尼尔基水利枢纽工程实施阶段投资管理模式探索与实践

实施“静态控制、动态管理”的关键是建立健全“四制”、开展限额设计、合理编制项目管理预算和做好价差管理工作。通过尼尔基水利枢纽工程实行“静态控制、动态管理”的试点与实践,分析探索水利工程实施阶段的投资管理方法。     

白石水库工程价差计算方法

白石水库工程是水利部工程造价实行“静态控制、动态管理”的试点、工程．如何搞好白石水库工程投资管理，使投资不超过国家批准的外资概算总投资，关键在于动态投资管理，即价差的计算和管理．价差计算和管理，不仅涉及到工程技术、设计变更和概预算，还涉及到国家有关法律、法规、社会等各个方面．价差计算是否合理、准确，取决于价差的计算方法和材料、价格指数的采集．只有采取有效措施，建立正常的价差调整机制，才能使价差计算准确合理，达到静态控制、动态管理的目的．     

试论水电工程投资控制与管理

根据水电工程投资较大、技术复杂、建设周期较长的特点，春投资控制与管理可实行“静态控制，动态管理”的办法。“静态控制”是指将国家批准的工程静态投资作为控制目标，不能突破；“动态管理”是指对建设期因物价、汇率变动产生的投资价差以及融资费用，实行逐年测算，逐年核定。“静态控制”与“动态管理”又同时在概算和合同两个层次上进行。编制执行概算和业主预算是投资控制与管理的一个重要手段。批准概算、执行概算、业主预算以及合同环环相扣，构成投资控制与管理的一个有机整体；在此基础上，还应做好投资风险分析工作。     

白石水库工程投资动态管理的价差测算和应用

白石水库是我省“九五”期间的重点水利工程 ,是水利部实行“静态控制、动态管理”的试点项目。为加强白石水库工程投资管理 ,将工程投资控制在国家批准的概算范围内 ,我厅根据水利部司局建投 ( 1 996) 1 9号文《关于对白石水库工程的工程造价实行静态控制、动态管理试点的通知》 ,对白石水库工程投资实行了静态控制 ,动态管理。白石水库工程批准的外资概算总投资2 2 0 933万元 ( 1 995年底价格水平 ) ;其中 ,静态投资 1 841 93万元 ,动态投资即价差预备费 32 836万元、建设期贷款利息 3 90 4万元。静态控制的关键在于合同管理 ,而动态管理…     

"静态控制 动态管理"模式在白石水库工程投资管理中的应用

白石水库工程造价管理采用“静态控制、动态管理”模式，对白石水库工程静态投资不突破国家批准的外资概算静态总投资，有效地控制动态投资起了决定作用。现巳同设计单位签定了限额设计合同，并且编制了业主预算，制定了价差调整办法。     

三峡枢纽工程投资控制和管理

三峡工程的枢纽工程静态投资５００．９亿元，由三峡总公司按照“合理预测、静态控制、动态管理，总量控制、合理调整”的原则进行投资的控制和管理。这种管理方式的主要特点是：合理预测工程静态投资；对投资实行静态控制、动态管理；编制业主执行概算，对静态投资实行总量控制、合理调整；规范价差结算制度，以公式法取代文件证明法，以业主执行概算单价和当年完成的实物工作量计算投资完成额作为向国家结算价差的依据，严格区分两个层次的价差结算制度。在三峡枢纽工程投资控制和管理过程中，充分发挥专家的智慧和中介机构的作用。     

三峡工程造价控制与管理

三峡工程实行“静态控制，动态管理”的造价管理和控制体系；采用合理确定造价，有效控制与实施全程动态管理的方法；编制业主执行概算作为造价管理和控制的主要依据；制定枢纽工程价差计算办法来规范价差补偿工作。     

