚持市场经济的用人原则,稳步快走。     

中石油、中石化在油价波动中的财务绩效表现

通过对中石油、中石化两家上下游一体化公司2008~2012年的财务数据进行分析,发现国际原油价格走势对企业综合利润水平影响较大,关联度较高。进一步对两家公司"勘探与生产"、"炼油与化工"以及"销售业务"三个主要业务板块进行分解研究,在高油价时期,上游勘探与生产业务的盈利能力在油价波动中表现稳定,是支撑公司整体业绩稳定增长的主力。炼化业务已成为影响公司业绩的主要风险点,易受到国际油价波动影响,在高油价下亏损几率较大。销售板块作为一体化产业链的终端环节,其利润水平在油价波动中能够对下游收益起到一定的风险平抑作用,且通过改善经营手段提高盈利能力的发挥空间较大。提高销售板块的盈利能力是稳定下游收入,增强公司抗风险能力的关键。研究发现,80美元/bbl的国际原油价格已成为近5年来国内炼化行业的盈亏分界线。     

基于层次分析法和模糊综合评价模型的中国石油安全预警研究

建立完善的中国石油安全预警系统,对瞬息万变的国际石油市场的运行监测及时采取应对措施,有利于提高中国石油安全水平,进而有效促进我国经济可持续发展和社会稳定。在对我国石油安全状况调查、分析的基础上,选取能够比较全面反映石油安全预警的主要指标,确定第一层指标为石油市场、资源禀赋、石油需求、石油进口4大类,第二层指标包括石油价格、油价波动率、国际市场的石油可获得性等13个指标。通过将层次分析法与模糊综合评价模型结合起来,构建我国石油安全预警指标体系并进行预警,得出我国石油安全非常脆弱的结论,迫切要求实时监控各类影响因素,尤其要对石油储采比、油价波动率、石油价格以及对外依存度等因素给予更多关注。提出了提高中国石油安全对策及建议:深化石油安全预警研究,建立统一管理机制;积极参与国际市场,争取国际石油定价话语权;完善战略石油储备体系,避免受制于人;优化能源结构,加快开发新能源;积极开展国际合作,优化地缘政治环境。     

石油企业海外投资并购风险的模糊综合评价

为了缓解了国内石油供需矛盾,中国石油企业坚定实施“走出去”战略,通过海外投资、并购获取石油资源是其中一项重要举措.实践表明,石油企业海外投资、并购所面临的风险要比在国内投资风险大,也更复杂.从政治风险、金融风险、技术风险和特定风险等方面提出了中国石油企业海外投资、并购的风险指标体系,在此基础上建立了投资、并购风险的多级模糊综合评价模型,并以中国海油竞购美国优尼科公司作为案例进行了实证分析.为中国石油企业识别与评价海外投资、并购风险提出了建议:在并购项目实施之前,并购主体应充分考察并购对象,对照风险指标体系并结合定性和定量的方法,力求得出合理的风险评价结果;在并购项目谈判过程中,并购主体应设定风险预警系统,为下一步谈判计划作出依据;不管并购成功与否,都应重视总结经验教训.     

国际原油价格的主控因素分析

现代国际油价有美国西得克萨斯中质原油（WTI）价格、欧洲布伦特（BRENT）油价及OPEC一揽子价格三大价格体系。根据国际原油价格变化的主控因素差异,可以将其划分为结构性转变、基本面趋势和波动3个部分。油价结构性转变与全球主要资源区和市场区的结构性调整有关,其直接诱因是世界原油供需体系的结构性紊乱．根源在于生产或市场的无序及对定价权的争夺,而结果均导致定价体系的嬗变。原油名义价格由供需矛盾、石油货币价格、边际成本和替代能源共同决定,这四者构成决定国际原油价格基本面趋势的主要因素。石油供需矛盾的日益突出和美元贬值必然导致油价上涨;而大型油公司高成本区的边际成本决定了未来国际油价基本面将围绕80美元／bbl波动：基础能源的垄断属性将可能最终使替代能源与目标能源的竞争关系转变为价格继承关系。波动情况主要受石油巨头或金融投机者操纵,他们通过原油供应链中段的多种实体原油仓储以及虚拟经济所衍生的多种投机括动达到操纵油价波动的目标,而WTI油价最容易受到地区市场因素的影响,从而为各种投机炒作和油价操纵提供了有利条件。一旦油价定价体系存在某种操纵,就可以通过分析操纵者的战略动机实现对油价趋势的合理判断。     

