成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

企业成本管理初探

众所周知，成本费用是综合反映企业工作质量的重要指标。它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和。企业作为市场竞争的主体。如何对成本费用进行有效管理。是企业管理者共同关注的现实问题。笔者结合冬瓜山铜矿生产经营的实际情况，初步探讨加强企业成本管理的一些思路和做法。     

试论环境成本管理

成本作为消耗价值的补偿尺度,是个不断发展的概念,它随着人们对消耗补偿认识的深化和社会经济活动的不断发展,人们意识到人类社会的可持续发展,还应充分考虑自然环境中各种物质资源的消耗,于是提出了环境成本的概念。本文涉及的环境成本指自然资源的生成、更新、替代以及对环境的维护、污染的治理、恢复等所需计量的价值 现就环境成本管理有关问题初抒己见。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

铸造企业运用生产管理流程体系控制成本

探讨了铸造企业生产管理控制成本的需求,以及各管理环节控制成本的关键点。指出铸造企业内部生产管理流程体系的运作,能够充分控制生产成本,使得企业不仅具有竞争优势,更能给企业带来经济效益。     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

加强成本和资金管理提高企业经济效益

我矿是全国铅锌重点生产基地之一。“七五”期间和“八五”初期,矿山经济效益年年增长,1991年达历史最好水平,实现利税3053万元,实现利润达2626万元,最佳效益企业在全国同行业中排序第5位。在激烈的市场竞争中,矿山一时不适应新形势的要求,从1992年开始,经济效益逐年下降,1993年     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

关注政策 强化管理 以人为本 从容应对——企业如何应对劳动力成本上涨

tq2008年经济危机以来,企业发展一直面临着新的挑战,凸显之一就是劳动用工成本上升。据“2010年度中国民营企业家问卷跟踪调查”显示,关于“当前企业经营发展中遇到的最主要的困难”,其中“人工成本上升”所占比重最高,占比73％,比2009年高出11．7％。还有报道显示,中国劳动力成本每年以10％的速度递增,     

电镀企业质量成本管理ABC

随着我国电镀业的发展,各电镀企业间的竞争日趋激烈.电镀企业要想发展和壮大,必须要进行更科学的质量成本管理,以达到最佳状态.     

浅谈施工企业成本控制的创新

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,     

ERP改善企业成本管理

降低产品成本,追求经济效益的最大化是企业追求的目标。ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,目的是寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系与互动性,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

ERP改善企业成本管理

降低产品成本,追求经济效益的最大化是企业追求的目标。ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,目的是寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系与互动性,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

特大型联合企业加强成本管理的思路

江西铜业公司是特大型联合企业,下属六个矿山,两个冶炼厂,一个实业公司(加工)。分布在江西省的九江市、鹰潭市、上饶、抚州两地区及上海市。这个特大型联合企业的特点是采、选、冶、加各生产过程环环相扣,战线长;各单位地域