深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平

通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。     

贯彻《条例》实现设备管理现代化

金川有色金属公司是连续被评为兰州公司、甘肃省计委、有色总公司和国家经委设备管理优秀单位的企业。本文简介该公司在贯彻《条例》和《办法》、实现设备管理科学化标准化、加强人员业务培训、不断提高装备水平、实现进口设备配件国产化和实现设备管理现代化等方面的一些具体做法。     

贯彻《设备管理条例》强化基础管理 推进设备管理现代化

云锡公司由于认真学习贯彻《国务院设备管理条例》,树立了现代化设备管理思想,强化基础管理,应用了现代化的设备管理方法和手段,促进了设备管理现代化,提高了企业技术装备水平,获得了良好的经济效益。从1984年以后。就没有发生过重大设备事故,连续6年评为云南省、有色昆明公司、有色金属工业总公司设备管理优秀单位。公司三届被评为国家设备管理优秀单位。     

认真贯彻《条例》和《实施办法》 促进企业经营机制转换

1992年以来,在邓小平同志视察南方重要谈话和党的十四大精神鼓舞下,我厂各级干部进一步解放思想,认真学习、贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《上海市全民所有制工业企业转换经营机制实施办法》,紧紧依靠全厂员工,锐意进取,实事求是,真抓实干,     

认真贯彻落实《条例》 强化设备现场管理

红花沟金矿是个具有一百多年开采历史的老矿山,1958年划归国营,是个拥有采、选、冶整个工序的矿山.现有各种设备660台,其中主要生产及运输设备196台,关键生产设备97台,设备固定资产原值1599.2万元,净值1279.3万元,设备总重量2600t,机电设备装机容量6600kw.几年来,我矿始终把设备管理上等级,强化设备现场管理,设备管理评优创优工作列入企业重要议事日程.在各级领导和专业部门的支持和指导下,取得了比较好的成绩.1992年主要设备完好率达到97.3%,     

认真贯彻落实《条例》把设备管理工作提高到一个新水平

前 言 在《全民所有制工业交通企业设备管理《条例》发布实施十周年之际,省冶金厅与山西省设备管理协会冶金工业分会在《山西冶金》上组织冶金设备管理专刊以示纪念,这是一件很有意义的事。     

认真贯彻冶金部《加强连铸设备管理工作十条措施》 努力提高连铸设备管理水平

1991年11月,冶金部在福建三明钢铁厂邀请16个钢铁企业的机动处长和炼钢厂长,座谈讨论进一步贯彻冶金部1990年颁发的《加强连铸设备管理工作十条措施》,提高连铸设备管理水平的办法,归纳以下要点。     

认真贯彻产业政策 全面提高钢铁行业竞争力--解读《钢铁产业发展政策》

我国钢铁工业的发展历来受到各界的关心,特别是在固定资产投资增长过快时,钢铁工业更是备受关注.从亚洲金融危机以来,我国实施积极的财政政策拉动内需,在拉动国民经济发展的三驾马车中,与消费和出口相比,首先能够快速启动国民经济增长的就是增加固定资产投资.我国国民经济经过近10年的又一轮快速增长,固定资产投资领域出现了一些过热现象.在经济波动和国家宏观调控的过程中,我国钢铁工业也经历着一次又一次的涨落起伏.     

积极贯彻《条例》转换经营机制

我厂是一家已有八十年历史的老企业。1991年10月我厂被上海市政府批准为“转换机制、放开经营”的改革试点单位。一年多来的改革试点,使企业增强了活力。通过落实《条例》转换经营机制,1992年全厂各项经济指标创了历史新水平。工业总产值达28.6亿元,比上年增长13.7％;钢产量完成180.2万吨,比上年增长5.34％,钢材产量     

抓好设备管理推动企业生产水平全面提高

中州铝厂的设备管理工作，在正确处理生产与设备的关系，抓好设备的日常维护管理，抓住创建“无泄漏工厂”这一主题以科技为先导强化设备技术改造创新，进一步挖掘设备潜力等方面作了扎实的工作，使全厂设备管理水平不断提高，设备运转率、设备产能逐渐达到国内先进水平，从而使全厂总产量和稳步提高。     

以创建无泄漏工厂为突破口全面提高设备管理水平

山西铝厂是中国有色金属工业总公司所属的一个特大型企业，国有固定资产原值45亿元，年产氧化铝设计能力120万t，1996年实产氧化铝750500t。现有主要生产车间73个，生产工艺复杂，表现在大型设备及各种槽罐、泵浦种类繁多，料浆管、碱液管、气体管道等各种管线犹如蛛网，纵横交     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划:     

学习《条例》 加强设备前期管理

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,设备管理已由人治进入法治阶段,每—个设备工作者,必须认真地学习《条例》、贯彻《条例》,自觉地根据《条例》的要求进行工作。     

认真贯彻《节能法》 促进铝工业节能降耗

文章介绍了铝工业存在的主要问题,对其进行了分析,提出了节能降耗的具体措施和建议。