谈知识员工的管理与激励

知识员工是企业生存的核心力量,企业的智力资本掌握在知识员工的手中,他们通过掌握并且应用各种知识来创造企业的价值,形成企业的竞争力.阐述了知识员工的划分、忠诚度、绩效考核,以及在管理与激励过程中注意的问题,有利于企业发展和提高竞争力.     

"90后"大学生激励式教育手段探究

目前"90后"已经普遍开始接受高等教育,由于"90后"具有时代赋予他们的特点,其对高等教育提出了挑战.高等教育的根本任务在于育人,为了达到这一目标,必须对症下药,针对"90后"大学生的具体特点进行培养.本文以激励理论为基础,探究建立"90后"大学生教育激励机制的方法,提出针对课堂专业教育、课间沟通教育及课外活动教育激励的具体做法.     

核心员工的激励方式

针对核心员工责任重、易跳槽等特点,分析国内当前的激励现状,提出了一些适合他们的激励方式,包括宽带薪酬制度、多样化的福利和奖励、赋予核心员工适当的权责及在职训练、内部轮调等,并对其效果作了分析。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。     

电网设计员工综合激励措施探析

文章借鉴现代管理学及组织行为学相关研究成果,从管理思维角度论述积极性产生的本质、动机以及对其产生主要影响的态度、情绪、价值观这三个维度,结合近代综合激励体系模型及常用的激励方法,以某电网设计公司为例,对从事电网设计的不同年龄段员工的人格特点、成长背景、经济状况等进行归纳整理,提出了具体有效的员工综合激励措施,符合我国社会矛盾转变后的企业管理需求,利于解决企业内部的效率管理、效益管理及质量管理等关键问题。     

您的员工该如何激励？

员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励：要想激励员工，又必须了解其动机或需求。     

领导者如何激励员工之探讨

领导者必须一直激励他的员工,为他人的工作喝彩是领导艺术中的一个积极因素,它可以鼓舞员工士气,提高他们的工作活力,把员工的热情引导到工作上来,促进公司发展,让领导者大获全胜,从而达到预期目标。     

浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战

信息经济时代企业经济管理竞争的重点在知识型员工的争夺,知识型员工管理日益成为企业成败的关键因素。电力企业也不例外。本文通过分析知识型员工的特征、知识型员工管理的新趋势和电力企业的行业特点,说明电力企业知识型员工管理的优势和挑战,为电力企业知识型员工管理提供参考意见。     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

我国电力施工企业员工激励研究

电力施工企业作为国民经济的基础性行业,其员工激励问题关乎整个电力行业的健康发展。考察了电力施工企业员工激励的现状,利用内容型激励、过程型激励和新激励理论提出了优化电力施工企业员工激励体系的措施。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力。知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富。在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求。因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题。本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富.在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求.因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题.本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析.     

不同发展时期核电站员工的激励措施

核电站的安全建设和运营需要持续的员工激励措施 核电能否顺利发展，最重要的一个条件就是核电站的安全建设和运营管理。核电站员工的精神状态、工作满意度等都有可能是造成安全隐患的因素。核电站员工，特别是“核心员工”的工作状态对核电站的安全有着重大影响。上个世纪发生在前苏联的切尔诺贝利核电站事故对周边国家所造成的影响至今尚未完全消除。除掉设备故障原因，人员的因素也是导致切尔诺贝利核电站事故的一个重要原因。     

浅析“80后”辅导员职业素养现状与培养途径

"80后"辅导员已经大批地登上历史舞台,成为高校开展大学生思想政治教育工作的新生力量。他们肩负着与其同龄人截然不同的特殊历史使命和政治任务,其职业素养的高低对大学生成长成才具有至关重要的作用。透过"80后"辅导员目前的职业素养现状,试从外部环境建设和内部结构构建两个方面探寻提升其职业素养的培养途径,为加强高校今后辅导员职业的科学化、专业化和职业化打下坚实的基础。     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

心理学“知情意”三分法在80后员工管理中的应用

昆明供电局(以下简称昆明局)是中国南方电网公司所属的国有特大型企业,是云南电网"西电东送"的重要枢纽。素质优良、效能优异的员工队伍是昆明供电局发展的重要保障,在新员工选拔、培养、配置方面下功夫,是从"入口"抓起,为企业长远发展提供人才保证的重要举措。     

电力企业离退休员工的管理

当前电力企业离退休人员的管理服务工作处于比较薄弱的状况。很多企业离退休管理工作受企业的经营状况以及领导人的思想觉悟等因素影响,各项待遇的落实很不平衡,同时有的电力企业已退休的人员和企业风险挂钩也很不公平,经济规律的客观要求和现实管理模式弊端,也需要对企业退休人员养老有新的政策考虑。基于此主要提出了几点电力企业离退休员工的管理建议。     

80后、90后“网络一代”的传播方式及其教育研究

80后、90后大学生群体成为网络主力军,被称为网络一代,网络的开放性、虚拟性等特点对传统的社会规则、价值标准和行为规范产生了巨大的影响,造成了强烈的冲击,由此也引发了一系列的危机和问题。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.