浅谈如何做好油田现场管理工作

现场管理当前在油田企业管理中起到越来越大的作用,从我国油田总体情况来看,大部分单位的现场管理工作都有待提高,本文针对这个问题进行阐述并提出相关建议。     

论如何有效做好油田现场管理工作研究

现场管理当前在油田企业管理中起到越来越大的作用,从我国油田总体情况来看,大部分单位的现场管理工作都有待提高,本文针对这个问题进行阐述并提出相关建议。     

如何做好建筑工程现场管理

如今,建筑工程项目越来越多,建筑工程企业之间的竞争日益激烈,为了使自身处于优势地位,建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外,还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容,不但关系建筑工程项目的进度和质量,还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策,以期更好地促进建筑工程的发展。     

目视化管理工作在油田井下作业现场中的重要性

现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整洁、规范的工作现场会给人留下深刻的印象,更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作平安,降低管理成本,提高企业效益。目视化管理也可称之为看得见的管理。当今作为现场管理的一大法宝,一个有效工具,已被广泛的应用于实际,本文以大修现场为例,浅析如何在作业现场实现目视化管理,降低管理风险和成本,从而提高生产效益。     

浅谈如何做好油田建设安全监督

摘要：本文结合当前油田建设工程在安全管理上所存在的问题及施工安全现状,提出一系列的针对措施,从理论上和经验上全面的论述如何做好安全监督工作,提高工程施工安全。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

分析如何做好油田现场的安全监督工作

现代工业的发展及各个产业的扩张,使得能源的消耗量不断提高。石油作为能源产业中极为重要的组成部分,产业也得到了长足的发展。由于石油的性质较为特殊,具有易燃易爆易挥发等特点,其生产过程也需要许多配套设施,流程较为复杂,需要做好各个方面的安全措施,并配合完善的监督工作,保障油田生产现场的安全性。本文仅从一般的角度分析了油田安全监督工作的特点、各项影响因素,并提出了几点安全监督措施,包括制定现场监督责任制、现场监督工作程序标准化、转换监督方式、设备监控等,为油田管理人员提供一定的参考与借鉴。     

关于提高油田现场安全监督工作质量的研究

本文分析了油田现场安全监督管理工作中存在的问题,并提出了提高油气田现场监督工作质量的相关对策,以期为石油企业提供经验借鉴。     

油田测试技术现场管理工作的优化

为了能够对地下藏有进行准确的判断与分析,需要对油田测试技术现场管理工作进行有效的优化,用更加合理的方式进行油藏开采工作,保障开采效率得以提升。本文就油田测试技术现场管理工作的优化作出探究,针对水井测调管理工作、油井侧压管理工作以及水井验封管理工作的优化措施作出探究,以望能够提升油田测试技术现场管理工作水平的提升。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组管理工作不是仅靠企业领导,也不是全靠企业的规章制度来带动其发展,而是靠企业的全体员工共同参与,特别是需要依靠最基层的班组力量来实现。如何做好班组管理工作呢?目前我们公司班组的问题就是一切事情都依赖于班长,所以要将“全员参与”转变为“全员负责”。     

分析油田地面建设施工管理及现场监督

随着我国建设施工技术水平的不断发展,施工质量管理方面的新论述也在不断涌现,针对以往油田建设施工过程中出现的问题进行了一定程度的完善。但是与此同时,这些新技术新方法也并不可能做到十全十美,还是存在着一些或大或小的问题。这些问题的暴露,不得不引起人们对其的重视和研究改进。在这些出现的问题中,最为引人注目的当属油田地面建设施工管理技术,一方面是因为这一部分目前出现的问题较多,另一方面则是因为这个部分在油田建设中的重要性。基于以上两点发现,对于解决当前油田地面建设施工过程中存在的一系列问题就显得尤为重要。     

浅谈油田井下作业现场的安全管理

在油田井下作业中,如果不注意安全管理,不及时消除人为、机械等原因所造成的安全因素,抱着侥幸心理强行作业,不仅会对现场工作人员和其它人员造成人身伤害,而且还会给企业造成严重的经济和产量损失。本文作者根据自己多年的工作实践与经验,提出加强作业现场安全管理,需从人员安全意识、技术手段、法律防范等方面综合入手。     

采油生产现场的目视管理

高效率、低损耗基本上可以视为我国油气资源开采行业的重要工作目标之一,为保障油气资源开采目标得以顺利实现,采油生产现场需要利用科学合理的管理模式,加强对油气资源的合理开发与利用。其中,目视管理作为采油生产现场常用的管理策略,在一定程度上可促进油气资源开采现场作业效率,同时,还可以促进不可再生资源持续发展,具有重要的可行性价值。针对于此,本文主要立足于采油生产现场目视管理的应用优势,对具体管理策略进行总结归纳。     

浅谈如何做好学校的消防监督检查工作

随着相关消防安全整治工作的开展,学校消防安全水平得到一定程度的提升,为进一步巩固成果,文章结合学校的实际和特点,详细而全面、高效而科学地对做好学校消防监督检查工作进行了阐述。     

浅谈如何做好环境监测实验室质量管理工作

实验室的最终产品是检测报告,而检测数据的质量是检测实验室的生命线,实验室可以通过对人员、设备设施、试剂、耗材及标准物质、检测方法、场所环境、管理体系等方面的管理,做好整个实验室的质量管理工作,从而提高检验检测工作质量,确保最终出具检测结果的准确性和可靠性。     

浅谈如何做好企业的固体废物管理工作

近年来,生态环境保护理念提升到前所未有的高度.国家进一步加强了固体废物方面的管理,制定、修订和颁布了一系列的生态环境保护法律、法规以及相应的管控标准,对固体废物属性的鉴别,产生、贮存、转移、利用/处置等各个环节做出了合理的、科学的规定.在实际的生产过程中,由于企业对固体废物管理认识不足,管理工作不到位,给企业带来了一定...     

浅谈如何做好民用天然气安全管理工作

居民用天然气的安全供给,既保证居民的用气,又方便城市居民的生产和生活。为了提高居民用气的安全,采取有效的安全管理措施,提高城市管网的安全运行效率,满足城市居民的用气需求。分析城市天然气管道系统存在的安全隐患问题,采取应对的策略,合理解决安全隐患问题,保证居民安全平稳用气。     

浅谈如何做好石油企业办公室管理工作

本文探讨了石油企业办公室管理面临的管理观念、管理制度等一些方面的问题,也同时从思想建设、制度建设等一些方面提出了改进和完善企业办公室管理的对策。     

浅谈如何做好油田生产单位的安全监督工作

安全监督的主要工作特征都是目视化(看)和可验证两点。主要工作方法是了解询问、查验证照(资料)、直观检查、运用仪器检测分析、动态验证和综合分析判断等。从大方面讲,监督内容无外乎人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。其中人是不安全因素中最活跃的因素,人的不安全因素是导致事故的第一要素,监督检查人的行为安全又离不开人对设备设施的操作、人对物料、仪器、工具的使用,以及人对环境因素的适应、人在作业组织中的作为。