我国石油供需发展历程及预测分析

石油作为重要的战略能源与基础性产品,对国民经济的发展将起到至关重要的作用,尤其在经济危机之后国际局势动荡,使我国的石油市场受到严重影响。从产量、进出口和国际局势的影响等3方面对我国石油供给发展状况进行介绍,并结合石油需求发展状况和石油安全对我国石油供需发展历程进行科学分析。在此基础上．选取2000～2012年这13年的石油产量和消费量为原始数据,运用灰色预测法和线性回归分析法分别对我国2013～2020年的石油产量和消费量进行预测。结果表明,我国石油消费量的增长速度明显高于产量的增长速度．与持续膨胀的石油需求相比,我国石油的自给能力几乎已经达到了极限,供不应求的状态将日益严重。提出了有针对性的建议：重视和增加石油储备资金投入,加大勘探力度和技术水平,全方位保证我国石油供应安全;走能源多元化道路,建立节约型消费模式,抑制石油消费地过快增长;开发下游市场,贯彻“走出去”战略,有效弥补国内石油供需缺口。     

未来我国石油供需矛盾及其解决对策

我国对石油的需求持续攀升,而国内石油产量一直保持缓慢增长,导致石油对外依存度逐年上升。假定未来我国石油消费量等于石油需求量,国内生产总值每年以7.177%的速度增长,石油需求弹性保持在0.5的水平,采用情景分析法、能源需求弹性法和时间序列法对我国未来几年的石油需求、供给进行预测。预测结果表明,我国未来几年石油供需缺口将越来越大,2020年会达到约3.9×108t,形势很不乐观。鉴于此,建议首先要立足国内,鼓励低品位石油资源开发,保障石油基本供应;其次要放眼海外,调整战略重点,弥补我国石油供需缺口,三大石油公司应在稳定中亚、非洲市场的基础上,大力进军南美、中东和亚太市场,加强海外油气合作,实现海外规模化经营;同时要调整能源结构,发展清洁能源,缓解国内石油供需矛盾;另外要提高能源使用效率,减少能源整体需求;还应该循序渐进、有计划分阶段地建立适合我国具体情况的完备的战略石油储备体系,并尽快出台石油储备法。     

“后危机时代”康菲公司战略调整的原因、重点及产生效果研究

康菲公司自2010年起进行了为期3年的战略调整,重点包括上下游业务拆分,成立两家分别关注上游和下游业务的强大而独立的分公司;剥离非核心资产,2010年至今已完成超过320亿美元的非核心资产剥离;将通过资产剥离获取的巨额资金用于偿债、回购公司普通股及增派股利等;同时自2010年起逐年加大勘探开发投入。康菲公司通过"后危机时代"的战略调整,优化了经营结构,上下游结构的变化使公司通过专注上游业务以获得高额增长成为可能;资产结构的变化使公司逐渐退出了与核心资产协同较差的区块以及处于开发中后期的油田,并逐步从风险较高的地区撤离;利润分配结构的变化稳定了公司的财务水平,短期内保障了公司的信用等级和融资能力。而加强勘探开发投资,获取更多有价值的常规和非常规油气资产,并由此提高公司的盈利能力,则是康菲长期可持续发展的根本。当然,短期内也带来了一定的负面影响,公司油气资源可采储量由2007年的106×108bbl油当量降至2011年的84×108bbl油当量,产量由232×104bbl油当量/d降至162×104bbl油当量/d,储量替代率由2007年的159%降至2011年的120%。对康菲公司的战略调整进行分析,有助于我国石油公司加强对海外经营和公司管理的认识。     

基于对标分析的CNPC国际竞争力研究

石油企业的国际竞争力研究对我国石油行业发展具有重大意义。将对标管理引入CNPC国际竞争力研究中,在国际竞争力评价指标体系建立的基础上,采取AHP和熵权法,分别从主观和客观方面对指标权重进行赋权,采取TOPSIS对各指标及综合实力进行经济评价,并分层对各指标进行分析,通过与大型跨国石油公司的对标分析,量化CNPC的国际竞争力现状。结果表明,CNPC在国际石油市场的综合竞争力属上游水平,但也存在一些薄弱环节:如盈利方式缺乏多样化、国际经营能力低、上下游结构性矛盾突出、缺乏有效的上下游一体化战略等。为此,提出了合理优化一体化战略,加强资产的优化组合;加强产业结构调整,集中发展核心业务;实施资源战略,继续保持发展能力优势;强调技术创新和特色技术的发展;加强国际合作,加快国际化进程等提升CNPC国际竞争力的建议。     

基于“95598”优质服务水平的模糊综合评价研究

考虑到新形势下电力营销服务的新要求,采用基于层次分析法的模糊综合评价方法评价了供电公司“95598”的优质服务水平,结合客户服务现状及优质服务的发展趋势建立了优质服务考评指标体系,运用层次分析法确定了更为合理的指标权重,并利用模糊综合评价模型评价了3个地市公司的“95598”优质服务水平,提出了改进服务的建议.结果表明,该方法指标合理,提升了服务质量,可为供电公司提供决策参考.