矿长月月送『红包』班长个个争『收礼』

近日,兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作成绩突出,被矿评为"优秀班组".第一次拿到了910元的"安全红包",李建军高兴得合不拢嘴.此次该矿拿出2.3万元重奖19个"优秀班组".矿长的"安全红包"激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.     

全国示范班组的“安全秘诀”

<正>建班34年,过断层,斗淋水,战孤岛,为何能够逢凶化吉,年年无事故?班组人员多,工种不一,素质不齐,年龄有异,怎么融洽互信,保安全促生产?2014年11月28日,中国安全生产协会在北京人民大会堂隆重召开"安全管理标准化示范班组创建活动表彰会"。中煤集团大屯公司徐庄煤矿采煤一队生产班获得"全国安全示范班组"荣誉称号。成绩的取得绝非偶然,但成功的奥妙究竟在何处?201 5年1月22日,笔者走进了这个"全国安全示范班组",与该队干群座谈交流,寻找答案。     

瞄准“四自”目标 推进“六化”建设 强力打造安全管理标准化示范班组

正班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组安全建设对于煤矿企业的安全管理、安全绩效提升、职工生命安全和健康意义重大。今年以来,开滦集团范各庄矿业分公司在保持严抓严管力度不减的基础上,坚持"重点是班组、关键在自主"的工作导向,主动瞄准自愿接受制度约束、自觉开展行为消缺、自发参与班组建设、自主实施日常管理的"四自"班组建设目标,全面推进以班组安全理念有形化、"双述"训练系统化、安全互保     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

浅谈晒口煤矿开展“三无”区队班组建设的有效方法

区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一。通过分析晒口煤矿有效的"三无"班组建设工作方式,不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法,将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来,进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。     

百善煤矿掘进二区三队班组建设的实践

近年来,百善煤矿掘进二区三队立足班组实际,突出班组特色,不断创新班组管理模式,探索出了一套以"<安全生产自主作业流程>、一板一卡三制度、九条线管理法"为主要内容的班组自主管理方法,促进了班组整体安全管理水平和质量标准化建设的提升,实现了班组安全生产形势的持续稳定和健康发展.     

满园春色关不住 袁店一矿班组轮值及班组管理经验分享会侧记

正日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验。这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会。以"进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生"为主要内容,轮值班     

榆家梁煤矿“345”班组管理新模式

班组是煤矿安全生产的核心单元。班组的工作效率,关乎矿区的生产效益;班组人员及设备的安全,是矿区安全生产的保障;班组工作又具有多变性、不稳定性,一线人员面临着不同的危险源和安全隐患。基于此,榆家梁煤矿综采一队检修班经过长期的生产实践,总结提出"345"班组管理新模式,即3个"反馈"、4个"达标"和5个"化"。在保障人员及设备安全的前提下,实现了精细化管理,提升了企业文化影响力。     

安全你我他

正7月25日,淮北矿业集团朱仙庄矿工会女工部组织安全"小卫士"为矿工亲人表演节目,叮嘱安全。该矿注重发挥亲情优势,定期组织安全"小卫士"和安全"贤内助"来到车间、班组,开展"亲情保安全"主题活动,叮嘱矿工亲人按章作业,远离"三违",用夫妻情、子女盼撑起安全"半边天"。     

开展“三无”班组竞赛 提升班组建设水平

正班组是煤矿最基本、最基层的组织单元,加强和改进班组建设是建设本质安全型矿井的需要。近年来,晋城煤业集团寺河矿结合高瓦斯千万吨现代化矿井实际,以深入开展"三无"班组竞赛为重要抓手,全面提升班组安全建设水平,为矿井安全发展提供了有力保障。     

“四无”班组靓矿山——冀中能源峰峰集团薛村矿打造班组安全文化新品牌

"呵!双桶洗衣机,怎么发这么好的奖品啊,也不知俺那口子有没有?" "是啊,就算是过年了,也没见过矿上发这么贵重的东西啊." 2013年1月28日,冀中能源峰峰集团薛村矿一采区采煤二班班长侯建国、抽放区钻机二班班长李栋梁等28名班组长兴高采烈地来到矿工会,每人抬走了一台美的牌滚筒洗衣机,惹来众多职工群众羡慕的目光.他们不是模范职工、也不是技术状元,他们是2012年第四季度"四无"班组优胜班组长. "四无"竞赛引发裂变反应安全管理的重心在现场,安全管理的基础在班组,只要班组能够实现"无三违、无事故、无工伤、无违章违纪",煤矿的安全工作就不会出现问题.薛村矿矿长安建华是这样理解安全管理的.     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

劝君班前休息好

班组是企业安全生产的细胞,是制造效益的基本单元,同时又是"制造事故"的场所,只有班组里的安全"互保"对子对对都做到安全了,企业才可能有好的安全形势.     

新形势下的煤矿班组建设与管理工作

锡林浩特矿业公司围绕建设"世界一流、世界最大生态环保、旅游观光型露天煤矿"的发展愿景目标,创造性地将安全管理纳入企业管理的所有环节,将班组建设工作实践融入企业发展的所有领域,将"公司-部门-班组"大安全理念渗入煤矿生产岗位的所有员工。为新形势下增强班组的凝聚力、执行力,确保公司长效安全管理机制的建立和平稳快速发展打下了坚实基础。     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。     

安全"互保"要真负责

班组是企业安全生产的细胞,是制造效益的基本单元,同时又是"制造事故"的场所,只有班组里的安全"互保"对子对对都做到安全了,企业才可能有好的安全形势.     

安全在线

今年6月是全国第十一个"安全生产月"。6月1日上午,陕煤化集团2012年安全生产月活动启动仪式在澄合矿业公司机关大院隆重举行,集团公司机关有关部门负责同志,集团所属各单位安全工作主管领导、班组安全建设领导小组组长、优秀班组长代表等共130余人参加了启动仪式。     

一切为了安全 安全为了一切——陕煤化集团蒲白西固煤业公司安全生产11周年纪实

截至2013年5月20日,陕煤化集团蒲白西固媒业公司已实现安全生产11周年,创出了连续4018天安全生产的佳绩,保持着陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井中安全生产最长周期纪录,先后荣获"国家级煤矿安全质量标准化一级矿井""全国煤炭系统文明煤矿""全国安全生产上千天矿井"等荣誉称号。11年来,该公司扎实推进安全文化建设,不断夯实班组安全根基,大力实施"科技兴安"战略,有效破解了通风、提升、单产单进三大瓶,年产量由不足1 5万吨提升到如今的60万吨。该公司一班人用"文化、班组、预防、科技、标准"这10个字,总结出了成绩背后的关键词。文化,安全的先导该公司把文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施,提出了"安全至高无上"的安全理念,安全文化建