航运企业高层管理者绩效考核体系研究

企业高层管理者作为企业重要的人力资本要素,其努力程度和经营能力是决定企业绩效的关键因素。国内关于航运企业绩效考核体系的研究大多以企业整体或企业员工为对象,其研究成果对于航运企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性。根据我国航运企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,将定量考核与定性评价相结合,选取具有针对性的定量指标和定性指标,系统构建航运企业高层管理者的绩效考核指标体系,以提升航运企业的软实力。     

航运企业：提高效率，确保安全

三峡船闸通过能力的减少，损失最大的莫过于货主和航运企业了。而在这个油价高起，成本提高，竞争又异常激烈的航运市场环境里，航运企业的处境真可谓雪上加霜，如此困境，航运企业该如何应对？为此，记者采访了些企业领导、专家及主管官员。     

成本粘性增加了债务违约风险吗？——基于经营能力的中介效应分析

在企业生产经营活动中,适当的成本粘性可以提高经营效率,优化产品结构,减少和防范重大风险。本文以2010—2016年沪市、深市中的主板上市公司为研究样本,以经营能力为中介变量,研究了成本粘性对债务违约风险的影响及其内在作用机制。研究表明,企业的成本粘性水平越高,债务违约风险越高;较低的成本粘性水平由于增强了企业的经营能力,进而降低债务违约风险。进一步研究发现,这种关系主要存在于非国有企业的样本中。     

我国中小型航运企业船舶融资租赁风险浅析

近年来,船舶融资租赁业务鉴于其在资金效率和执行手续等方面的优势,受到了中小型航运企业的广泛青睐,成为航运企业获取船舶、有效开展经营活动的重要途径。与此同时,中小型航运企业落后的管理水平与基础设施、较弱的揽货能力与较差的资信状况等弊端也为船舶融资租赁带来了诸多风险。因此,有效识别这些风险对出租人保护资金安全、有效开展业务具有重要意义。从中小型航运企业经营现状入手,分析了中小型航运企业的船舶融资租赁需求,并分别阐述了中小型航运企业融资租赁过程中存在的管理风险、运营风险、财务风险等内部风险和运费费率风险、汇率风险、利率风险等外部风险。     

浅谈企业成本的控制

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求。     

阿米巴模式下企业成本管控方案设计与实施

近年来,国内外市场竞争愈加激烈,为企业发展带来了严峻的挑战。同时,企业成本持续攀升,严重制约了企业的发展。在此形势下,企业为谋求发展,提高自身竞争力,纷纷选择加强成本管控以降低自身生产经营成本。本文以云南磷化集团有限公司为研究对象,结合企业的实际情况,以阿米巴模式为基础设计新型的成本管控方案,并对方案的具体内容、实施流程以及实施效果进行深入分析,希望为其他同类企业改进和实施成本管控方案提供借鉴。     

实现设备精细化管理降 低企业生产成本

如何＂向生产要产量,从设备管理降成本＂是当前形势下水泥企业管理者迫切需要思考和解决的课题。本文将单从水泥企业设备精细化管理方面入手,以我公司发展现状为例,浅谈其对降低企业经营成本和提高市场竞争力的重大作用。     

探析公路工程施工项目成本管理的对策

以某施工企业项目的经营现状出发,分析了施工企业成本管理的问题及危害,提出公路工程施工项目成本管理的对策,以提高企业的行业竞争力。     

建筑物热指标测试在供热中的应用

随着供热改革的深入,城市供热已由社会福利转变为一种商品,供热企业的运营方式也由财政补贴转变为自负盈亏,供热质量和经营成本直接影响着企业的生存和发展。准确掌握各种建筑物的热指标,采取科学的测试方法,可以帮助供热企业提高供热质量,降低能源浪费和经营成本,达到科学供热、低碳供热。本文以唐山市热力总公司西部供热公司的热指标测试过程为例进行阐述。     

低迷期下航运业如何应对现金流动风险和加强现金控制

目前处于低迷期的航运企业由于资金断裂问题发展举步维艰。航运企业运营的特点是运营资金密集,行业周期滞后于经济周期。航运业低迷的原因为:航运市场运力供需失衡,企业运营成本增加。通过分析航运企业所面临的各种现金流动风险,提出合理确定资金需求量,做好融资预算工作,采取多种币种相结合、长期筹资和短期筹资相结合和多元化投资相结合等方式进行固定资产融资,加强现金流控制,防止财务陷入困境,防范低迷期航运业周期性运营风险。