“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

以ERP系统支撑县级供电企业人力资源管理的探索

为适应人力资源集约化、专业化管理要求，浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发，以ERP基础数据平台管控为抓手，落实业务规范，强化过程管控，通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”，深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用，ERP-HR实用化指标连续两年保持领先，为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础，有力地促进了人力资源集约化管理的提升。     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

盘活人力资源推进改革发展

人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。     

陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施

总结了近年来陕西省电力公司实施人力资源集约化管理取得的成效,结合陕西省电力公司的实际,分析了目前在人力资源集约化管理中存在的问题,并就全面推进人力资源集约化管理提出了相应对策。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效。国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR模块)实现人力资源基础业务管理;通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面对人力资源管理业务的系统架构进行了详细的介绍。     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。     

国家电网公司人力资源信息管控系统研究与实现

介绍了国家电网公司人力资源信息管控系统研究与实现过程。首先描述了人力资源信息管控系统的总体架构,给出根据系统得到的人力资源信息的成果展示。从成果展示看出国家电网公司人力资源信息管控系统提升了公司人力资源的整体管理水平,满足了公司各层次的经营,管理需求,加快了人力资源信息化的步伐。     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

废旧物资管理实践效果分析

为加强内部控制,堵塞管理漏洞,宁阳县供电公司大力开展废旧物资管理,规范废旧物资经营管理,盘活公司资产,提高经济效益,顺应了节能降耗转变经济增长方式的需求,促进企业提高能源利用率,降低成本,实现企业和社会效益的最大化。从而规范了内部监督行为,强化内部管控职责,防止了违规违纪现象的发生,减少企业利益流失,实现了废旧物资的集约化管理。     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

广东电网公司供电企业结构性缺员问题的研究

随着电网生产经营的一体化、集约化和精益化,供电企业结构性缺员问题日益凸显。对广东电网公司供电企业结构性缺员形成的原因进行分析,并提出基于人力资源管理整体优化与配置的措施,以求逐步有序解决结构性缺员问题。     

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践

为了巩固人力资源信息化建设成果,进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度,国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套横向集成、纵向贯通、业务全覆盖、人员全包含、过程全管控的人力资源信息平台,系统的建成进一步提升了人力资源管理信息系统的覆盖面,提升了人力资源业务内部及外部的信息支撑能力。     

探索人力资源集约化管理

北京海淀供电公司历来承载着“政治保电”的突出地域特色,尤其在2012年,面临着“神九飞天”、“‘十八大’保电”等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保“三集五大”体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实践提出了更高的要求。如何适应“三集五大”工作要求,在安全稳定中开拓人力资源集约化管理实践,是当前需要认真分析和思考的重要问题。     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设的方向。介绍了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和应用集成方案。从应用效果来看佐证了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的合理性,验证了ERP-HR模块同人力资源管控模块结合的可行性,开创了SAP-HR架构同J2EE架构结合应用的新局面。     

浅析企业人力资源风险管理

通过对企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控,研究了人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的基本步骤,建立企业内部人力资源风险防范体系,制定了科学的指标体系和目标值,规范了管理流程和专业工作流程,引入风险管理的理念,加强了过程的管理控制,从而控制内部人力资源风险,促进企业的规范化管理。     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期实施管控方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设本着"先试点、后推广"的原则,目前已完成试点并进入推广实施阶段。由于实施范围庞大、业务复杂,且时间紧、任务重、技术新,为了保障项目的实施质量,制定一套切实可行的实施管控方案势在必行。文章介绍了实施管控方案的背景、目标、策略、范围、内容、管控手段等内容,从推广实施效果来看佐证了方案的合理性及有效性。     

新要求需要新举措

作为人、财、物集约化管理的重要组成部分,人力资源集约化管理对于员工队伍建设以及企业发展有着重要意义。随着社会、企业发展,人力资源管理面临诸多新挑战,如何加强人力资源管理进而实现企业基业长青,成为管理者需要认真思考的命题。本期论坛栏目汇集各方面观点,希望能提供一些借鉴。