平台化、集成化和人性化-中国企业应用软件发展的三大趋势

中国企业应用软件发展十多年了,我们每天都在使用企业管理软件,但是我们有没有想过这个软件未来会发展到什么程度?为什么会发生这样的变化,以及怎样应对这样的变化?要回答这些问题,必须从中国企业信息化的需求入手,听听来自中国企业CEO的声音。     

巧移磁盘碎片,加速系统速度

系统启动速度慢了,一般人都知道停用一些无用的系统服务和去除一些不必要的自启动项,来提高系统的启动速度,但是有一个问题,我想是很多人都没有注意或者是忽略了的,那就是移动可产生磁盘碎片的文件夹到别的分区,也可提高系统的启动速度。为什么要这样做呢?我们知道,电脑在使用过程中,会产生大量的磁盘碎片,而这些碎片,又大多数在系统分区,碎片一多,系统要寻找它所需的文件,当然得花费时间,这样就拖慢了系统启动速度,所以把这样的文件夹移到别的分区,就可以大大提高系统的启动速度了。     

摆脱背上的“猴子”

作为企业的信息化主管，你是否整天被大量繁琐的工作包围着?是否一直在忙着处理上司或者部属丢给你的问题?是否常常把工作带回家或者周末加班?面对这样的情景，更加侧重于战略执行的CIO们应该怎么办?也许你应该建立一种全新的时间观念，因为任何人的时间都是有限的，而时间就是一切的保证。我们都知道“逝者如斯夫，不舍昼夜”的道理，但并不是每个人都知道怎样更好地利用时间、管理时间。Peter F．Drucker认为：不能管理时间，便什么也不能管理。重读William Oncken Jr．的《管理时间——谁背上了猴子》将会提供给我们一些有益的启示。它能够帮助CIO们解答这样的问题：为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事?     

质疑SCM

供应链管理市场火吗?恐怕卖的比买的热闹些!可是你问到,供应链管理系统好吗?大多数人都会告诉你说,不错!再问,用得上吗?又会得到“很难说”的回答。这一前一后的差异经常会出现在企业进行信息化建设的前与后。为什么一套带着先进管理思想的供应链管理系统会在中国企业里用不好呢?企业本来的管理水平无疑是矛盾的焦点所在。选择采用先进的供应链管理系统是为什么?如果答案是希望提高企业管理水平和提高企业竞争力的话,那为什么在实施管理结构改造的时候又会出现这样那样的认为抵制呢?为什么选择这样的供应链管理系统呢?如果答案是因为它能与企业很好地契合,那到底在什么地方契合呢?是其中最重要的管理理念和管理思路上的契合吗?这些都是企业在选择供应链管理时要提的问题,问自己也问供应商!我们一直在反复强调,企业培养科学的管理理念才是重中之重。其后,能谈及的才是采取怎样地合适的手     

反监视的技巧和方法——当有人监视你时,你应该做些什么呢?

大多数监视程序都能运行在隐藏模式。那么,你怎样才能知道自己什么时候被监视呢?而且,发现自己被监视后,你该做什么?下文会介绍一些反监视技术,当你结合使用这些技术时,就能探测到我们这次测试的所有监视软件。     

信息能力要平衡发展——企业信息化专家答疑(11)

许多企业的信息化规划报告中都会有这样一段文字:企业信息化的主要目的是通过信息共享,挖掘信息资源的潜力,从而达到改善企业的业务效率,降低成本和增强企业竞争力等。但公司的高层管理者怎样才能知道企业是否有效地使用了信息,实现了更好的商业绩效呢?诚然,建立起网络是信息共享的基础,随着信息化的进行,员工逐渐熟悉了计算机和互联网,相互发电子邮件,或者通过网页浏览到企业内、外部信息。这样似乎已经实现了信息共享。但是,很多这样的企业都发现一个共同的问题,那就是与建立计算机网络以前相比,员工的工作更忙碌了,工作的形式虽然发生了变化,手写的报表变成了计算机打印的报表,但是,计算机网络的使用使得运营成本大大增加了,而企业的业务效率却并没有明显地改善。为什么会出现这种情况?原因在于电子邮件和互联     

拥有一双明亮的“眼睛” 显示卡的超频及优化

在所有的计算机配件中,显示卡恐怕是发展速度最快的产品之一。然而,买到一块新的显卡后,您知道应该如何配置它的驱动使其发挥出最大效能吗?您知道为什么一款显卡安装了最新的驱动后性能反而会下降吗?您知道如何使用专业软件为自己的显卡超频吗?     

