价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

浅谈价值链成本控制存在的问题及对策

高速的科技发展加剧了市场的竞争,由原来的地域化竞争发展到如今的全球化竞争,企业在如此严峻的竞争环境下只有深入挖潜,全面的控制成本,才能立于不败之地。这就激发了管理理念上的不断创新,顺理成章地产生了价值链的成本控制,它从成本管理的内容、方向、方法及模式上都有了变革,为企业成本管理提供了新的有效途径。但我国企业在实际运用中,普遍缺乏对价值链的深入理解和认识。本文对当前阶段企业价值链成本控制中出现的问题进行分析,通过加强价值链管理和战略成本管理理念,以价值链和成本动因分析为手段,充分分析价值链各个环节信息,为价值链成本控制的具体应用提出较为可行的策略。     

价值链成本控制标准的制定及成本形成过程的控制问题研究

价值链分析是价值链成本控制的第一步,通过对企业内外部不同形式价值链的分析,识别企业价值链在行业价值链中的位置及其优势和劣势,准确地进行企业价值链定位、价值链成本定位,以确保其优势竞争地位。价值链分析是价值链优化的前提,价值链优化的最终目的是为了成本控制。     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

FDI对制造业价值链升级的作用机制研究

从理论上分析FDI对制造业价值链升级作用的技术转移和扩散效应、物质资本积累效应及成本价格效应,并通过研发强度、物质资本密集度、价格加成三个指标进行衡量。采用2003—2011年制造业分行业的面板数据,实证检验了FDI对制造业价值链升级的作用机制。结果表明,FDI对制造业价值链的升级表现出显著的负向效应,并且FDI通过物质资本和加成价格促进制造业价值链升级,然而加成价格的影响远远大于物质资本,预期对FDI影响最大的研发强度回归结果并不显著,且有抑制的趋势。因此,我国在加强FDI的价值链导向的同时,更应加强自主研发,提升我国制造业在全球价值链中的地位。     

基于价值链的多项目施工成本控制

基于对多项目施工成本控制体系不够健全、效率低下等常见问题的分析,引入价值链成本控制的基本思想并进行深入研究,提出价值链的施工成本控制方法。从理论分析上看,该方法是十分有效且必要的。针对项目施工成本的价值链,分析得出项目施工成本的主要动因,并在此基础上建立多项目施工成本控制模型,从目标、空间、时间和质量四个维度进行项目施工成本控制,最后提出成本控制保证措施,以确保成本控制模型的实施。工程实践证明,基于价值链的多项目施工成本控制能大大降低成本,提升项目价值。     

以苹果公司为例论国内电子产品企业的成本控制

<正>2011年10月5日,苹果总裁乔布斯逝世。消息发布后,苹果股价不仅没有出现预期的暴跌,而且在之后的两年里依然新产品不断。苹果公司拥有的高效成本控制体系是保证苹果公司健康稳定发展的重要因素之一。下文中笔者将针对苹果公司的成本控制体系进行一系列分析,以进一步揭示苹果公司稳中前进的原因。一.苹果公司的成本控制及模型本文运用波特的价值链理论对苹果公司的成本管理进行系列分析。价值链分析简单地说就是把企业的活动划分为战略上相关的一系列活动,然后找出对企业赢得竞争优势起到关键作用的重要活动,然后再着重降低这些关键活动的成本。在波特的价值链理论中,企业的价值创造过程分为基本活动和辅助活动,基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务     

制造业物流成本控制模型分析

运用作业成本法的原理把制造业的物流成本分类,通过价值链上不同功能的比较把物流成本重新归类,并从物流成本控制的源泉角度建立物流成本控制模型,运用线性代数和矩阵的方法,对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数学的概念对物流成本进行有效的控制。     

价值链理论在建筑企业成本控制中的应用

介绍了基于价值链的成本控制理论,从企业、供应商、客户及竞争对手四方面出发,从价值形成的角度分析了建筑企业成本控制的步骤和措施.基于价值链理论的成本控制应以成本最优为出发点,遵循三全一严的控制原则.     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。