黄金矿山企业成本管理的实践与探索

黄金市场的国际化为黄金矿山企业带来了机遇与挑战。文中通过理论与实践的结合．从实施成本领先战略、做好成本动因分析、前移成本控制重心等方面阐述了黄金矿山企业经营观念的转变与创新。提出了增加单位成本中的探矿费用,寻求企业长远发展的战略思想;通过提高单位产品售价来降低产品成本的新思路。     

浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理

绩效考核是企业管理的重要组成部分.文中通过理论与实践的结合,阐述了黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立、实施以及绩效考核应注意的问题.     

浅析黄金矿山企业经济发展新途径

介绍了山东金洲矿业集团有限公司织经经营管理的成功经验，并指出促进黄金矿山企业经济发展新途径。     

浅谈改变黄金矿山企业经济效益的内在因素

文中根据我国黄金矿山企业生产经营现状，分析了影响矿山企业经济效益的主要因素，论述了科技进步与管理水平的辩证关系，提出了我国黄金矿山企业提高经济效益的思路与对策。     

黄金矿山企业用工制度利弊分析与对策

文中对我国目前黄金矿山企业用工制度存在的利弊进行了分析，并提出解决这些弊端的相应对策，将有助于黄金矿山企业新的发展。     

黄金矿山企业开展经济效益审计的思考

“十一五”黄金行业发展的总体思路中明确提出了要强化黄金资源的综合开发利用，努力降低消耗，减少污染等目标，这就要求黄金矿山企业以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。文中通过对黄金矿山企业降低成本、提高经济效益的关键环节的阐述提出了黄金矿山企业开展经济效益审计的主要内容，寻求建立完善的黄金矿山企业经济效益审计的内容体系．仅供黄金矿业同仁拳考、研讨．     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

黄金矿山建立标准化管理体系的探索与实践

文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立标准化的低成本运营体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在生产经营中面临的实际问题,在实施低成本经营和生产过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,可为其他黄金矿山企业降低生产成本,提高经济效益,优化基础管理体系等提供借鉴和参考。     

黄金矿山企业工程项目管理论谈

论述了黄金矿山工程项目管理概念,分析了黄金矿山企业工程项目管理特点与现状,介绍了实际矿山工程项目管理案例,提出了加强黄金矿山企业工程项目管理的几点做法。     

中小黄金矿山企业发展存在的问题及其对策

中小黄金矿山企业发展存在的问题及其对策郭全（新疆哈密金矿）１引言从黄金行业目前的现状来看，储量小（金属量小于１０ｔ）、规模小（日处理小于２００ｔ）的企业为数不少。这些矿山企业服务期限短，在发展过程中都出现了一些带有共性的问题。这些问题的出现已严重影响...     

谈谈矿业企业以人为本的管理理念

人本管理是现代企业管理的新模式,在激烈的市场竞争时代,它激活了企业的整体竞争力。文中通过人在现代企业中的作用以及矿业企业坚持人本管理重要性的阐述,提出了矿业企业实现人本管理的有效途径,值得研讨。     

黄金矿山企业建立QEOHS整合型管理体系的思考

文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立QEOHS整合型管理体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在建立QEOHS整合型管理体系过程中常见的一些问题,并提出了相应的措施,可为其它黄金矿山企业建立QEOHS整合型管理体系时借鉴和参考。     

黄金企业交易风险控制管理研究

随着中国黄金市场的开放,国内黄金价格与国际黄金价格接轨,曾经在计划经济体制下的黄金企业进入一个价格瞬息万变的市场经济环境;企业经营的不确定性增强,面临的市场风险也不断增多,尤其是具有金融属性和商品属性的黄金,在全球经济背景下,其价格波动风险是黄金企业面对的首要风险。该文通过揭示黄金企业面临的金价波动风险,提出了黄金企业交易风险控制管理的建议,以促进企业的可持续经营和健康发展。     

黄金矿山企业产融结合之路探析

招金集团是国内较早开展产融结合的黄金矿山企业,在产融结合方面进行了很多有益的探索和尝试。该文围绕黄金矿山企业产融结合的意义、路径及风险防范等方面进行了阐述,通过对国内外企业产融结合案例的分析,并根据招金集团产融结合的实践对黄金矿山企业产融结合进行了探讨,以期对国内黄金矿山企业产融结合提供经验及借鉴,促进中国黄金矿山企业的稳健发展。     

创新思维 科学管理 不断提升矿山企业安全管理水平

牢固树立“安全生产能力是矿山企业第一竞争力”的理念,根据金洲矿业公司生产实际及新形势的发展要求,从体系构建、教育培训、机制建设、科技进步、文化倡树等层面,与时俱进地探索创新安全管理的有效途径,真正做到了思想重视、监管有力、保障到位,连续多年实现零工亡、零重大环保事故的“双零”目标,保证了矿山的持续稳定健康发展,为矿山企业的安全管理提供了有益的启示。     

金矿矿山采矿安全管理存在问题及改善策略

基于当前金矿矿山采矿安全管理存在安全管理难度大、管理制度不规范、安全管理人才匮乏等问题。本文结合金矿矿山安全管理工作的实际情况,为了更好推动金矿矿山提质增效、转型升级,从完善安全管理制度、做好爆破环节安全管理等方面对改善金矿矿山安全管理工作进行了重点分析。     

现代黄金矿业企业财务管理探析

通过对黄金矿业企业财务管理重要性的分析,论述了现代黄金矿业企业财务管理的策略选择,为现代黄金矿业企业的改革提供了借鉴.     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

黄金矿业企业财务信息化建设探讨

随着科技的快速发展,信息化在企业管理中发挥的作用越来越大。信息化管理是企业制定发展战略,推动企业改革、转型的重要措施。介绍了财务信息化建设的意义,基于内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司财务信息化管理实践,分析了黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题,提出了财务信息化建设的途径,为企业提升信息化管理水平,促进企业更好发展提供借鉴。