浅谈运用激励机制提高企业竞争力

分析激励机制在企业管理中的重要性、现存激励机制中存在的问题，探讨建立有效的激励机制。     

不断提高国际竞争力——访中国石化集团公司总经理李毅中

在今年的政府工作报告中，朱镕基总理强调指出，要“尽快形成和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团”。2000年位居《财富》全球500强企业第六十八位的中石化怎样看待这个问题？怎样不断提高国际竞争力？记者近日就此采访了中国石化集团公司总经理李毅中。     

如何提高企业的竞争力

就今天讨论的题目，我从四个方面谈一些看法。     

打好基础 走向世界——“企业基础建设与国际竞争力”专家座谈会发言摘要——具备学习与认知能力 审视企业基础管理的共性

保持和提升企业的国际竞争力，加强企业基础建设具有非常重要的意义。不同行业、不同企业的基础管理工作在内涵上存在很大的差异性。因此，有必要研究在新的市场竞争条件下，企业基础管理工作的特点、边界，并有助于瞄准当前的薄弱环节，有针对性地提高企业基础建设的现代化水平。     

把握企业基本特征 增强国际竞争力

20世纪以来，人类社会发生了翻天覆地的变化，主要体现在从两大阵营向多极化、从全球殖民化到经济全球化、从工业经济到知识经济、从能源社会到信息社会四个方面。社会的四大演进是研究企业发展趋势的基础。     

把脉我国石油 提高国际竞争力

迈进ＷＴＯ门坎，意味着机遇与挑战； 迈进ＷＴＯ门坎，意味着与“狼”共舞； 要想与“狼”共舞而不被“狼”吃掉，自己必须先变成“狼”！ 对于中国三大石油公司来说，如何面对机遇和挑战，尽快通过捉升国际竞争力立于不败之地，是一个难回答而又必须要回答的焦点问题！     

加强企业管理提升国际竞争力

(一) 中国石油集团公司各单位在前一阶段的“管理增效年”活动中,取得了明显的成效。在下一步工作中,要进一步推动管理创新,逐步建立和完善符合市场经济体制、走新型工业化道路要求以及适合石油石化行业特点的现代企业管理体系,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团奠定坚实     

内审优势要发挥到位

企业经济效益的取得离不开企业的生产经营活动,企业的各项管理工作紧紧围绕着企业的生产经营活动展开,作为监督和评价该企业财务收支、经济活动的真实,合法和效益的企业内审工作的重点,应放在对企业的生产经营活动的监督和评价、促进企业加强管理、提高企业经济效益方面上来。     

任传俊在工程设计公司调研时强调加强管理全力提高国际竞争力

10月18日，集团公司副总经理任传俊率集团公司有关部门领导专程赴工程设计公司调研。他在听取工程设计公司工作汇报时强调，要深刻理解集团公司提出的建设具有国际竞争力的跨国企业集团这一新时期战略目标的意义，全力提高工程设计公司的国际竞争力。     

关于提高国产钻机国际竞争力的思考

近年来,随着油气资源勘探开发的加快、石油行业走出去战略的实施,我国石油钻井装备制造业的发展迎来了高速发展期。在技术上得到了迅速提高,有力地支持了钻井技术服务的发展。在简述了我国石油钻机发展经历的基础上,重点分析了我国石油钻机的技术现状,并从多方面指出了国产石油钻机与国外石油钻机的水平差距。为了提高国产钻机的国际竞争力,提出了一些有益于促进我国石油钻机技术进步的建议。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比,剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性,提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

经济全球化与增强中国石化国际竞争力

以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。     

推进中国石油信息化建设,提高企业竞争力

在知识经济时代如何提高中国石油的企业竞争力,使知识和信息成为企业竞争力的核心要素。本文就推进中国石油信息化建设的重要性以及几点建议和有关问题进行介绍,以期使中国石油在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。     

合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

发挥特有文化优势共圆“石油梦”

文化是民族的血脉,是人民的精神家园.中国石油天然气集团公司历来高度重视企业文化建设,始终把加强企业文化建设作为提升核心竞争力、综合实力和国际影响力的重要途径,坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,引领发展方向,凝聚奋斗力量,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量. 特有石油文化的灵魂 大庆精神铁人精神和石油战线的优良传统作风,是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物,是中国精神在中国石油的生动体现.     

以技术创新为引擎 提升物探国际竞争力

为提升物探技术服务保障能力和国际市场竞争力,东方物探持续加强技术创新工作,瞄准技术前沿,研发具有自主知识产权的新技术、新装备,不断满足客户需求,占领和扩大市场规模。公司实施科研顶层设计,建立健全开放的技术研发和成果推广转化体系,进行项目全生命周期管理,强化科技领军人才队伍建设,完善鼓励创新和成果应用的考核激励机制,技术创新取得突破性成就,找油找气能力显著提高。据统计,东方物探已形成了物探软件和装备"两大利器",取得了油藏、深海、复杂区"三项关键技术"的重大进展。累计申请专利234项,获得授权专利133项,科研成果应用率达80%以上,开发的GeoEast大型处理解释一体化软件和ES109大型地震仪器,填补了国内空白,改变了国内物探行业核心软件和装备长期依赖引进的局面,显著提升了国际行业地位和品牌影响力。