白石水库工程造价管理模式

建设项目实行法人负责制、监理制和招标投标制，使工程造价得到了有效控制．工程造价实行“静态控制、动态管理”，能够进一步明确投资主体和建设单位的权力与责任，发挥建设单位的积极性．白石水库按照这一管理模式，已同设计单位签订了限额设计合同，编制了业主预算，并制定了价差调整办法．     

尼尔基水利枢纽工程投资控制管理

本文论述了尼尔基水利枢纽工程对投资实行“静态控制、动态管理”,并结合签订限额设计合同,实行工程招投标,强化合同管理,妥善处理索赔,实现对工程投资的有效控制和管理。     

三峡枢纽工程的价差计算和审批

三峡枢纽工程投资５００．９亿元（１９９３年５月末价格水平），对投资实行”静态控制、动态管理“，价差计算与审批是动态投资管理的重要组成部分。计算年度价差额度遵循公平、透明、风险共担原则。影响价差计算的主要因素是计算公式、计算因子、计算权数、人格采集等。国际上价差计算公式主要适用于业主与承包商之间价差结算，国家与三峡总公司的价差结算只能结合自身特点，移植国际近似公式，分类、分项设计三峡枢纽工程价格计算     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

创新和完善水利建设项目法人责任制的思考

创新水利建设管理体制，需要完善项目法人责任制的实现形式，通过招标择优选定或政府确定专业项目管理机构作为建设期的项目法人，工程建成后移交管理运行单位管理。创新水利工程投入机制，要在准公益性工程建设中发挥政府投资的积极性和市场配置资源的基础性作用，通过水价形成机制改革，从资本市场筹集建设资金。创新水利建设制度管理，主要围绕造价的静态控制、动态管理，达到控制工程总投资规模的目标。     

三峡枢纽工程建设的价差管理

国家批准三峡枢纽工程静态总投资５００．９亿元人民币（１９９３年５月末价格水平）,建设工期１７年。为了科学合理地控制投资,三峡总公司在投资管理中编制了业主执行概算,实行“静态控制、动态管理”;逐步规范了价差管理;建立了概算价与合同价两个价格体系;进行了两种价格体系的价差管理;统一了价格调整办法和结算公式;开发了价差风险分析。从１９９４年开始到１９９８年底５年中,价格指数基比为１．２３,比１９９３年专     

加强造价管理 满足水利工程建设需要

水利工程造价管理在水利工程建设投资的确定与管理方面发挥着愈加重要的作用。结合当前的水利工程建设实际,合理确定工程投资,改进造价控制方法,提高造价管理水平,改进概算编制方法,严格控制工程投资,保证工程环境的生态投资需求,不断推进水利工程造价管理体系建设。但现行的水利工程造价标准存在一些不足之处,需吸收国外造价管理经验,不断满足水利工程建设管理新要求,开拓水利工程造价管理新局面。     

浅议水电工程建设单位造价管理

项目造价管理是一个系统、多阶段、动态性的管理过程。主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、过程结算阶段、竣工阶段。建设单位需要有全过程掌控、全面的造价控制,才能有效控制工程造价。     

水利水电基本建设项目投资管理改革之浅见

改革开放以来,我国水利水电基本建设项目投资管理得到全面推进。三峡工程率先在基本建设领域对投资实行“合理预测、静态控制、动态管理”模式,取得了令人满意的效果。借鉴三峡工程投资管理经验,结合建设项目投资多元化和水利水电工程的特点,进一步完善“静态控制、动态管理”模式,建立投资激励和约束机制,将对今后水利水电基本建设项目投资控制和管理产生深远影响。     

编制执行概算 有效控制建设实施阶段静态投资

三峡工程在建设实施阶段创立了静态控制、动态管理的投资管理模式,以设计概算静态投资为依据,结合三峡工程的实际,按照总量控制、合理调整的原则,通过编制枢纽工程执行概算,分解、调整和重组了单项工程和费用投资控制目标,为确保枢纽工程静态总投资控制在设计概算静态投资总额度以内,发挥了不可替代的作用。该投资控制管理理念已得到国内同行的广泛认同和初步推广。     

加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。