浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。     

浅谈石油企业的管理与创新

本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发,综合分析管理创新的内涵,针对当前石油企业创新管理存在的问题,提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

加强我国石油企业环保管理的战略思考

本文对石油企业在勘探开发不同阶段产生的情况进行了分析,针对如何优化相应的空间以及环保布局,并且充分规范环保相关的工作流程,此外还要加大相关的环保科技的研发力度等几个方面提出了相关的对应措施,从而为实现石油企业环保管理提供相关的依据。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

石油企业技术创新与管理研究

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中生存与发展,企业的管理创新是必由之路,是企业的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础,所以管理创新决定着企业的命运。本文深入研究了石油企业管理创新的现状,阐述了石油企业管理创新的意义,对石油企业管理创新中存在的几个问题,进行了详细的分析,并给出了解决问题的方法和建议,使石油企业在竞争中处于领先地位。     

浅析海洋石油企业的承包商安全管理

为了加强和规范对承包商的HSE管理,中海石油(中国)有限公司上海分公司根据自身生产经营特点,对承包商的安全生产行为进行研究分析,逐步探索出了一套行之有效的承包商安全管理新思路,从承包商的资质审核、开工前准备、作业过程控制及完工后的绩效考评,全过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

新形势下我国石油企业思想政治工作浅析

随着全球化的进程的不断加快,在这样的经济发展趋势下,石油已经也来越成为各个国家和地区竞相争夺的资源,石油企业在国民经济中愈来愈占有较大比重。但是,俗话说：“任何硬币都有两面”,客观的来说,石油企业在取得一系列成果的同时,也暴露出了诸多问题,譬如思想问题等等,这些问题不仅不利于企业的做大做强,反而从另外一个方面说不利于党群关系的良性发展。本文从当前石油企业本身状况剖析,客观总结出我国石油企业思想政治工作所存在的问题和缺陷,针对具体的问题提出有建设性的意见和建议,使曾经的＆quot;铁人精神＆quot;重新在石油企业中注入新的血液,让我国的石油企业获得更好的良性发展。     

石油钻井技术管理措施的创新实践

在石油钻探施工过程中,为了提高石油钻井的效率,采取必要的技术管理措施,不断应用创新成果,提高石油钻探的机械钻速,达到高效钻探的目标。有必要研究石油钻井技术管理措施的创新,应用创新的理念管理石油钻井技术,使其达到油田钻探施工的技术要求。     

石油钻井技术管理的创新措施与实践

石油钻井行业作为一个高危行业,近些年引发的事故频繁发生,严重地威胁着石油钻井人员的生命财产安全。为了降低石油钻井引发的事故,提高石油钻井的效率和安全性,采用科学的技术管理措施势在必行。因此,应采用创新的管理理念,以达到高效石油钻探的目的,使石油钻井技术施工顺利的完成。     

论新时期石油企业管理的创新与发展

随着改革开放步伐的不断推进及社会主义市场经济的持续发展,我国企业在面临诸多机遇的同时也将迎来更多的时代挑战。作为国民经济发展的重要支柱性产业,石油企业越来越多的受到人们的普遍关注。但新时期我国石油企业管理现状却不容乐观。本文主要针对现阶段我国石油企业管理创新与发展的主要表现形式做了具体分析,并在此基础上提出了关于其管理创新与发展的几点可行性意见。     

企业安全文化在海洋石油安全管理中的创新应用

随着我国现代化的迅速发展,企业的安全文化越来越受到人们的关注.安全文化是企业和个人素质、态度的总和,确保生产和经营活动中的生产安全.据统计,80％ 的生产事故是由于人的不安全造成的.事故的主要原因是公众对安全认识不足、缺乏安全技能或安全质量差.为了提高人们行为的安全性,必须从雇员的基本素质开始,并依靠企业集团的影响.因...     

论石油销售企业科学管理工作创新

大庆精神是国内的石油销售企业在运行与发展中所坚持的优良传统,强调员工的奉献精神与吃苦耐劳的优秀品质。但在各种历史局限条件与众多外部条件的制约下,我国的石油销售企业仍然以追求国家计划指标为主,对于企业思想政治工作方面缺少独特造诣,缺少现代市场的竞争意识。本文就石油销售企业创新思想政治工作方面进行初步探讨,为石油销售企业提供借鉴与建议。     

国有石油企业基层管理创新的思考

论述了随着企业内外部环境的变化,现有基层管理模式已不适应企业的进一步发展。通过对基层管理的理论探讨并结合具体事例,提出了促进企业有效发展的基层管理新模式的思路。     

石油企业人力资源管理创新初探

随着市场经济的不断发展,国际竞争日益激烈。石油企业作为能源产业的龙头企业,在激烈的市场竞争环境中,必须不断地变革提升企业自身的综合竞争能力,才能实现持续健康的发展。要想提升企业的综合竞争能力,石油企业必须不断调整自身的管理体制,充分发挥市场经济的调控作用,顺应时代发展的变革,改革传统的运作模式,实现人力资源管理的不断优化和提升。     

我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角,分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题,在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上,提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议,对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

我国石油企业工程项目成本管理研究与分析

对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。