日本企业管理新发展 : 经营战略国际化

日本企业管理新发展：经营战略国际化李平日本企业为适应经营环境变化的首要对策是：放开眼界，积极推进经营战略的国际化。日本企业经营战略国际化，大致可分为３个基本阶段：第一阶段是以本公司为中心的经营国际化。这一阶段始于８０年代初期，其主要内容是：用对外直接...     

声音

我希望中国从事工程服务业的企业能做到：一是谋划好各自的战略发展定位．按照国际化经营模式的要求全面提升自身能力与水平;二是严谨工程管理．规范项目运作;三是加强项目科学评估．切实规避工程风险;四是要致力国际化复合型人才的加快培养与引进;五是要注重塑造品牌扩大企业影响,实行现代企业价值观。     

动态资讯

【声音】王素卿(中国勘察设计协会理事长)我希望中国从事工程服务业的企业能做到:一是谋划好各自的战略发展定位,按照国际化经营模式的要求全面提升自身能力与水平;二是严谨工程管理,规范项目运作;三是加强项目科学评估,切实规避工程风险;四是要致力国际化复合型人才的加快培养与引进;五是要注重塑造品牌扩大企业影响,实行现代企业价值观。     

新疆特变电工跨国经营战略研究

作为新疆最具代表性的民营企业,特变电工股份有限公司是我国输变电设备行业中的龙头企业,近年来在国际化经营方面取得了显著成果,探索出了一条具有特变特色的跨国经营发展之路。从产品销售、海外建厂和海外投资三个方面对特变电工的跨国经营发展情况进行了深入分析,并着重探讨了公司进行跨国经营所采取的企业联盟战略、技术领先战略和本土化战略。特变电工的成功经验表明,企业开展跨国经营应坚持自主创新,提高国际市场竞争力;提高品牌认知度,推进品牌国际化;大力培养国际化人才,打造专业化团队。     

房地产企业核心能力构筑与战略展开

随着WTO开放进程的深化,国内房地产企业面临更加激烈的国际化市场竞争,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否具有核心能力。核心能力是现代企业参与市场竞争、获得发展机会的根本。而企业经营战略的关键即在于培育和发展核心能力。因此,我国房地产企业必须在战略管理过程中着重强调核心能力的培育,形成本企业区别于其他企业的不可替代的竞争能力,以此支持企业的可持续发展。     

金普新区建设背景下大连中小企业国际化发展策略选择

在分析大连市中小企业发展现状基础上,总结出大连市中小企业国际化发展中还存在以下问题:企业多处于传统产业中低端,国际竞争力差;信息不对称;中小企业跨国金融风险防范能力严重不足。提出对策建议:抓住金普新区建设发展契机,努力推进产业升级和国际化战略,充分利用"政银企"对接平台,及时获取国际合作信息,借力"互联网+"战略,推进企业跨境电商经营,政府加大对大连中小企业国际化发展的支持。     

企业国际化经营的几个关系问题

企业国际化经营的几个关系问题黄鹤群我国企业实行国际化经营的环境，是机会与挑战并存、有利和不利因素俱在。这就要求国际化企业在科学分析国际经营环境和企业经营条件的基础上，制定出求得长期发展的总体战略；在考虑来自世界任何国家、地区的激烈竞争和各种环境因素变...     

中央建筑企业国际化的探索——中国水电实践

近年来,中国对外承包行业取得了突出的成绩,国际营业额增长迅速,出现了一批跻身国际同行业前列的大型国际化企业。但这些企业在国际化进程中也普遍存在核心竞争力较弱、风险管理能力不强等突出问题。通过对中国水电国际化的探索与经验总结,提出了适合当代中国大型建筑承包商国际化发展的、由国际化战略、国际化策略和国际化组织运营模式等3个层次构成的"中国水电路径";并基于组织能力的视角着重分析了该路径的关键成功因素,包括符合国际经营特点的组织结构、国际化的人力资源队伍、国际业务管理流程机制升级和海外业务风险应对能力。这些经验成果可为中央建筑企业国际化提供借鉴。     

实施属地化经营 扎根海外市场

属地化经营是国际工程企业在实施国际化战略中的主要措施,国际化程度很高的企业一定是成功实现属地化经营的企业。     

浅谈如何让专业英语教学在中石化国际化经营中发挥更好的作用

国际化经营的浅薄思考。国际化经营对于国内的石油行业是机遇也是挑战,尽管中石化"走"在海外发展之路上的石油企业成绩喜人,但不可否认,目前我们依旧"在路上"。国际化经营战略既能保障我国能源安全又能创造国家经济效益。     

