基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

供电企业人力资源管理现状与改革

供电企业人力资源管理的任务 1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。供电企业是技术密集型、带有半服务性质的企业,这就要求企业的人力资源具有以下两个特点：其一,要求员工具有较高的专业技术水平。专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件。它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求。前者如高新技术对使用者素质的要求,后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余。其二,提高优质服务水平对人力资源的要求。优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水准等。     

“三级两类”培训师培养体系建设

正人力资源是企业发展的核心资源,人才队伍的建设和储备,是企业可持续发展的中心任务和战略基点。近年来,国网冀北电力有限公司唐山供电公司已经越来越深刻地意识到通过人才培养获取和保持竞争优势的重大意义。但是,较高的人才培养投入和甚微的培养收益也始终困扰着公司,尤其是对于技术密集型企业来说,内部培训师资水平是制约人才培养效果的重要因素。因此,如何通过打造一支愿讲、会讲、能讲的内部培训师队伍,借助培训     

构建干部管理辅助决策新模式

正干部群体作为企业发展的中坚力量,承担着企业人才队伍建设的重任。如何快速高效的管理和任用干部人才成为企业人资部门和人力资源管理的重要任务与使命,本文以淮安供电公司干部管理辅助决策项目为例,从项目的设计策划、实施管理和成果转化三个方面系统阐述了干部管理辅助决策的新模式。     

引入精益管理 消除培训浪费

正人是企业发展的核心,在企业各项业务中人力资源是最强大的资源,是推动企业快速发展和进步的强大力量,员工人才队伍建设也是各项工作的重中之重,但企业人才队伍的建设总是面临诸多问题,简而言之,还是在人才队伍建设过程中受精益化程度不够所限。为此,在人才队伍建设中采用精益管理将达到消除培训评价工作浪费的目的,同时也提升了企业员工人才队伍建设的效率。精益管理的必要性精益管理源自于精益生产,是     

加强教育培训开发人力资源

人力资源是企业发展的重要战略资源，教育培训是开发人力资源，提高员工队伍素质的重要手段。作为资金密集型，技术密集型的电网企业，对人力资源有着更强的依赖性，对教育培训工作也有着更高的要求。为推动企业健康发展，加快建设电网坚强、资产优良，服务优质、业绩优秀的现代公司，更好地为地方经济社会发展服务，邢台供电公司坚持树立和落实以人为本的科学发展观，在大力加强敦育培训，积极开发人力资源方面采取了一系列有效措施，取得了一定的成效。我们的具体做法是：     

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施

当前随着国内用电需求的日益增加和电力行业改革的日益深化,供电企业对人才的需求也提出了新的、更高的要求。从供电企业人才培养体系结构建设的角度出发,对供电企业人力资源结构现状进行了多维度分析,找出了其存在的弊端和影响因素,并结合供电企业实际情况对人才培养工作提出了对策方案、解决措施。以夯实人才培养体系结构建设为基础,力求探索出一条适合供电企业人才队伍建设的特色之路,以推动企业核心竞争力与员工队伍素质的同步发展。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

“技能工作室”:人才高效培养模式的构建与实践

正根据企业战略的需要,建立一支与企业发展相适应的人才队伍,是企业人力资源管理的主要任务之一。当前,随着电力体制改革和内部依法治企工作的深入,面对内外部的压力,如何高效地进行人才的培养,促进供电企业建立一支结构合理、综合素质高的职工队伍,是近几年来电力人力资源管理始终关注的重要课题。本文以Z供     

供电企业人力资源管理三大重点问题探究

人力资源管理在发达国家企业已有长达六七十年的历史，而在我国，企业长期以来一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源管理只是在上世纪末期和本世纪初期才处于起步阶段，无论是在理论的探究上还是在实际运用上都显得滞后许多。供电企业属于知识、技术、资金密集型企业，对人才的需求极为迫切，尽管近年来在人力资源管理中实施了一系列重大改革，但是在当前全面深化改革的新阶段中，由于市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性以及人员的流动性等因素的影响，供电企业面临的生存与发展环境越来越严峻。     

高技能人才培养、使用、待遇一体化的思考

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分、是技术工人队伍的核心骨干,在企业技术创新链中已经成为重要的一环．他们通常工作在生产、服务的第一线,对企业的技术创新起着重要的作用,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。作为技术密集型的供电企业,更需要一支高素质、外向型、复合型的高技能人才队伍。     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

高技能人才培养、使用、待遇一体化的思考

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分、是技术工人队伍的核心骨干,在企业技术创新链中已经成为重要的一环,他们通常工作在生产、服务的第一线,对企业的技术创新起着重要的作用,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量.作为技术密集型的供电企业,更需要一支高素质、外向型、复合型的高技能人才队伍.     

锻造“长电鲁班”人才品牌 高质量服务乡村振兴

<正>人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,是企业实现可持续发展的重要因素,人力资源更是新时代的第一资源。随着企业不断发展和人民日益增长的美好生活需要,对农村供电服务人员素质提出了更高要求。而对于基层供电企业而言,其乡镇供电所所长的履职能力提升、后备人才培养、新进员工成长等情况都对企业发展有着重大的影响。近年来,国网长沙供电公司积极探索高技能人才队伍建设机制。     

县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析

高技能人才是县级供电企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,正确分析高技能人才队伍的现状,手找高技能人才培养的有效途径,尽快培养和造就一支与企业发展相适应的高技能人才队伍,已成为县级供电企业人才队伍建设的重要战略任务之一.     

做好专业技术带头人的培养选拔工作

云南省电力设计院(以下简称设计院)是云南省内唯一从事火力发电工程和送变电工程勘测设计的甲级设计院。面对日益激烈的市场竞争,如何提高勘测设计水平,提升市场竞争力,关系到全院的生存和发展。勘测设计企业是人才和技术密集型企业,勘测设计企业的竞争就是人才和技术的竞争,或者说就是员工队伍素质的竞争。因此,我们把建设一支高素质的专业技术人才队伍,作为一项长期的任务来开展,并作为人力资源开发和管理的首要任务。     

ERP系统的HR模块在供电企业人力资源管理中的应用

从人力资源管理在供电企业中的重要性和供电企业对人力资源管理的需求入手,浅谈供电企业人资管理的现状及供电企业应如何合理发展及应用人力资源管理,来提高企业的管理和加强企业人力资源的使用效率。     

以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。     

供电企业人力资源管理研究与分析

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾凸现.在分析供电企业人力资源现状的基础上,提出了一套适应于企业发展的供电企业人力资源开发模式.