管道工程物资采办的现状分析

在石油工程承包项目中,管道工程的物资采购是工程项目的重要组成部分,其对项目工程的质量、工期和成本控制起着非常重要的作用。虽然我国在石油管道工程的物资采办中取得了一些成绩,但是仍然存在着一些问题。文章针对管道工程物资采办过程中存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。     

浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理

物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。     

长输管道建设工程物资采购与管理对策

加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策。     

长输管道建设工程物资采购与管理对策

加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策.     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

企业工程项目非招标采购方式的选择及注意事项研究

企业工程项目采购中大致可以分为招标采购和非招标采购两大类,无论是招标采购还是非招标采购,都对企业工程项目采购管理及整体经营有着重要的作用.目前,我国有关于非招标采购方面的法律还不是很完善,其中《非招标方式采购代理服务规范》虽然不具备法律强制作用,但对企业实施工程项目非招标采购管理具有重要的指导意义.企业想要更好地研究非...     

海外石油工程项目中的国际采购管理探讨

针对海外石油工程项目建设施工的特点,加强对国际采购的管理,降低石油工程项目的投资成本,才能获得最佳的经济效益,满足海外市场的需求。海外石油工程项目在施工过程中,需要各种物资和原材料,进行国际招标采购,满足石油工程项目施工的需要,才能更好地完成海外石油工程项目的施工任务。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

公路工程物质采购管理研究综述

随着市场经济的发展,整个工程项目总成本的一半以上是材料费,采购管理已成为了项目管理的一个重要组成部分。采购管理能够提高采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目盈利能力的增长有着重要意义。本文首先对现今工程项目物资管理现状进行了研究分析,总结了现今工程项目物资采购管理中所存在的问题,然后提出了相应的控制措施。     

浅谈EAP对物采人员心理健康的重要作用

石油物资采购系统处于"高危"环境,员工的心理健康也存在着诸多不容忽视的情况和问题。EAP被形象地称为"精神按摩",对于物资采购人员健康心理的培育有着非常重要的作用,是构建和谐工作环境,实现企业、员工双赢的有效方法和途径。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

石油企业物资采购存在的问题及改进对策研究

石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

企业物资采购监督实效性的途径探讨

文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

质量及工期因素对石油工程项目招投标的影响分析

由于我国经济的不断发展,建筑行业也取得了不错的成绩,它的地位也逐渐地突显出来。建筑业为我国的经济转型等方面都有着非常重要的影响,并且还促进了经济的增长。但是在平时施工建设的投标中,有着非常多的影响要素。本文就质量及工期因素对石油工程项目招投标的影响进行分析。     

浅析我国石油管道建设项目物资采购管理

物资采购是一项工程进行的重要基础,石油管道建设项目也不例外,这是项目的关键步骤,物资采购直接或间接的影响到整个项目进行的速度、质量和成本。近年来随着各石油管道建设项目的进行,石油管道建设项目的物资采购也逐步获得了一些经验,但是不难看出当前的物资采购工作中依旧存在着一些不足。本文通过分析当前石油管道建设项目物资采购工作中存在的不足,进一步针对当前情况的各种不足提出了一些切实可行的意见和建议,促使了石油管道建设项目物资采购工作更加科学、有效地进行。同时,也为相关从业人员提供也一些参考。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。