母公司创新注意力对子公司绩效的影响

基于注意力基础观和企业生命周期理论,以我国2014—2016年制造业中的上市子公司及其母公司为样本,结合多元回归法与文本分析法,考察了母公司创新注意力、子公司自主性对子公司研发投入的影响,以及子公司研发投入对子公司绩效的影响,并进一步考察了当子公司处于不同生命周期时,以上影响是否存在差异。研究结果表明:母公司创新注意力正向影响子公司研发投入;子公司研发投入正向影响子公司绩效;子公司自主性对母公司创新注意力与子公司研发投入之间的关系有负向调节作用。研究还发现,子公司所处的生命周期不同,上述研究结果确实存在差异。本研究为加深理解母公司管理对子公司绩效的影响提供了有意义的视角。     

基于COSO的集团公司财务授权思考

<正>一、引言在集团母公司对子公司的财务授权中,母公司对子公司财务授权风险的控制与有效性,应基于COSO(1)框架中"控制环境"及"目标设定"与"风险管理"确定。在实施风险控制识别、衡量与评估的基础上,确定母公司对子公司的财务授权策略、风险控制活动及措施。母公司对子公司的财务授权控制,是往复不断的循环过程,在这个过程中子公司实现了合规经营、实施了集团公司的战略规划,并对其财务决策及财务业绩评价给予正确的引导。     

母公司对子公司投资行为控制管理探析

随着社会主义市场经济的不断发展,我国企业逐步实现集团化管理已经是必然趋势,为了切实提高集团企业的管理效率,避免投资失败行为的产生,不断构建全新的财务管控体系,母公司如何加大对子公司投资行为的管理已经成为必然选择。母公司作为出资方,更多基于整体利益和未来发展方向考虑,需积极管理子公司的投资行为,从完善组织架构、完善投资方案等方面作为切入点,全方面提高母公司对子公司的投资行为。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

跨国公司知识转移的影响因素研究

知识转移是跨国公司在经营中获取竞争优势的重要途径。通过知识转移,跨国公司可以进行知识整合、创新和利用,不断增强研发能力,提高公司的全球竞争力。本文根据已有文献对跨国公司知识转移的影响因素进行了分析,并提出了建议。跨国公司的知识转移受到多种因素影响,其中母公司和子公司的自身特点对知识转移效果有较大影响,转移知识的中介为知识转移的效果提供保障,良好的转移中介可以提高知识转移的效率。     

浅谈海外建设工程劳动力组织管理的难点与风险控制

随着中国"走出去"战略的展开,近年来参与海外工程建设的企业越来越多,但有小部分单位对海外工程的认识往往还保持在层面上,对于如何搞好海外工程建设与管理,往往缺乏实质性的经验交流。文章针对资源管理里最主要的资源——劳动力资源在施工组织管理中存在的难点、重点及其风险控制提出一点建议,以期有利于正准备"走出去"的企业早一步做好海外建设工程人员组织的筹备或实施中的预控。     

基于终极控制权的现金股利羊群行为实证研究

以股改后的2008—2012年A股上市公司为研究样本,考察上市公司终极控制权与股利羊群行为的关系。结果发现:上市公司终极控制权对每股现金股利的羊群行为存在显著影响,在大股东绝对控制的上市公司,出现股利羊群行为的可能性较小,而在股权结构分散、由经营者控制公司资源的上市公司,则出现股利羊群行为的可能性较大,控制权的集中有利于弱化每股现金股利的羊群行为。     

国有建筑企业母子公司关系现状剖析及对策研究

序言 :自改革开放以来 ,为了提高二级子公司的生产经营积极性 ,国有建筑企业集团纷纷推行了许多措施扩大它们的自主经营权 ,普遍的方式是使二级子公司成为法人单位 ,让它们自主经营 ,自负盈亏 ,成为较独立的利润中心。可以说 ,这种放权方式较之以前母公司对于子公司的全方位控制管理在一定程度上使子公司有了很大的自主经营权 ,子公司的积极性也提高了不少。但是通过对数家建筑企业母公司与子公司关系现状的调查分析 ,我们发现很多矛盾与弊端 ,母公司与子公司的关系处于一种已向良性方向迈出一步但不知道走向何方而陷于途中的难堪局面。本文…     

国有跨国企业全球司库管理浅探

<正>企业司库管理是立足于公司对资金集中管控的需求视角,区别于传统的现金管理办法,从战略的高度将资金视为企业资源进行合理配置,以应对变化的金融环境下,企业对于金融资产风险的有效管控。司库管理作为国有跨国公司的重要职能部门,其管理功能只有不断加强,才能有效抵御更多的资金风险。本文对国有企业全球司库管理进行探讨。一、司库管理概述(一)司库定义"司库"本意是指金库、国库等储藏货币或贵重物品的房屋,后因跨国公司谋求提高跨区域、国际化     