实现属地化经营是工程总承包企业的发展趋势

推动更多有实力的中国企业"走出去",既是加快我国经济发展方式转变和经济结构调整的迫切需要,也是坚持互利共赢的开放战略、创造参与国际经济合作和竞争新优势的必然选择。为了响应国家的"走出去"战略,越来越多的工程施工企业走出国门,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。但随着经济、社会的发展,中国企业在境外传统的单一的经营模式,必然与社会的发展不相适应。为增强企业国际化经营能力,提升项目管理水平,培育企业核心竞争力,国际工程承包商必须实施属地化管理。改变在国际市场上的经营模式,利用当地和国际资源、与当地共同发展的属地化经营战略已经成为中资企业在海外谋求生存和发展的重要出路。     

中资商业银行的国际化经营——借鉴日本商业银行国际化经营的经验

商业银行国际化经营具有垄断优势和内部化优势,银行国际化是银行参与国际竞争的前提,已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。2006年中国银行业全面对外开放,外资银行纷纷通过参股国内银行或设立分行等方式进入中国市场。与此同时,国内部分银行也积极实施"走出去"战略,提升国际化水平。然而,由于中资商业银行国际化经营起步较晚,目前国际化程度仍然很低,因此,需要借鉴西方发达国家以及亚洲新兴国家商业银行国际化经营的经验。特别是借鉴日本商业银行国际化经营的竞争战略、布局战略、组织战略,从境外机构的建立和境内外业务的有机联动两方面制定我国商业银行国际化经营的策略。     

中国银行国际化经营问题研究

随着金融全球化的深入发展,各国商业银行在国际市场的竞争日益激烈,实现国际化经营已成为必然趋势。中国银行是我国商业银行国际化发展的代表,研究中国银行国际化经营的现状,分析制约其发展的问题。提出中国银行可通过实施机构、业务和人才的国际化发展战略,以提高其国际化经营水平。     

中国建筑业企业国际化

通过工程服务(事业)国际化和企业组织国际化两个途径研究了中国建筑业企业国际化的问题,提出了通过银企合作利用外资增强经营能力、提高中国工程技术标准与工法的国际地位以树立建筑强国形象等新的建议,借鉴国外经验讨论了建筑业企业组织国际化的方案及国际化企业的成长发展过程,对处在国际化进程中的中国建筑业及其企业有重要应用价值.     

我国玻纤企业国际化经营的形势分析及策略探讨

随着经济全球化进程的加快 ,我国玻纤企业既面临着国际化经营的难得机遇 ,又面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段 ,国内市场国际化 ,国际市场全球化。在这种背景下 ,我国玻纤企业不可能长久地把自己局限在国内市场上 ,必须走出国门 ,参与全球竞争。运用国际化经营与战略管理的原理和研究方法分析我国玻纤企业面临的国际环境和国际化经营的可行性 ,提出国际化经营的策略     

企业能力对多元化路径选择的影响

多元化与专业化作为企业的两种经营战略,本身都是中性的,并无好坏、优劣之分。企业究竟是采用多元化战略还是专业化战略,或者说,多元化战略与专业化战略的成功与否,完全取决于企业当时所拥有和控制的能力与企业经营活动的匹配状况。回顾现代企业的发展历程,多元化战略是与现代企业的成长和发展相伴相生的极为重要的企业经营战略。在当今世     

论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器(空调)为例

随着经济全球化和我国经济的深入发展,我国企业选择走向国际化经营的道路也成为当前企业发展的大趋势,而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力电器(空调)在国内市场取得良好战绩后,果断走向国际化,确定国际目标市场的选择战略,迅速打开了国际市场,推动了格力电器(空调)的国际化进程。     

工程勘察设计企业国际化经营策略探讨

响应国家"走出去"的号召,国内工程勘察设计企业正积极实施国际化经营战略。文章分析了工程勘察设计企业的产品特点、"走出去"的基本条件、方式和制约因素,对工程勘察设计企业国际化经营的策略进行了认真的探讨,并提出了一些建议。     

中国建筑企业国际化绩效评价体系研究

随着中国的入世和近年来国家＂走出去＂战略的实施,已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展,有必要对这些企业海外经营绩效进行评价,以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差,从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导,因此,建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上,参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点,构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后,通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而,本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。     

中建筑企业国际化绩效评价体系研究（连载）

随着中国的入世和近年来国家＂走出去＂战略的实施,已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展,有必要对这些企业海外经营绩效进行评价,以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差,从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导,因此,建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上,参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点,构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后,通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而,本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。