赢得值原理

赢得值原理用赢得值原理对项目进行费用／进度综合控制，是当前国外工程公司普遍采用的先进方法。赢得值原理七十年代初在美国首先开发和应用于工程项目管理。先是在国防工程和核工业中应用并获得成功，以后推广到其他工业领域的项目管理。八十年代世界上各主要工程公司均...     

赢得值在EPC总承包项目业主方管理中的应用

赢得值(Earned Value)评价技术是目前国际上主流项目成本和进度的综合监控评价方法,可用于全面评估项目的整体推进效果.在EPC总承包项目中应用赢得值评价技术,需要通过建立一套先进、科学、完整的检测与控制体系,以实现对项目进度与费用的综合控制.实际应用过程中,赢得值评价技术也还是存在不足.文中主要介绍赢得值在EP...     

利用赢得值原理对工程项目施工进度/费用进行综合控制

本文主要讲述了怎样利用赢得值原理,建立工程施工项目各项施工费用的BCWS、BCWP、ACWP,通过对项目各项施工费用执行效果的分析、预测、监控,达到对施工进度/费用进行综合控制的目的。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。     

赢得值在海上油田项目计划和成本控制的研究

本文根据海上油田项目的实际情况和赢得值理论,分析了海上油田项目开发建设中应用赢得值法的必要性。并对赢得值法的理论做了概述,以南海区域油田项目为例,运用赢得值法使得项目的进度和成本得到了及时控制,证实了此方法在项目管理中的有效性和可行性,为类似海上油田项目运用赢得值法进行项目管理提出了借鉴经验。     

应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（上）

本文介绍了当前国外工程公司普遍采用的用赢得值评估原理进行项目费用／进度综合控制的原理和方法。其中还较系统地阐述了国际模式的项目费用／进度综合控制的基础工作和操作步骤。     

基于赢得值法在施工阶段的动态管理分析

为了控制工程项目的工期和成本风险,采用赢得值法对施工进度和费用进行动态管理.介绍了赢得值法的含义和基本要素,并以某天然气处理施工项目为例,用赢得值法分析了影响施工进度和费用的主要因素,并提出相应的纠偏措施,为施工单位适应国际化项目的过程控制管理提供参考.     

初论工程建设项目的费用及进度综合控制

现代大型工程项目要求采用更加科学的方法来实行项目的费用控制与进度控制。我国工程界现在大量普遍使用的项目控制方法是用横道图与香蕉曲线来控制进度,以及二者的综合比较法。最后用费用预算值与实际消耗值之差来评价建设费用的超与节省,使进度控制和费用控制相对独立,当我们从统计数字或S曲线中发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前使完成的工作量增大,从而出现了费用超支现象,相反,当我们从统计数字或S曲线发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是进度拖延的缘故。运用赢得值原理对项目执行效果进行评价,对项目费用及进度进行综合控制,即可使工程建设的经济效益显著提高。     

赢得值法在项目中的实际应用

通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项目中的实际运用,对项目前期的规划,施工中的工作量统计和剩余值的预计等特点,并对赢得值法做简要的介绍。     

怎样提高项目控制水平

本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制了必要的介绍，简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用／进度综合控制的方法，并对这种方法与传统方法进行了比较。