广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

谈施工企业如何提升工程项目管理水平

针对施工企业如何提升工程项目管理水平进行了探讨,从项目管理体系、项目管理措施及企业效益三方面入手进行了论述,提出了具体措施和建议并作了详细说明,对促进项目管理工作的持续改进具有积极意义。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

浅谈施工企业工程项目成本核算

介绍了工程成本核算的对象及其确定方法，阐述了工程成本核算的程序及内容，总结了成本核算的要求，提出了成本核算的注意事项，最终达到正确核算工程项目成本的目的。     

浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

探讨施工技术组织措施加强项目管理

施工技术组织措施就是指在技术、组织上对保证工程质量、安全、成本、工期、环保和季节施工等所采用的方法。本文重点介绍了项目管理中如何抓好施工技术、组织设计的几个重要环节。     

浅谈如何加强建筑工程施工中的项目管理

随着我国经济的发展,建筑工程行业的发展越来越快,而对其工程质量的要求也越来越高。建筑施工单位为了保证工程能在施工期内完成、建筑物的质量能够符合要求并且降低成本,采用了项目管理的方法,具体是从项目的开始到竣工,通过对项目的策划和控制来实现项目的各种目标。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

质量管理是施工企业项目管理的核心

本文介绍了施工项目质量管理的重要性及管理措施,论证了质量管理才是施工企业项目管理的核心.     

浅谈如何加强工程造价管理

针对工程建设造价控制的重要性,从决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段就如何加强工程造价管理进行了深入探讨,提出了具体的措施,从而提高工程建设的投资效益。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

谈如何加强工程项目的质量管理

通过设立有效的施工质量保证体系,并以现场施工管理组织框架为基准,对质量管理目标进行确定和分解,建立了相关的施工质量管理制度,形成了有质量保证能力和质量有效控制的工作系统,从而提升项目施工管理水平。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

浅议施工项目质量成本管理

针对我国绝大部分施工企业不能正确处理质量与成本之间的关系问题,结合工程管理实践,论述了施工项目质量成本管理应关注的三个方面,指出合理确定最佳质量水平、最佳质量成本、最佳质量成本结构对施工企业提高质量、降低成本有十分重要的意义。     

论建设工程中的专业协调管理

从技术质量和管理的角度对建设工程中专业协调管理中出现问题的原因进行了分析探讨,并对如何做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施进行了阐述,以保证工程的质量与品质。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。