全过程工程造价管理与控制的探讨

对建设项目实施全过程的工程造价管理和控制,是合理确定和有效控制工程造价、提高建设投资效益的必由之路。本文中结合工程造价咨询工作实际,以项目的施工阶段为基点,论述了建设项目全过程即项目施工前、项目施工和工程结算三个阶段中工程造价管理与控制的重点、对策。     

论基于建筑工程项目全过程的造价管理

全过程工程造价管理是目前我国工程造价管理实践中的主导管理模式。建设项目全过程工程造价管理是依据建设项目的建设程序从决策阶段开始到竣工验收交付使用分为5个阶段,即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段竣工结算阶段。分析了目前实现建筑工程建设全过程造价管理中如何进行合理确定和有效的控制工程造价。     

工程造价全过程管理的探讨

本文简要介绍了建设项目全过程工程造价管理存在问题及原因,并提出了全过程工程造价管理的有效途径,对提高建筑工程项目造价管理的质量有着重要的作用。     

对全过程工程造价管理的探讨

本文阐述了建设项目全过程工程造价管理存在问题及原因,分析造价管理的有效途径及主要工作,进一步加强工程造价管理,对项目全过程的动态控制,有效降低工程造价、提高投资效益具有重要的意义。     

工程造价咨询企业中的造价管理

随着我国社会经济的发展,工程建设项目不断增多,工程造价咨询企业的造价管理项目也日益增多。本文简单介绍了工程造价咨询企业的造价管理模式,阐述了工程造价咨询企业的全过程造价管理,提出了提高工程造价咨询企业的造价管理水平的建议。     

阐述建设工程造价全过程控制的关键性

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。加强对工程造价的主动控制,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。     

论工程造价咨询机构参与项目全过程造价控制

分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制的必要性和可行性,对我国香港和美国工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制进行了探讨,提出了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的工作,以合理有效地控制工程造价。     

工程造价全过程控制管理

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。分析了工程造价监管的具体含义,对现今工程造价监管的不足进行探究,总结了优化工程造价全过程监管的关键方法。     

与国际接轨的全过程造价控制

对发达国家全过程工程造价管理进行了介绍,深入探讨了我国全过程造价管理存在的问题,详细地阐述了我国与国际惯例接轨,推进全面工程造价管理的措施.     

工程造价的有效控制和管理

介绍了工程造价管理的若干阶段及其特点，阐述了各个阶段有效控制工程造价的措施，以适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要。     

监理与工程项目管理的比较

本文通过对工程项目管理与监理在性质、作用及对项目的管理方式和承担的责任、风险等方面的区别的深入分析,论述了加入WTO后,两者在接轨的进程中,对项目进行范围管理、时间管理、成本管理的过程中各自的职责及其内在联系.     

浅谈工程造价的全过程管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。本文通过的分析在工程建设投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段全过程的造价动态管理的作用,阐述只有强化工程造价的约束机制,规范价格行为,才能达到节约投资、提高投资效益的目的,论证工程造价的全过程管理是建设工程造价管理的必要性。     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施

本文分析了建筑安装施工企业工程造价管理的主要问题,并就加强施工企业工程造价管理水平重要性进行了阐述和探讨以及对策措施.     

国有投资项目的管理方法初探

本文对国有投资项目造价管理的特点和缺陷进行了系统的分析,并从工程项目的前期决策、设计和施工等不同阶段的造价控制出发,提出了项目各阶段造价管理有效控制方法。最后针对国有投资项目的特点,对代建制的管理模式进行了探讨,结论可供工程造价人员应用参考。     

Managing risks in mega defense acquisition projects: Performance, policy, and opportunities

This research explores key aspects involved in the process of managing risk associated with acquisition projects within the US Department of Defense (DOD). First, various US Government Accountability Office reports are analyzed to identify the strengths and weaknesses of the DOD’s overall program management practices, as well as individual projects. Then, the evolution and progress of United States Army’s Future Combat Systems project is examined in detail as a case study to substantiate the argument that insufficient risk management has contributed to project delays and cost overruns significantly.Poor risk management performance and practices are not unique to the Army, but arises from a system bred into the process of gaining approval to implement projects in the DOD. Incorporating a comprehensive risk management plan in the planning phase and filling key project management positions with personnel trained to recognize sound proposals from contractors would make significant strides toward improving overall project management practices in the DOD.     

试论工程造价控制

工程造价控制的焦点往往被集中在对工程预算、结算的审核上,而忽略了全过程的控制。本文论述从工程项目的决策、设计及施工到工程竣工,实行工程造价全过程管理的重要性及相应的措施。     

克拉玛依黑油山老年社区建设工程项目的成本管理

本文通过克拉玛依黑油山公园老年社区建设工程项目的施工过程,描述项目部通过强化老年社区建设工程项目的成本管理,既人工成本管理、材料成本管理、机械成本管理、工程进度成本管理、加强安全管理、加强质量管理、加强资金管理等,实现工程项目的经营总目标：创优质工程、改造环境、增添社会景观,造福老人。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具