轻功无上，操作无痕

办公室里的电脑虽然是自己使用，但是经常有可能被老板或同事们偶尔暂用。但是你要知道，系统和很多软件会自动记录一些操作信息。这些操作痕迹会使你的某些小秘密被别人一览无余。相信你一定不愿意这种事情发生。所以，我们应该清除这些操作上的蛛丝马迹。[编者按]     

读编往来

读遍对对碰《电脑爱好者》为什么不整个在线投稿呢?freewyl:《电脑爱好者》作为电脑方面的杂志,为什么不整个在线投稿、稿件查询呢?这样可以让作者随时知道自己投的稿件进行到哪一步了,有没有被录用?省得出现一稿多投,或者作者等得没信心再写稿、再投稿了。     

Lotus办公室的故事（四）

大多数人认为自己掌握了如何去使用一个软件，并一直用自己的方法来解决问题，可是在知道有更好的办法之前．没有谁会觉得自己的办法不怎么样．难道不是吗?想想也罢，如果所有人都用最好的方式完成自己的工作，那么我们的神州十号都上天了。Lper一直坚持着这样的现点，而今天一大早在办公室里遇到的情形更是让他对自己的理论深信不疑。     

协同之道

截至目前,中国的企业信息化发生了太多失败的案例.尤其是ERP和CRM,成功率还不到30%,甚至有专家说过一个更为夸张的数字--0%,即没有一个项目真正达到了预期.而对于企业来讲,务实恐怕是第一要务,企业不会因为某一种产品或技术"时髦"就盲目上马,如果这种产品或技术对企业没有什么帮助,那么,就没有任何意义.所以,我们一直在思考:为什么那么多的信息化项目会失败?到底中国的企业(还有政府)需要一个什么样的信息化?同时,我们也在考虑:一个面向国际、面向未来的企业信息化潮流到底是什么?片面强调中国特色,有时会把自己封闭起来,如果一个国家的信息化没有和世界潮流同步,恐怕最终还是要被淘汰.所以,我们希望既面向中国,又面向未来,找到一种真正和谐的信息化解决方案--这就是我们要实现的目标.     

不愿长大强迫症——为什么中小企业会永续下去

只听说过人不愿长大,岁数大了也都往年轻了说,企业也有不愿长大的?为什么?这或许也正是小企业信息化方式、方案会永续下去的根本原因。我怕一长大就有人盯上中化集团信息技术部老总彭劲松说,小企业的负责人告诉他,他们的企业规模一定要控制在1亿元人民币年收入以下,因为年收入超过1亿元的企业就会被区,县政府、工商、税务,甚至一些社会公益事业盯上。这一盯,表面上说是领导重视,社会影响,实际上可苦了企业自己,苦来苦去,企业就要苦垮了。企业自己想长大,又强迫自己不长大的矛盾难道无法解决吗?有办法,小企业的老总们看到这个企业年收入快超过1亿元的时候,就再办一个小企业。这样办来办去,使得一个能干的老总指挥着好几个企业,但又不能形成集团。这就是小企业越来越多的原因,这也是对付不愿长大,但又想发展的办法。结果是管理、品牌、资源大面积的浪费。     

蜂巢技巧

由于目前iOS7仅仅是测试版,还有许多Bug。所以很多人升级尝鲜之后,还是会选择降级。不过你知道如何降级吗？当然,这有个先决条件——必须在升级iOS7之前,已经做过备份。否则,也就不用再往下看了。     

平台化、集成化和人性化——中国企业应用软件发展的三大趋势

中国企业应用软件发展十多年了,我们每天都在用企业管理软件,但是我们有没有想过这个软件未来应该发展到什么程度?为什么会发生这样的变化,以及怎样应对这样的变化?要问答这些问题,必须从中国企业信息化的需求入手,让我们听听来自中国企业CEO的声音。 去年金蝶在全国开展了一场声势     

我们为什么喜欢人云亦云?

