基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥,逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。笔者结合在中国移动广西公司的工作实际,对基于能力的绩效管理进行了深入的研究和积极的探索。(一)绩效指标层层分解每年年初,中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上,制定公司的发展战略和年度经营业绩目标,以KPI和工作目标的方式逐级分解至各市公司、县…     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

国有建筑企业董事会成员考核评价研究

加强国有企业董事会建设是国企改革重要任务之一,建立公司董事会成员的业绩考核评价体系是完善公司治理结构建设的必由之路。本案例基于董事会职责定位以及各类董事身份职责的不同,以关键绩效指标（KPI）作为考核评价方案框架,设计了覆盖董事会全体成员的考核评价方案,形成基于战略的KPI绩效考评方式和360行为考评方式相结合的复合型绩效考评模式。通过考核评价方案的实施,提高了考核评价的效度,并通过绩效结果的运用,促使董事会成员更好地履职尽责,促进董事会高效运作,也为股东选拔董事会成员提供了依据。     

燃气企业绩效考核体系构建实例研究

阐述采用关键绩效指标(KPI)考核与行为锚定评分法相结合的方式构建绩效考核体系的方法。结合公司实际,探讨提取公司、部门和岗位KPI的基本方法,KPI的分解,以及KPI权重及标准值的确定等,对KPI提取以及锚定评分法实施过程进行了分析。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益:员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼:考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了迫于形势走形式,员工抵触情绪严重,考核非但没有起到激励作用,反而破坏了原     

基于平衡计分卡的职能部门员工绩效管理

以个人平衡计分卡作为工具改进职能部门员工绩效管理体系为研究对象,针对职能部门及其员工绩效管理中存在的缺乏企业战略目标的牵引、绩效结果应用弱化等主要问题,设计个人平衡计分卡。据此为输入端,改进员工绩效管理体系。     

基于SEM的企业消防安全绩效评估

为科学评估企业消防安全绩效,运用SMARTAHP方法确定了企业消防安全绩效KPI体系。运用结构方程模型(SEM)对KPI体系调研数据进行因子和路径分析,构建了企业消防安全绩效评估模型。结果表明,消防安全管理对其他一级指标的影响较大,先行指标比滞后指标对消防安全绩效的影响大,各一级指标影响大小排序为:消防安全设施消防安全意识消防安全环境消防安全行为消防安全管理火灾事故。     

基于KPI的工程项目监理部绩效计划设计研究

运用KPI绩效管理的基本原理,结合监理行业的工作特点,针对工程监理企业的项目监理部设计一套比较科学合理的绩效计划,以便客观、公正地评价项目监理部员工的绩效和贡献,促进监理企业整体绩效的改善和提高。