软件业集体上路系列报道之三——多在自己身上下功夫

软件企业长期以来没有得到根本解决的管理难题,正在被各家企业提出来认真讨论。话题虽老,但思考和改革的深度、力度却已大不相同。旗舰企业在企业质量的锻造方面逐渐能够发挥旗舰作用,这在以前是很少见的     

软件业集体上路系列报道之五——浮现中的第一梯队

产业规则向服务和应用的转变,加上资本这一重要变量的楔入,在跌跌撞撞多少年以后,软件业的阶层分化正在趋于明显。由于过去的积累不同,更由于近来各企业在“加速和转身”方面做的程度不同,跑在最前面的第一梯队正在拉开与随后者之间的距离     

软件业集体上路系列报道之四——市场开始真正启动了

在技术和产品层面,国内软件公司似乎一直都处于一种四处碰壁的状态,仅有的财务等领域也面临升级难题。但随着应用驱动时代的到来,许多公司的方向感和位置感一下子清晰起来。随之,向国际市场和行业市场的迁徙就在这种背景下发生了     

软件业集体上路系列报道之一——仅仅活着是不够的

仅仅活着是不够的。历经坎坷的中国软件业在2001年终于迎来了自己的第一个春天。产业团队雏形初现,由软件10强构成的第一梯队也开始有模有样。软件业之所以集体上路,业内分析认为其原因在于资本、市场、政策、人才等产业源代码的归位。但是,2001年就是软件业转折的分水岭吗? 相比它所创造的产值,软件业长期以来所获得的是超出平均值的注意力,软件企业的自我评价和自我期望也远高于其他行业的企业。但问题是软件业让关注它的人一直感到有点为难。版权的保护,资本的供应,管理的优化,规模的扩大,技术的领先,视野的开阔,雄心的落实——所有这些都让人感觉这是一个“小、乱、散”的问题行业。但好在现在的情况已经有了变化:政策首次出现明显倾斜,网络化热潮直接催生出一个看得见的大市场,资本也在由.com那边转移过来,在宏观环境向好的大背景下,在解决或试图解决如上问题的过程中,软件业可能也必须要出现一些积极变化。 “我国软件产业走到了十字路口:从原先的弱小到如今的初具规模,下一步又该如何迈出呢?”用友总经理郭新平的思考如今有了阶段性回馈:2001年,走过2000年承前启后的分水岭,走出“做还是不做”的围城之后,软件从业者正在努力摆脱“低层次生存,低水准动作,低姿态前进,低情绪工作”的状态,重新找回     

IT服务值多少钱系列报道之二——后发制胜

越来越多的咨询公司和软件厂商组合在一起,参与到企业的管理信息化进程中来,形成一种新的联盟方式     

蠕动的钱程系列报道之二——内忧外患

普遍服务赔本了,报刊自办发行了,商业信函空间缩小了土速递自动发展了,WTO进来了,中国邮政不转型不行了     

江苏CIO运动系列报道之二——政府从来没有这么招呼过CIO

等到真的没有信息化就不成了的时候,就晚了。今天政府所做的工作就是及早在企业培养出一批有信息化意识的人群——CIO,加速企业的信息化意识,加速市场意识     

满意度调查系列报道之二——本期专题:显示器

今许多行家和市场预测机构大跌眼镜的是,今年的显示器市场并没有出现象2000年那样高速增长的势头。受全球经济状况的影响,今年国内显示器的销售和PC一样出现了增长放缓的迹象,为此,各显示器厂商不得不调整了今年的销售指标。曾几何时,“P4 液晶”成为今年IT市场最大的卖点,厂家、商家也为这一理念的推广举行了一浪高过一浪的宣传和促销活动。但岁末盘点,我们不难发现,CRT显示器仍然在显示器市场唯我独尊;LCD要迎头赶上尚需时日;用户对显示器的选择和采购也更趋理性化和多样化,他们除了要求显示器具有健康、环保的功能外,对显示器的个性化和人性化也有了更高的追求。(请注意:本次满意度调查显示器产品介绍,排序不分先后。)     

应用磨砺品质系列报道之二——应用决定价值

现在,华为每一款的新产品开发出来,都要先到用户那里试用一段时间,根据反馈回来的问题反复测试、改进产品……这样的“磨砺”一般要持续半年甚至更久,直到用户觉得满意了才正式进行新品发布     

蓝色基因系列报道之二——商业机器,赢利机器

硬件中的服务器和存储,软件中的DB2和WebSphere,以及对服务的推崇和实践,共同承载了IBM“硬件为体、软件为魂、服务为本”的赢利之道     

IT服务值多少钱系列报道之三——集成服务

随着国内IT应用的深入和集成业竞争的加剧,国内集成的概念也逐渐从硬件集成开始向软件,向应用服务转化。一些老牌的集成商顺应这一趋势已经开始向专业服务提供商转型了     

实达重新启动系列报道之二——无所谓“走进ST”

实达亏损原因复杂,但前一段时间抱着炒作心态对这一题材备加关注的媒体,似乎并没有真正深入地以建设性的态度和全面的视角来报道这一事件,几乎很少有人有意愿和耐心去倾听实达自己的声音。这已导致了更大范围内对实达的误解。     

渠道向何处蜕变系列报道之二——形势难以判断

神州数码副总裁兼分销业务总监秦湘军认为:“无论如何,我们认为在未来5-10年内,分销企业还是有存在和赢利的空间。”在作出这一判断的时候,他没有忽视WTO、资本、电子商务和下游企业服务水平这四个因素的颠覆性力量     

IT服务值多少钱系列报道之四——专业服务提供商

这里提到的第三方服务商与“蓝快”、HP“金牌服务”等有能力提供第三方服务的专业服务公司不同,它们是一些方兴未艾,正在成长中的只提供第三方服务的中小企业     

盘点无线互联系列报道之二——移动梦网启赢利之梦

如果说无线门户要赢利,万里长征的第一步是确立清晰的与移动运营商的分成方式,那么这一步已经由中国移动迈出了。     

“变量=变局?”系列报道之二——安腾冲击波

安腾芯片的出炉,给国内厂商提供了与国外品牌同步,并一举进入中、高端市场的可能,它已成为了国内服务器市场发展下一阶段中的重要产业变量。至于安腾什么时候进入服务器主流市场,Intel中国区总经理杨旭认为:“两至三年,安腾成熟。”     

IT价值评估系列报道之二——EVA：资本不是免费的

选择EVA(Economic Value Added,经济增加值)作为第一个介绍的对象,因为它不仅仅是一种方法,而是一种整体管理思想、管理策略、能够作为企业决策、绩效考评的统一标准,其中自然包括IT项目、IT部门的评估。EVA把复杂的、多指标的财务评估统一为:为股东创造增长的价值。对一个EVA企业,选择哪种计算方式并不是最重要的,关键是每个人都要认识到——     

新电信的暴利与微利系列报道之二——新业务如何可能

技术的发展和市场竞争的加剧,使得电信运营商正在陷入一个两难的境地。如何能够既保护现有的语音收益,又能够在未来多媒体业务中占据先机,成为运营商成功的关键     

“数码时代的内战”系列报道之二——数码内战 烽火骤起

目前国内厂商争先恐后地发布了数码战略,但其数码产品多为OEM,同质化程度高,而且产品多集中于低端,这多少让人看到一点当年PC的影子。好在,聪明的国内厂商经过PC的洗礼已经多了个心眼儿,在产品和市场之外,已经开始从研发、服务、渠道入手准备持续发展的能力了