企业文化建设应以人本管理为关注点

本文从企业文化所包含的四个层次和企业文化的重要性、企业文化对员工的影响力等方面,阐述了企业文化建设应以人本管理为关注点.     

企业管理中的人本管理探讨

随着改革开放的不断深入开展以及我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是我国加入世界贸易组织之后,我国企业开始与国际市场接轨。面对外来企业的竞争,国内企业纷纷建立现代化的管理制度,从而使自身在激烈的市场竞争当中能够获得生存和发展。在现代企业管理当中,人本管理理念逐渐受到人们的重视,在很多企业当中取得了良好的效果。文章对企业管理中的人本管理进行了探讨。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

论人本管理

<正>管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

影响人本管理在染整企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

企业的人本管理

企业要发展、提高核心竞争力,就必须推行以人为本的管理理念。人本管理是把人作为管理活动的重心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的对象和重点在人身上。     

影响人本管理在制粉企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

浅谈企业的人本管理

笔者长期在基层从事管理和人的思想工作,实践中,对人本管理有一定的了解与体会。党的十六届三中全会提出了要树立科学的发展观,科学发展观的核心是坚持以人为本,强调全面、协调、可持续发展。全面落实科学发展观,顺利实现“两个率先”,最根本的是要靠深化改革,靠体制创新。改革和体制创新都靠人去完成的。如何最大限度地发挥人的作用,     

人本管理理念在高校体育教师管理过程中的应用研究

人本管理理念是高校体育教师管理活动的核心概念。高校在体育教师管理实践中管理的主体是教师，管理的目标是激发教师的心灵，欲望及想像力和创造力。而管理的方法也应采用人本模式，确立以“人”为本的管理理念，完善管理方法。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅谈企业管理发展趋势

纵观众多的管理学派,大体上可以分为两大模式:科学管理和人本管理,科学管理以制度为核心,人本管理以人文为核心。在不同的背景和条件下,它们各自有着自身的优势并发挥主导作用,二者又因自身先天存在的局限性,而难以适应各式各样的问题。随着社会的发展,二者逐步走上了整合之路,并慢慢形成一种新的管理模式-文化管理。     

文化与以人为本的管理

知识经济正在越来越多地为理论界所探讨，虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议，但是也存在着所达成的共识，即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有着不同的形态，一是存在于各类文献之中，二是存在于人的头脑之中，三是通过人的劳动凝结于产品之中。就其作用而言，只有凝结于产品之中的     

浅谈企业管理中的情感管理

在市场经济条件下和建立现代企业制度中,谈企业的情感管理有人会觉得不合时宜,认为这是计划经济条件下,大谈政治年代中的产物。其实不然,在企业内部,人与人之间除了利益关系和人才关系外,还有一种情感关系。情感关系以利益关系和人才关系为基础,但并不归结于它们。情感关系是微妙而复杂的,企业家只有从单纯的权力意识转变为情感意识,形成情感思维,才能理顺情感关系,缔造和谐的人际关系,增强企业内部的凝聚力,共同创造现代企业文明,取得良好的企业效益。