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分析了国内涂料企业面临外资跨国并购的背景及外资并购的特点,提出了国内涂料企业参与外资并购中存在的问题和建议。 相似文献
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涂料企业之间的并购整合已成为中国涂料工业发展的必然趋势,在此过程中“人”的因素越来越重要,如果人力资源没能进行和谐整合,势必会影响并购后企业的进一步发展。本文就并购过程中可能出现的人力资源问题进行分析,并对具体问题提出相应的策略。 相似文献
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当前 ,外资并购在我国方兴未艾 ,将会对我国涂料工业的发展带来较大影响。具体分析了外资并购可能对国内涂料工业带来哪些积极因素和消极影响 相似文献
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联合、并购、重组是行业发展的必然趋势。结合全球涂料行业并购竞争的形势、针对 国内涂料企业的现状和问题,提出如何加快联合、重组的建议。 相似文献
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从2006年全球涂料行业前10强企业的业绩与发展情况,可以看到全球涂料行业仍处于黄金发展期,以及国内涂料企业与全球领先企业的差距,企业应深思并走并购之路。 相似文献
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《精细化工原料及中间体》2017,(3)
<正>1月20日,美国涂料巨头PPG与广州福田新狮涂料有限公司签订战略并购协议。PPG始建于1883年,总部设在美国匹兹堡市,在全球近70个国家设有生产基地及附属机构,共有超过47,000名员工,2016年公司全球销售额148亿美金。 相似文献
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近年来随着宏观经济的疲弱,并购在全球化工行业越来越活跃,并购交易额在2017年达到创纪录的3 000亿美元。美国陶氏化学和杜邦的合并以及PPG收购多家涂料服务商等并购案,均表明国际化工并购在向专业单一化业务模式转型。中国、印度等新兴国家为寻求先进技术与应用,纷纷进入新市场并不断扩张。中国在2015年已成为仅次于美国的世界第二大化工业并购交易市场。国际化工企业往往通过并购获取进入新行业的先进技术和人才,壮大企业实力,利用规模优势攫取垄断利润。中国化工产业要抓住国家政策机遇,采用并购战略解决技术缺乏和市场壁垒难题,实现化工产业的跨越式发展。 相似文献
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我国涂料企业的战略规划研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从企业的管理理论与思想演进谈起 ,对我国企业目前的管理模式提出了质疑 ;结合涂料企业的现状及世界涂料的发展趋势 ,对如何实施涂料企业的整体战略规划提出了十大战略 相似文献
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分析了我国石油企业实施海外并购战略的必然性以及目前并购的现状和趋势,重点分析了海外并购中遇到的法律问题,并提出了有关的措施和建议。 相似文献
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并购是企业走向国际化的必由之路,埃克森美孚、BP、壳牌以及雪佛龙等跨国石油公司均有通过并购实现跨越式发展的历史。重视资源获取,重视非常规油气资产并购以及油田服务业整合速度加快是当前全球油气并购的几大显著特征。目前我国石油公司正在实施积极的国际化战略,海外并购取得了积极进展,进入了新阶段。结合全球石油行业发展态势以及我国石油供需现状,提出中国石油企业开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务业资源并购等发展思路。 相似文献
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如果以时间长短而言,在我国涂料工业90多年的历史长河中,常州涂料工业40年的历史不可一谈,然而,与众不同的是常州涂料工业40年的发展借着天时、地利、人和却是惊人的。40年的发展,常州涂料拥有了涂料企业260多家,年涂料产量已约占江苏省涂料总产量的50%,全国总产量的10%,形成了以新型涂料产业为特色的产业集群,新型涂料产业的特色优势产业。常州涂料40年的发展令业内刮目相看,耳目一新。 相似文献
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