完善民营企业人才管理机制的若干思考

本文对民营企业人才管理机制方面存在的问题和产生的原因,进行详细地分析,提出改变民营企业私有观念,完善企业职工愿景、目标,重视员工现代企业制度的管理培训,建立有效薪酬激励机制等对策,以期解决民营企业人力资源发展的瓶颈。     

关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考

在完善现代企业制度过程中 ,重视人力资源的价值 ,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制 ,管理、开发好人力资源 ,最大限度地发挥人力资源的作用是国有建筑业企业管理者必须十分关注和深入研究的重大课题。笔者就国有建筑业企业人力资源管理中存在的一些问题提出了自己的看法。     

浅谈民营企业中人才的招聘与配置

在人力资源管理中,招聘与配置是企业发展中的重要组成部分,而在全球经济一体化,民营企业高速发展的今天,作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量,已成为企业管理中的重中之重。本文就民营企业发展运行的现状和特点,通过对民营企业招聘与配置环节的分析,比较粗浅地阐述了企业招聘工作和人才合理配置中存在的问题,及人力资源管理在企业中应该发挥的作用,提出了企业长远发展中人才应用的几点建议和策略,以便更好的支持民营企业健康持续的发展。     

浅析民营企业人力资源管理的社会环境

民营企业在我国经济发展过程当中起着非常关键的推动作用,当前随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始重视对于人力资源的管理,只有做好人才的储备管理工作,充分挖掘人才的潜能,才能够使企业充满内在发展动力。本文研究了民营企业进行人力资源管理的社会环境,首先阐述了当前民营企业人力资源管理外部的环境所凸显的问题,然后结合实际情况来提出针对性的解决方案,以期我国民营企业能够发展的更为健康,繁荣。     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

民营企业人力资源管理问题与对策

民企从最初模仿能力的竞争,逐步转移到研发、服务的竞争。而随着顾客追求从高性价比向高服务体验转移,要求企业将核心价值转移到实现客户价值上来,然而企业中核心价值的创造者是人才,因此企业的竞争最终上升到了理念的竞争、体系的竞争,归根结底是人才的竞争。本文通过对浙江永康当地的民营企业以及浙江宏伟供应链集团股份有限公司人力资源管理过程中相关问题的研究,探讨现在民营企业中人力资源管理存在的问题及其改善对策。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

企业如何开发人力资源

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立 ,国有企业在激烈的市场竞争中越来越认识到人才的重要性。实践表明 ,把人力资源开发放在企业现代化管理的重要位置 ,对于加快国有企业走出困境 ,适应千变万化的市场需要 ,在国际国内竞争中立于不败之地 ,有着特殊重要的作用。那么 ,企业如何开发人力资源呢？一要坚持“盘活存量、引进急需”。当前 ,很多国有企业人才存量不少 ,但却“体内循环”不好 ,人才浪费现象严重。盘活存量就是要把整个人才队伍盘活、每一个人才个体激活 ,使其能量最大限度地释放出来。在盘活存量、用好用足现有人…     

培训能实现企业、员工双赢

随着现代经济的发展,企业间的竞争是人才的竞争的观念深为共识。人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训的竞争。[第一段]