扭亏十谈（一）

按：董贻正同志在致力于亏损企业扭亏脱困的实践中，将自己的经验体会写就了“扭亏十谈”，本刊分三次刊登。国家冶金局王万宾局长在读了董老的文章后，有一个批示，特辑录在此，以飨读者。《扭亏十谈》读了令人振奋。您将近几年来冶金企业扭亏脱困的情况作了令人信服的回...     

企业扭亏要抓好六件事

国家有关部门负责人近日指出,当前企业扭亏增盈工作要切实抓好领导班子建设、产品开发、严格管理、技术改造、企业机制、扭亏责任制六件大事。这位负责人指出,企业亏损的原因是多方面的,扭亏总的来说应该是一厂一策。想     

冶金企业脱困规划制定

最近,国家冶金局制定了《2000年冶金企业脱困规划》。《脱困规划》指出,冶金企业的扭亏脱困要实现目标责任制。企业是扭亏脱困的主体,企业法人代表是企业脱困的第一责任人。企业的主管部门(或集团公司)     

企业扭亏以后怎么办？

经过三年的顽强拼搏,现在列入全国重点企业的普钢企业（不含特钢企业）,2000年可以全部扭亏。这是钢铁战线的一大胜利,值得庆贺。但是,当年的扭亏不等于长远的脱困,更不意味着企业的生产经营已经进入良性循环,今后要在国内外市场的激烈竞争中站稳脚跟,提高自己的市场竞争力,前面的路程还很长。扭亏以后怎么办？这是摆在每个企业面前、无法回避、必须认真思考的大问题。近几年来,我每年都有四、五个月的时间在亏损企业进行调查研究,经历了他们扭亏为盈的全过程,因此,对这个关系到这些企业今后命运的重大问题,也经常盘桓在脑海中…     

对当前加强企业管理工作的管见

近一二年,在和一些厅局、企业的同志接触中,谈到目前企业管理的现状,认识颇多分歧。有的认为这几年通过抓企业升级,有力地促进了管理水平的提高;有的认为近几年管理工作言多行少,实际工作在削弱。总之,仁者见仁,智者见智,各说各的理,各有各的例。笔者未曾就此进行比较系统的调查,自然也无从作出全面的评价,只能就平素对这个问题的接触,所见所闻,阐述一些意见,就正于有关专家和同志。     

成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考

成效·问题·启示──当前企业质量管理的深层思考曾进康－、成效与评价就质量管理而言，可以说众说纷纭、莫衷一是，当前由于部分质量管理领导者、管理者、工作者的认识偏差，导致了质量管理工作步履维艰。有的同志认为开展质量管理是培养人才，提高企业素质的重要方法；...     

融化与优化的两点论

１９７１年，我国加入联合国。２００１年，我国加入WTO，加入“经济联合国”。从复关到入世，谈了１５年。１９８６年７月提出申请，首先遇到的一个难题就与文化有关，人家问“什么是有计划的商品经济”。现在我们入世，面临着一场深刻的社会变革，同样也有一个观念的转变和文化上的与时俱进问题。广东省的省长说，入世后有的人可能感到不舒服，无非是政府要从万能的政府转变为有限的政府，从办社会的政府转变为管社会的政府，从审批转变为服务，还有２３００多个法律问题要处理，这是宏观上的问题。从微观来看，企业也有一个如何转变观…     

国有困难企业增资减债的思考——关于资产经营的体会之一

国有困难企业难以扭亏的症结在哪里？共性是什么？原冶金工业部总工程师周传典同志分析了９１家钢铁企业的盈亏原因后指出，凡资产负债率小于５０％者共１７家无一亏损，而资产负债率大于７０％者共２２家则无一盈利。若把微利的鞍山钢铁集团的负债率降到宝山钢铁集团公司...     

