地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及对策

文章简要论述了国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源管理职责不清.人力资源管理无长远规划,用人机制不健全,缺乏激励机制,人才培训不完善.人才流失严重.并经科学分析提出改进对策;必须建立自己特有的管理哲学理念.建立一套公开、公平、公正的人才考评制度,完善和健全对经营者和技术骨干激励机制,突出重点地抓好人才培训工作。     

柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础,站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因,并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因,具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

高速公路系统人力资源管理体系构建的具体方法探讨

本文通过分析高速公路系统人力资源管理中存在的问题,如:管理体系较为传统、缺乏健全的人力资源管理理念、缺少专业经验丰富的人力资源管理人才等。制定出构建激励机制,强化系统人力资源管理体系,加强员工培训工作,加强绩效考核体系,完善系统化管理,完善监督管理机制等方法,全面改善高速公路系统人力资源管理体系,使在进行管理过程可以达到全方位化、科学化的目的。     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。     

探讨我国护理人力资源发展的现状及应对对策

护理人力资源管理是人力资源的一部分,是护理人力资源组织通过组织护理人员学习、规划、培训,最终服务于医疗事业实现既定目标的管理方式。我国护理人力资源发展存在着护理人力资源不足及护士配置结构不合理、职责界定不清、地位不高、再学习和发展的机会少是目前我国护理人力资源管理的现状和存在的问题,为此,提出以护士为中心的人力资源管理理念,采取了加强对护士的教育和培训、合理配置护理人力资源、给护士提供学习和发展的机会、完善绩效考核标准等措施。本文从我国护理人力资源发展的现状及存在的问题出发,针对我国护理人力资源理的现状和存在问题对护理人力资源管理进行探讨,并提出相应的适合我国人力资源管理发展的解决方案。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业于市场中的竞争,最终体现在人才的竞争。本文通过对建筑企业的人力资源管理和当前职业培训现状的分析,从更新管理观念、人才的绩效考核、职业培训制度等方面,阐述了建筑企业对职工的培训体系建立的建议与对策。     

浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容，而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容，对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

关于高等院校人力资源管理优化的思考

在当今知识经济时代背景下,人力资源管理在高等院校发展中的地位与作用愈加明显。如何强化高等院校的人力资源管理,消除其存在的弊端和问题,是高校规范管理、提升办学水平的工作重点。文章对目前高校人力资源管理中所存在问题进行了分析,并就树立“人本管理”理念、制定人力资源发展规划、完善绩效考核体系、建立竞争激励机制等方面谈了一些自己的看法和建议。     

关于基层事业单位人力资源的绩效考核思路

随着我国事业单位近年来不断的发展与改革,在对人力资源管理过程中,绩效考核管理的作用日益突出。有效的人力资源绩效考核一方面可帮助现有员工提升工作动力、工作热情、工作主动性,以绩效提升其主观能动性的发挥程度;另一方面,合理的绩效考核思路与方法是人力资源部门开展一系列工作的基础,体现出了人事管理的公平、公正、公开性,有利于提升我国事业单位工作素养及工作效率。本文简单分析了绩效考核的特点,针对目前基层事业单位在人力资源绩效考核方面存在的问题提出针对绩效考核思路并展开相关讨论。