建筑施工合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须重视合同签订与合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)已推行10余年,它在众多业主及施工单位眼里早已是件必不可少的程序了,操作起来似乎也是一件格外轻松的事情;只需在网上下载合同文本并逐条填写即可。事实上,这种做法极不恰当。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近的说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，重视合同及合同管理是必要的。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化．及时对合同讲行修改、变更、补充或中止和终止。     

对建筑施工企业如何加强合同管理的探讨

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的，我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露了来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

工程监理合同管理中容易出现的问题探析

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程、系统性和动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。通过论述工程监理合同管理中容易出现的问题,提前做好防患于未然的工作。     

我国建筑施工企业合同管理存在的问题及措施

一个企业的经营成败与合同、合同管理有密切关系,可以说现代社会是合同社会。所以要重视合同及合同的管理工作。只有这样,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。不仅要重视签订前,更要重视签订后的管理。及时对合同进行修改、变更、补充或终止,注重全过程的管理,防止由于管理不善而蒙受损失。     

试论建设工程的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,就是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,因此必须加以重视。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。     

浅议项目实施阶段的合同管理

当一个企业确定实施某一项目以后，其经营的成败与合同管理有着密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓合同的全过程管理即由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；系统性就是凡参与合同实施活动的各部门都要一起来管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修正、变更、补充、中止或终止。     

浅谈建筑施工企业合同的管理

建筑施工企业的经营成果和签订合同与合同管理密切相关，合同生效，受到法律的保护。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。特别要掌握对我方不利的变化，并及时对合同进行修改、变更、补充和终止。我们要防止由于合同管理不善而给企业造成的不良后果。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

建设工程施工合同在竣工结算中的作用研究

在工程竣工结算审计中,建设工程施工合同的类型、签订的规范性和双方约定等直接影响竣工结算,本文以工程实例论证了加强建设工程合同管理的重要性,文中提出了重视合同订立阶段对工程合同类型的选择,签订的规范性以及施工合同条款措辞的影响,使承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视,在签订合同时应全面、细致、周到,尽量减少不确定因素,使得工程竣工结算及审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。     

建设工程施工合同在竣工结算中的作用研究

在工程竣工结算审计中,建设工程施工合同的类型、签订的规范性和双方约定等直接影响竣工结算,本文以工程实例论证了加强建设工程合同管理的重要性,文中提出了重视合同订立阶段对工程合同类型的选择,签订的规范性以及施工合同条款措辞的影响,使承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视,在签订合同时应全面、细致、周到,尽量减少不确定因素,使得工程竣工结算及审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。     

对建筑施工企业合同的签订管理的探讨

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设,建立合同管理体系,加强法律法规的培训与学习,对草签合同进行评审和合同交底。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

施工企业的生命之本——合同管理

针对目前建筑市场常见的施工合同纠纷问题,分析产生的主要原因,并阐述了依法签订施工合同的基本要点,加强合同管理的基本措施,说明诚信履约的重要性,从而提高施工企业对于合同管理的重视.     

加强施工合同管理确保质量目标实现

为确保工程质量 ,在工程施工阶段 ,除要严格按照现行的施工和验收规范标准进行外 ,对工程实施的综合管理也是不可或缺的因素 ,其中施工合同的管理就是非常重要的内容。当前 ,合同管理应重视以下几个环节 :1 由于我国建筑市场供需严重失衡 ,队伍多 ,工程少 ,“僧多粥少” ,导致许多施工企业片面追求工程的开、竣工面积 ,对施工合同管理方面认识不足。认识不到合同一经签订即具有法律意义 ,对合同条款、建筑法律、法规认识模糊 ,对合同重视不够 ,合同内容不经协商便匆匆草签 ,草签的合同漏洞百出 ,有的条款甚至空白。仅以索赔条款为例 ,尽管…     

加强合同管理 积极应对入世

工程合同管理与索赔是相互联系不可分割的两个部分 ,不懂合同管理 ,就不会索赔 ,工程索赔又离不开合同管理 ,学习和掌握合同管理与索赔 ,对建筑施工企业提高管理水平 ,维护自身合法权益十分重要。特别是加入ＷＴＯ以后 ,加快与国际惯例接轨已势在必行 ,迫切需要我们建筑企业加强工程合同管理与索赔的学习和培训。一、工程合同管理与索赔在工程项目管理中的作用1 合同管理是项目管理的主要内容 ,甲乙双方依法签订的工程合同是建设工程活动中的重要法律依据。市场经济是法制经济 ,市场经济必须依法办事 ,甲乙双方法人代表在遵守国家法律法规的…     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

浅谈建筑工程合同管理

建筑工程施工合同不仅要规范的签订,而且要采用信息化管理,同对要对合同有深刻的理解,以便更好地发挥合同在施工中的作用,达到经济最大化。     

签订建设工程施工合同需注意的问题

建筑工程施工合同(以下简称合同)的签订工作,是提高工程项目整体效益必不可少的环节,是现代企业管理的重要组成部分,要求企业必须把握签订合同中的原则、程序、条件和在签订合同前后的各种问题及存在的风险.     

加强企业合同签订与管理防范法律风险核心思路分析

法律风险是企业合同签订中风险的重要组成部分,对合同的签订效果会产生较大的影响,合同风险的存在引发法律风险的产生。为了防止法律纠纷情况的产生,在根源上解决法律风险问题,要求相关的人员需要将合同签订中法律风险防范作为一项主要工作内容,确保合同的作用能够充分展现出来。本文分析企业合同签订与管理防范法律风险的重要性,阐述加强企业合同签订与管理防范法律风险的措施。