石油地面建设项目的造价控制管理探析

近年来,我国的油田建设不断发展,地面工程建设随之大幅度增加。同时,受市场材料价格变化的影响,油田地面工程建设的成本也呈不断上升趋势。如何进行造价控制已经成为油田基建管理的重要工作。针对这一情况,本文也将对石油地面建设项目的造价控制管理作出探析,以期对石油基础建设管理有所帮助。     

BIM在石油建设项目造价管理中的运用研究

石油建设项目逐渐增加,规模越来越大,对造价管理工作带来新的难题。而利用BIM技术,可以突破传统造价管理工作的限制,提高造价管理效率和质量,实现真正的造价控制。本次就分析BIM和石油造价项目管理的相关性和意义,提出应用BIM技术可以提高设计阶段的项目造价控制能力,以及可以实现项目的全寿命造价管理。总结而言,在石油建设项目中应用BIM技术进行造价管理,对于项目发展有十分积极的意义。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

石油天然气工程地面建设项目控制和生产运行特点

文章简要介绍了石油天然气工程地面建设项目管理的特点,根据所表现出的相关问题,提出了意识管理在石油天然气工程地面建设项目施工中的重要性,分析研究了石油天然气工程地面建设项目控制管理的具体措施.     

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。     

浅谈建设项目全过程造价控制与管理

通过对全过程造价管理工作的介绍,结合上海的建设项目全过程造价管理的现状,对全过程造价管理在建设项目中所起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析,并针对这些问题提出解决之道。     

石油企业信息化建设项目范围管理思路研究

随着互联网进入人们的生活,人们开始越来越依赖互联网,互联网发展迅速,地球成为了一个地球村。21世纪是一个信息化、数字化的时代,石油企业要想发展,并且发展得好,必须需要借助互联网。     

简析石油企业信息化建设项目的规范化管理

石油企业信息化建设是当代石油企业生存发展的必然选择,信息化建设项目的实施质量很大程度上与管理的规范化水平有关,因此,在石油企业信息化建设项目的推进过程中,加强对其规范化管理具有着至关重要的意义。基于此,本文将针对石油企业信息化建设项目的规范化管理展开分析与探讨。     

关于石油工程造价投资控制管理方法的探究

随着社会经济的发展,我国石油工程建设项目的规模越来越大,加大了石油工程的造价投资,企业要想获得更好的经济效益,就必须对工程建设的投资和造价进行有效地控制和管理。本文笔者就石油工程造价投资控制管理方法进行探讨和分析,根据我国石油工程造价投资控制管理的现状,提出有关控制管理方法。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

海洋石油工程在进行项目施工时,需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多,因此,在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格,也正是因为如此,其在施工过程中投入的成本也更高。另外,相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率,强化对建设项目的成本控制,要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度,加强成本管理力度,以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况,本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析,并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案,以便能够更好的实现施工成本控制,提升施工资源生产效率。     

建设项目施工阶段造价的控制

分析了当前建设施工阶段造价失控的原因,并提出了在建设项目施工过程中应采取的措施.     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅析石油建设项目全过程造价控制

建设项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,与项目建设的每一个阶段都有不可分割的联系。本文系统地介绍了项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等各阶段造价的影响因素及控制造价的措施,针对传统造价控制过程中,容易忽视的重点阶段进行详细分析。     

建设项目工程造价控制

建设项目的造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的限额内,以保证造价管理目标的实现。它贯穿于项目建设的全过程,因此要建立健全全过程造价控制责任制,在建设程序的各个阶段,合理计算确定投资估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算价等。     

煤炭建设项目设计阶段造价管理

在煤炭建设项目设计阶段,往往存在设计人员和造价人员沟通不足、方案设计偏保守、投资控制不力、信息化不灵等问题,设计单位需要改变传统重技术轻经济的思想,不断推行和优化限额设计,建立健全控制制度和激励制度,完善评价指标,加强对设计阶段的造价管理。     

浅析海洋石油建设项目前期及设计阶段健康安全环保管理

石油行业本身具有一定的危险性,而且整个施工过程非常复杂,因此必须要对石油建设项目运行过程中的安全问题给予高度重视。为了进一步提升石油生产作业安全管理工作,充分保证健康、安全、环保管理工作的有序开展。本文主要针对石油建设项目前期以及在设计阶段健康安全环保管理进行了深入分析,希望能够对石油建设项目安全开展起到一定要帮助作用。     

试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制

在油田建设项目施工过程中,加强质量管理和成本控制具有重要的现实意义,它有利于促进工程建设顺利进行,提高油田建设项目的综合效益。今后在实际工作中,为了加强施工质量管理与成本控制,需要采取相应的策略。文章结合油田建设项目的实际情况,主要提出了施工质量管理与成本控制的策略,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对实际工作发挥借鉴指导作用。     

浅谈石化建设项目各阶段的造价管理

随着近年来国内对能源需求的急剧扩张,石化建设项目在国内遍地开花。在石化项目建设过程中,"三超"现象时有发生,工程造价管理中出现了许多的新问题,出现了一些由于工程投资失误而引发的案例。因此,应对工程造价管理进行改革,建立一个科学的工程造价管理体制,加强工程建设各阶段的造价管理,采取有效的控制措施,以此达到降低企业的投资成本和投资风险,增加企业投资收益的目的。本文从工程建设投资方(业主)的角度介绍了项目建设各阶段造价管理的主要任务。     

论建设项目设计阶段的造价控制

本文将从建设项目设计阶段造价控制的特点入手，阐明控制造价的关键是在设计阶段。文中还对实际工作中存在的问题，以及如何在设计阶段控制造价等进行了论述。