海外工程项目成本管理中的几点个人见解

随着国家"一带一路"战略的实施,我单位海外项目不断增多,给我们单位也带来很多机遇,把握机遇的同时海外工程项目如何管理直接影响施工及后期的收益。论文以陕西化建工程有限责任公司沙迦拉化肥项目为例,提出了海外工程项目成本管理中的个人见解。     

浅谈新形势下海外工程项目人力资源属地化管理

随着我国劳动力资源红利出现拐点,农村剩余劳动力资源日显不足,"招工难"成为劳动密集型企业普遍面临的问题。尤其是中资海外工程项目,因为境内外工资收入差距的缩小,体现得更为明显。另外,劳动力价格和国际航运价格的不断攀升,以及项目所在国为了保护本国就业采取的种种限制措施,境外工程承包企业的利润空间受到越来越大的挤压。因此,转变用人模式迫在眉睫。与当地共同发展的人力资源属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的必由之路。文章从中资海外工程项目人力资源属地化管理的现状和形势、环境分析入手,深入研究存在的问题,分析原因,探索应对策略。     

跨国投资工程项目母公司管理控制模式选择影响因素研究

从理论角度探索了跨国投资工程项目母公司与海外项目公司间管理控制的类型及其影响因素,通过梳理研究成果得出母公司控制模式分为目标控制、结果控制、社会控制等多个方面。同时,从股权、母公司资源贡献、母公司经验、母公司能力等母公司层面因素,项目对母公司重要程度、项目资源独立性、项目复杂度等项目层面因素,环境不确定性、文化距离等东道国环境层面因素三个角度出发,分析了对母公司控制模式选择的影响。     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。"全球本土化"这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

跨国公司的绩效与薪酬管理研究

跨国公司在全球化经济发展中,不断摸索创新,在不断的改革中,跨国公司深深的体会到绩效与薪酬制度的重要性。本文主要通过研究跨国公司的绩效与薪酬管理目前发展的状况,对存在的跨国公司绩效管理体系运行不够规范等问题,提出了相应的解决对策。     

集团性企业财务集权与分权管理研究

集团企业的经营工作是以经济效益为核心,以资本最大化为最终目标的。集权管理与分析管理有机结合是集团企业经营管理的核心,母公司作为集团核心,拥有经营决策权,而子公司也具有一定程度的自主经营权。     

浅谈海外项目的设计管理

随着国家"走出去"的战略不断扩大,海外贸易也日趋激烈。投标金额是企业在海外发展需要重点关注的内容。只有符合外海投资商的预算,才能在激烈的竞争中占有一席之地。在同一价格内,唯有加强承包企业自身的技术能力和管理能力,才能做到资源的最优配置,实现盈利。     

国有企业分拆上市研究——以外高桥分拆畅联股份为例

本文在对分拆上市政策背景及类型进行梳理的基础上,采用案例分析方法,以外高桥分拆畅联股份上市为例,对其分拆上市的动因及经济后果进行了分析。外高桥分拆畅联股份上市动因主要在于以分拆上市为契机,满足母子公司融资需求,帮助实现母公司核心化战略实施以及子公司的业务扩张战略。此次分拆上市得到了积极的市场反应,提高了公司价值;母公司整合业务发展得到切实推进,核心竞争力明显增强;子公司保持有较强的核心业务竞争力的同时,最终实现了业务的增长。     

我国跨国公司跨文化管理文献综述

在世界经济一体化、区域经济集团化不断深化的今天,我国企业也更多"走出去",开展跨国经营。跨国公司的经营管理活动较国内企业具有更强的复杂性,而由于文化差异导致的跨文化管理是跨国公司面临的最大问题。从20世纪50年代起,国外学者便开始研究跨文化管理,从心理、冲突、战略模式进行相关研究,本文整理了相关研究结果,并给出跨文化管理较为合理的方法——文化整合与一体化模式。     

国有集团公司与其子公司治理评价的关系

国有集团公司是一种特殊的集团公司,是由母公司和子公司以产权等为纽带组成的。与此相对,它的治理包含母公司治理和子公司治理两个大的内容框架。集团中每个子公司的治理与单体公司的治理相比,增加了母公司对其治理的影响和集团中其他子公司对其治理的影响。此外,多数集团的母公司并不是实体,没有具体的经济业务,只是纯粹的股权结构体,即壳公司。对于这类国有集团公司而言,集团中各子公司的治理及其评价处于集团治理及评价体系的核心地位。在这种情况下,可以将集团中各子公司治理评价综合后等同看作对整个集团公司的治理评价。     

管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。