平台建造现场进度控制

进度控制是实现计划目标的必要手段,具体的任务是(1)计划;(2)监督;(3)纠偏;(4)报告。平湖油气田工程现场进度控制是整个项目控制过程中的一个重要环节,平台建造是整个平湖油气田项目的关键活动之一。     

平台建造现场进度控制

进度控制是实现计划目标的必要手段,具体的任务是(1)计划;(2)监督;(3)纠偏;(4)报告。平湖油气田工程现场进度控制是整个项目控制过程中的一个重要环节,平台建造是整个平湖油气田项目的关键活动之一。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

海洋工程项目工期可靠性定量评估方法研究

由于海洋环境的复杂多样性,影响海洋工程项目实施工期的不确定因素很多,包括施工工艺、海域海况条件、资源投入等,如何定量评估工期可靠性,确保工期实现概率在可接受范围内,是海洋工程进度管理的难点和重点。计划评审技术(PERT)作为工程项目计划编制和控制的重要方法之一,应用于海洋工程项目工期可靠性评估中可以定量计算计划工期的实现概率;运用风险准则(ALARP)的理论可以判断工期的风险等级,据此采取对应的控制措施,可以有效降低工期风险,提高工期可靠性,并作为项目决策和事前控制的依据。某项目导管架海上安装具体实例验证的结果表明,该方法具有一定的工程实用性,对于海洋工程项目进度控制具有良好的推广价值。     

浅谈大型LNG项目建设计划进度管理——俄罗斯亚马尔LNG项目实践

近年来,随着全球对清洁能源需求的日益增长,液化天然气(LNG)项目的规模也在向大型化发展。与侧重上游投资为主的传统油田项目相比,LNG项目的投资重心转向了下游复杂的液化工程的建设,同时也使之成为LNG项目投产的关键。为进一步了解计划进度管理工作在大型LNG项目中促建设、保投产方面的作用,对俄罗斯亚马尔LNG项目的建造过程进行了跟踪研究。该项目通过计划进度管理技术将复杂的建设过程化整为零,再施以目标设定-按步执行-实时对比-采取纠偏(PDCA)周期性闭环管理,同时借助进度信息平台和计划软件等进度管理工具,最终实现对项目建设的整体规划和控制,有效保障项目按期投产。因此,研究和分析计划进度管理技术在大型油气项目建设的应用,对合理安排建设进程和保障按期投产有积极意义。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

P3软件在西气东输可行性研究项目管理中的应用

Primavera Proiect Planner软件(简称P3软件)是国际上流行的项目管理软件.以西气东输可行性研究项目为例,介绍如何运用P3软件对计划进行编制及如何控制进度与费用,其中计划编制包括WBS(work break structure)编制、工作项编制、作业分类码等内容.用P3软件控制进度与费用,可以及时发现项目运行中出现的偏差,并及时调整.     

秦皇岛32-6油田工程设计中有关进度控制的一些作法

制定一套科学、高效的项目实施计划并按计划进行进度控制是成功实施项目管理,使工程按期投产的主要因素。结合秦皇岛32-6油田开发项目的实际情况及特点,论述计划的编制、进度百分点的计算、计划的实施、跟踪和进度控制及其在项目管理中的作用。     

秦皇岛32—6油田工程设计中有关进度控制的一些作法

制定一套科学、高效的项目实施计划并按计划进行进度控制是成功实施项目管理,使工程按期投产的主要因素.结合秦皇岛32-6油田开发项目的实际情况及特点,论述计划的编制、进度百分点的计算、计划的实施、跟踪和进度控制及其在项目管理中的作用.     

转机建制 创立国际型工程公司(三)

5 项目进度计划和控制5.1 编制项目进度计划 编制项目进度计划有关键线路法(Ctical PathMethed,简称CPM)和条形图法,前者要比后者精确得多,也能做得更为详细网络图,但耗费不少时间和费用。关键线路法(CPM)用于石化、化工项目的进度计划编制,不像其它许多产品的生产制造领域中能定型化、推广重复使用,而有所区别。一是不具备通用型,二是变更因素多,并要采用复杂的计算     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算,支付与承付,计划与进度,项目进度控制,材料与设备采办控制,现金流预测,不可预见费等进行实际控制的作法。     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算、支付与承付、计划与进度、项目进度控制、材料与设备采办控制、现金流预测、不可预见费等进行实际控制的作法。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

EPC总承包石化罐区工程进度控制的研究

以某EPC石化工程为研究对象,借助于大型项目管理软件P6和PIP管理系统实现项目的进度控制管理,搭建起便捷的项目信息交流平台;运用CPM关键路径法实现进度计划的编制和工期优化,通过进度反馈和进度审批及时更新项目进度情况,最终实现项目的高效管理,推进项目管理的信息化。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

P3软件在石油管道EPC项目中的应用

P3(Prim avera ProjectPlanner)软件在石油管道E PC项目中已经得到了推广和应用。文章总结了P3软件在这些项目中应用的效果:突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、建立了较规范的作业分类码和W B S模版、有效地实施了项目进度控制。分析了应用的不足:对项目计划的认识、项目资源和费用计划及控制还有待提高,没有实行分级计划编制。并提出了改进建议:加大相关知识的培训力度,进一步规范项目管理信息系统。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

网络计划技术在项目进度管理中的应用

介绍了网络计划技术的原理和网络图的绘制,并与传统的甘特图分析方法进行了比较。通过举例,说明了在项目进度管理中引入网络计划技术进行网络分析具有系统性、可控性和动态性的特点,可实现进度和资源的优化控制。     

国外炼油项目进度控制探析

分析归纳了中国石化工程建设有限公司(简称SEI)参与的国外某炼厂总承包项目中执行的项目进度控制体系。该项目是迄今为止SEI承接的最大规模的扩建和产品升级EPC国外总承包项目,项目总承包方由S公司、O公司和SEI共同组成一个联合体,供货商和施工分包商不计其数。这样的项目对项目的进度控制是不小的挑战。参与项目各方制定了科学、合理的计划体系,为项目计划的执行打下了竖实的基础。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.