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服装吊挂生产系统的管理与适用性分析 总被引:5,自引:0,他引:5
柴豪杰 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2003,(7):36-38
1 引言随着服装工业在中国的迅速崛起 ,一个对服装吊挂生产系统的投资热点已经形成 ,无疑服装吊挂生产系统的运用给企业带来的经济效益是巨大的 ,那么 ,它与传统服装生产线管理的区别在哪里 ?本服装吊挂生产系统也称柔性生产管理系统 ,按功能大致可分为四种 :( 1 )面、辅料搬运系统 ;( 2 )缝制车间的生产管理系统 ;( 3)整烫运输管理系统 ;( 4 )仓储运输管理系统。它的基本构成是一套悬空的物件传输系统 ,通过电脑控制带有不同编码的吊架在不同工位的传输 ,从而达到衣服或衣片的运输 ,是机电一体化在服装业的集中应用。这种传输系统改变了服… 相似文献
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分析了当前服装生产具有快速反应能力的必要性,从设备和人员两方面介绍了模块化吊挂生产快速反应系统的原理,并从三个不同方面阐述了模块化吊挂生产快速反应系统的的优点。 相似文献
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面对严峻的国内外服装生产企业竞争形势,如何有效地利用服装吊挂系统来提高企业核心竞争力,对于一个生产型企业而言,是重心、是命脉。只有这样,才能使其在现实残酷的市场竞争中更具生命力、健康的发展。 相似文献
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智能吊挂系统的应用可以提高服装、家纺企业的生产效率,增强企业的市场竞争力,最终为企业带来经济效益。谨慎而有效地推广智能吊挂系统的应用,对全面提升整个行业的信息化水平,促进纺织企业实现两化深度融合有着重要意义。 相似文献
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2014年是衣拿(INA)进军中国市场的第十个年头,今年该公司推出了EM7R旗舰型智慧制衣吊挂系统和EC7R链式旗舰型智慧制衣吊挂系统。产品一经推出,立刻在业界产生较大反响,不少有影响力的服装生产企业选用该产品来进行产业升级,并取得了良好的效果。 相似文献
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服装吊牌是指各种纺织服装产品上吊挂的牌子,上面主要包含一些关于服装材质、洗涤注意事项等的信息。它是我们日常生活中司空见惯的东西,但也是广大消费者经常忽略也难以看明白的东西,可以说是"最熟悉的陌生人"。服装吊牌虽小,但却是生产企业联结消费者的一种纽带。它对于 相似文献
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据了解,目前市场上的成衣吊挂系统已无法满足纺织服装企业的发展需求,他们迫切需要在整厂物流、效率、品质、成本核算、生产管理等方面更加全面的功能支持,纺织服装企业的生产迫切需要向自动化、信息化升级转型。 相似文献
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介绍了智能吊挂缝纫系统生产的优势,如可实时控制生产线平衡,生产效率高,能及时解决在制品质量问题等。然后对该系统平衡生产组织要素进行分析,在此基础上对针织服装吊挂缝纫生产线的工序设计和负荷平衡生产的组织进行研究,指出衡量生产线负荷平衡设计的评价指标。最后以棉针织衬衫为例进行缝制工序分析。结果表明:对针织服装吊挂缝纫系统的工序进行拆分、重排、穿插及调度等工序优化设计,以及结合对吊挂缝纫系统平衡生产组织要素的综合运用,可以达到生产线负荷平衡、快速生产的目标,并能有效提高服装生产的整体效益。 相似文献
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一楠 《中国服装(北京)》2003,(22):42-44
随着服装工业在中国的发展,一个对服装CAD/CAM系统的投资热点已经形成,无疑服装CAD/CAM的运用给企业带来的经济效益是巨大的。但仍有许多服装企业在引进系统及设备后不是闲置,就是以演示为主。这般浪费资源,没有谁不为此痛心。 相似文献
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随着服装企业间产品与服务的竞争越来越激烈,企业经营者也越来越重视其企业信息化与管理技术的发展.CRM(客户关系管理)系统作为一种新的管理理念和手段,已经成为服装企业在激烈竞争中脱颖而出的策略.服装企业不同于其他企业:服装生产属于劳动密集型生产模式,工序多、工艺繁杂多变,流程结构多样,操作者文化水平普遍较低,手工加工的操作程度很高,以及其材料具柔性特征,故自动化程度受到了相当的限制.因此,服装企业在实施CRM系统时,会遇到特殊的问题,研究这些问题并提出相应的解决方案可以帮助服装企业更好地实施CRM系统.本文主要是在对服装企业CRM系统概念引导下,阐述了服装企业实施CRM系统的意义,分析了服装行业在实施CRM系统时所面临的问题,并探讨了我国服装企业实施CRM系统的解决方案. 相似文献
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什么叫流行?服装社会心理学的解释是:流行是在一定历史条件下、一定区域里,被大多数人所接受和采纳的东西。它直接反映了消费者对流行趋势的认同与接受程度。根据服装的流行程度,一般可分为基本型服装、基本时尚型服装、高档时尚服装和落伍的服装四种产品。在服装流行的不同阶段有不同的设计师、生产商、零售商与消费者,对流行不同阶段的特征分析,有助于企业进行合理的商品策划。 相似文献
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介绍了服装CAD系统的组成、发展和特点,探讨服装企业选用服装CAD系统应注意的问题及服装CAPP的开发与应用。 相似文献
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随着人们生活质量的不断提高,当代社会人们对于服装的追求也在逐渐多样化、个性化、多元化,服装企业也迎来了更多发展的契机,也面对着越来越多的挑战。对于服装企业来说,控制成本是一项重要的工作,运用价值链理论,保证自身的成本在可控制的合理范围内,能够显著提高服装企业的综合经济效益。为了进一步研究价值链视角下服装企业成本的控制方法,文章从价值链视角下服装企业成本控制的基本要素入手,从物流、材料、营销等方面对服装企业成本进行探讨,并且对当前基于价值链理论进行服装企业成本控制的现状和困境进行了分析,最后有针对性地提出了基于价值链理论进行服装企业成本控制的具体策略。 相似文献
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为适应服装生产企业转型,针对服装制造车间混合流水线生产存在吊挂系统的物料传输路径耗时耗能、各工作台作业负荷时间不均、加工周期长及加工设备资源浪费等问题,根据服装生产工艺流程、工作台资源和加工设备数量受限、理性生产节拍等约束条件,建立物料传输总距离极小化及平滑系数极小化的双目标数学规划模型;设计非支配遗传(NSGA-Ⅱ)算法,对多款式服装生产具体实例进行编程仿真求解,并与多目标粒子群(MOPSO)算法进行优化对比。研究结果表明:NSGA-Ⅱ算法拥有更好的寻优能力,实验得到最优总距离为82 m、最优平滑系数为21.977、最优编制效率为90.2%、最少只需要打开10个工作台和使用18台加工设备,企业可根据不同目标的需要择优选出相应的布局编排方案。 相似文献