成品油公路配送优化管理

<正>近两年来,中国石油四川销售公司在总结实践经验的基础上,运用供应链管理理论,分析成品油公路配送的流程和特质,树立"整体优化、系统融合、信息集成、闭环运行"的管理思想,创建了一套国内领先、系统科学的成品油公路配送管理模式。     

把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理

随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

发展成品油公路配送运输问题探讨

随着成品油配送中心的建立,公路配送将成为对零售网点和直接用户配送油品的主要形式,科学地确定配送范围,引入专业化管理,在配送运输中应用高新技术,合理地利用“业务外包”,将会降代公路配送的物流费有,乖强企业的竞争能力。     

强化集中配送成品油安全运输的管理

根据成品油运输的危险性和集中配送的特点，重点介绍了做好驾驶员的安全管理工作要将规章制度落实到人，专业知识培训到人，细节管理狠抓到人的具体作法，指出加强油罐车、配送车的安全管理已刻不容缓。     

优化成品油公路配送管理体系

四川销售公司面对经营环境的变化,运用了先进的信息技术,采用了诸多优化方法,建立了全新的成品油公路配送优化管理体系。     

优化成品油配送体系

二次物流配送优化是在一次输入库后再次出库的运输优化、调度优化、管理优化。通过优化可以达到降低物流费用,加快资金周转,改变由于条块分割而造成的物耗。     

成品油公路配送甩挂车辆优化配置的研究

针对油库排队时间长,导致配送效率下降的问题,采用排队论的理论方法,建立了成品油甩挂运输车辆优化配置模型且通过实例测算进行了验证,可为企业购置甩挂运输车辆和优化配置提供依据.     

加油站配送管理

油品配送效率提高的效益分析 中国一个有4个油罐的加油站,由于发油采用油站叫油方式,加油站考虑到送货的滞后,必须在油罐可卸量可以容纳一罐车油的情况下叫油。我们设想一下,如果该加油站每天在油罐还存有10吨油的情况下叫油的话,油品按每吨3000元计算,     

成品油配送环节中的库存控制与时间窗

对石油库、加油站在成品油配送环节中的库存控制和时间窗问题进行了探讨，对成品油罐容进行了功能划分，同时结合实际提出了解决相关问题的方案，以保证在供应不断档的情况下力求物流费用最小。     

把成品油配送短板做优

<正>随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

关于成品油配送制的思考

提出石化销售企业应该推行成品油配送制的原因和目的;论述配送制的起因、方式及优越性;分析销售企业地、市级成品油配送工作现状及存在的主要问题;研究推行成品油区域化配送的管理体制、经营机制和配送模式。     

Spreadsheet方法在成品油配送油库的选择及配送优化中的应用

为降低成品油流通成本，增强企业竞争力，介绍了运用MicrosoftExcel软化解决优化决策问题的Spreadsheet方法，它具有求解简便、直观的优点，并举例说明了该方法在成品油配送油库的选择及配送优化中的应用。     

成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

配送制是一种先进的物流方式和物流体制。配送制有益于物流运动合理化,有利于合理配置资源。成品油采用配送制可提高劳动效率,大幅降低物流费用,增强企业的竞争能力。     

成品油配送:信息托起『双效』

四川销售公司作为中国石油最具代表性的区内销售企业之一,在“双效”管理项目实施前,二次配送管理相对现代物流管理的要求在理念、方式、手段上都有差距。概括起来主要存在着“五不规范”和“五低”：配送流程不规范、管理制度不规范、票据样式不规范、填写方式不规范、运费结算不规范;信息传递效率低、各环节操作效率低、车辆运行效率低、油品出库控制能力低、配送全过程掌控能力低。     

物流配送：第三利润的源泉——成品油配送制是降低物流费用的最佳途径

作为一种先进的物流方式和物流体制,配送制是对传统产业管理和技术水平的全面提升,物流正成为现代企业管理的一门科学。     

基于物联网的成品油二次配送系统设计

针对成品油二次配送特点,采用模糊商空间理论和多粒度聚类技术实现配送区域动态优化;采用多维度优先服务算法实现配送车辆路径优化调度;利用RFID射频识别、GPS、GIS和GPRS等先进信息技术实现配送车辆、油库、加油站信息的实时交换和传输及配送网络资源实时监控和动态调度;构建了成品油二次配送过程物联网体系。     

第三方配送：降本有诀窍

要想持续降低成品油运输成本,需要销售商和承运 商双方精诚合作,做好各环节的成本控制工作。     

家乐福的集中采购和配送管理

法国零售巨商家乐福正加速争夺全球市场,力图成为全球零售业领头羊.其中最大的"战场"之一是巴西.在那里,家乐福将与当地的零售商以及全球最大的零售商之--沃尔玛一决雌雄.     

“按升配送”是加油站数质量管理的发展趋势

针对现行的大多数油库按质量计算发油，而加油站按体积计量销售，计算过程复杂，繁琐，容易造成管理漏洞的情况，实行了按升配送数量的管理方法，可免除加油站油品计量过程中的单位换算，简化了计量程序，有利于加油站的数质量管理。