我们在生活中最简单的一个决策体验是,如果我们不知道应该怎么走的时候,问自己的内心就可以,其实企业的决策也一样,包括我们对新技术新理念的态度。反思让人进步,最近在反思这样一个问题,为什么在许多事情上我们喜欢人云亦云?舆论上在说什么,我们常常亦步亦趋地跟着,舆论上又说什么了,马上又要去跟着,生怕自己跟丢了、被抛弃、被人瞧不起,实际上,往往越是跟的紧     

欠缺资本经营能力——东方通谈国产软件厂商如何提升核心竞争力

“您认为国产软件厂商最缺欠的是什么?”东方通科技公司董事长张齐春女士听到这样的问题时,这位曾被评为“中国软件企业领军人物”、“中国十大优秀IT管理女性”的董事长不禁微微一笑,“国产软件厂商最欠缺的不是技术,也不是人才,而是资本经营能力!”什么是资本经营能力?有钱了,是不是就懂得资本经营了?张齐春告诉记者:“很多公司即使上市了,融到资金了,仍然不懂得资本经营。目前更多软件公司在做的事情是产品经营,而不是资本经营。”她认为要想提升企业的资本经营能力,就不能只将自己看成一个“本土公司”,而要有勇气“走出去”,因为国际…     

把决策权放到中国

不单是Google这样的互联网跨国公司需要本地化，就连西门子这种传统企业也正在更多地向本地化转变。西门子通信集团总裁甘斯文特在最近的一次访华中说，西门子所有关于TD-SCDMA的决策权都在中国，而且他们正考虑把IPTV在中国发展的决策权也下放给中国管理层。     

集中火力——写在阳光大道经贸有限公司2001年年会之后

说起渠道,“扁平化”恐怕是最常被提及的词语之一。分销商们为了更好地在网络时代下生存和发展,纷纷打出了自己的特色牌。有建立 e-distribution,以提高货物运转效率的;有改造企业的内部管理系统,以提高整个企业的运作效率的;也有在零售行业努力扩大企业规模,采用连锁加盟经营的……。“阳光大道”就是这样的经营模式——连锁经营。这种运作方式的优势体现在哪里?还会遇到什么样的问题?在参加了2月10日阳光大通经贸有限公司2001年年会之后,记者了解了连锁背后的深意:以共同的利益吸引加盟者,形成规模效益,从而达到企业兵团联合作战。“阳光大道”是金海利达集团旗下的阳光大道科贸有限公司注册的渠道品牌,专注于管理连锁加盟店。为什么要重新     

“电脑迷”小传

“我为什么这么爱电脑?”我常常这样问自己。我和大多数人一样.学电脑是从玩电脑游戏开始的。我第一次接触电脑.是在小学二年级的时候。那天.爸爸要去他们学校电脑室学电脑.家里没人照料我.于是就带我去了。机房里还有另外几个小朋友。大人们帮我们打开了WINDOws自带的“扫雷”游     

企业兼并狂想

最近,在IT界发生了诸多有关并购的事件,并且全都发生在软件领域。这些案例不仅引起了整个业界的震荡,在媒体和大众之间也引发了一系列的解读和猜想:现有的大多数软件企业何去何从?软件企业是否会无休止地并购下去?IT 的进化之路将会在何时暂停脚步,达到一个逼近完美的境界?……在收购与反收购之间,无论是两情相悦还是重金强娶,并没有因为被收购者的意见不同而有些许的结果差别,软件的发展是否已经踏上一条异样的、惟吞并才能进步的道路?为什么?为什么软件企业的并购动作不断?答案其实很简单,这是软件产业化的必然结果:企业必须争取在局限…