1—7月我国钢铁行业运行情况分析

7月份，钢铁行业整体运行平稳。全国粗钢产量小幅增长，钢材价格低位波动，得益于原燃料价格持续下跌以及企业扭亏增效措施落实达效，行业经济效益有所好转。1-7月份，重点统计钢铁企业主营业务利润实现扭亏，但是仍然面临着财务费用增长过快，应收、应付账款大幅增加，企业资金压力加大的困难。     

冶金企业的兼并破产与再就业工作

一、冶金企业的兼并破产、减人增效和职工再就业改革情况1．冶金企业的兼并破产改革步伐加快冶金企业的兼并破产改革，有一个转变观念，思想认识逐步提高的过程。长期以来，许多同志认为，国有企业是国家的，是不可能也是不会破产的。职工怕丢饭碗，厂长经理怕丢官。因此，企业     

烧结用抽风机技术改造的选型小议

随着冶金工业的发展,精矿、粉矿数量日益增多,高炉冶炼也希望提高熟料比,这就要求烧结机在技术改造中适当提高生产能力。一些厂想通过扩大烧结面积来提高产量,在烧结面积扩大的同时,抽风机应如何选用?这是一个值得重视和探讨的问题。有的同志认为,要扩大烧结面积、增加     

钢铁企业资产重组的途径与新钢公司的实践

钢铁企业资产重组是一项复杂的工作，没有现成的经验和模式，必须由政府、行业和企业共同来做。我认为，要重点抓好以下几点：其一，搞好行业规划，避免重大失误。国家抓1000家国有大型企业，组建几个大企业集团。大型企业集团按自身的发展规划，兼并吸纳成员企业，实行资产低成本扩张，使其本身及相关的成员资产均得到优化重组。行业对企业要进行合理规划，以实现企业资产结构自身优化和整体的综合平衡。其二，各级政府主管部门、资产经营公司积极主动发挥中介联络作用，并为资产重组提供相应的政策法规服务。其三，钢铁企业本身要组织一定…     

知识经济与科技兴企

本文通过分析企业科技进步存在的主要问题,阐述了在知识经济时代来临国有企业扭亏只有向科技进步要效益的观点,并提出相应解决办法.     

搞好钢铁生产总量控制应做的工作

一加快淘汰落后工艺装备，打击假冒伪劣钢材。大中型钢铁企业要带头淘汰落后工艺装备，凡是不符合产业政策要求的工艺装备必须限期关停，并就地拆除，不得转让到其他企业；各地污染严重、浪费资源、效益差的钢铁企业要限期关停和拆除。工艺装备水平落后、长期亏损、扭亏无...     

加快技术进步是企业扭亏的必由之路──从安钢舞阳矿山调查引发的思考

分析了安钢舞矿亏损的症结，阐述了亏损企业如何提高市场竞争力、加速科技进步的思路，指出紧紧围绕提高市场竞争力，加速科技进步，并根据科技、装备水平要求强化企业管理是亏损企业扭亏的必由之路。     

吴邦国副总理给刘淇部长和冶金工作会议全体代表的信

刘淇同志并转全国冶金工作会议全体代表: 在过去的一年里,冶金工业生产稳定增长,依靠技术进步,各项技术经济指标有明显改善。亏损大户扭亏减亏卓有成效,并创造了邯钢帮助水钢解困的好经验。企业内部改革力度加大,全行业在减人增效、兼并破产和股份制改造方面     

推进钢铁工业结构优化的研究——在钢铁工业结构优化专家研讨会上的讲话(摘要)

钢铁工业结构优化的研究工作,在全行业已逐步展开,已经开了几次研讨会。七月份在鞍钢,到会的主要是企业经济研究部门的同志,殷部长参加了;九月份在杭州,到会的是地方企业和各冶金厅局的同志;十月份在宝钢,到会的主要是大钢、特钢的同志;还有一次专门请老部长讨论结构问题;今天这次是请各位专家来讨论,是第五次研讨会。我今天讲四个问题。一、要重视软科学的发展。什么叫软科学?有的同志提出,凡是支持科学民主决策的一切知识都叫软科学。我赞成这个说法。冶金工业要想把工作搞得好一点,就要把软科学发展起来,要做到决策的科学化、民主化。民主的科学的决策是一切严肃决策必须     

科学管理,技改改革,节能降耗

本文介绍了广州珠江铜厂有限公司通过科学管理、技改技革，将公司的能源消耗大幅度地降低，取得良好的经济效益。为企业扭亏工作创造良好的局面。     

正确处理六大关系 推进ERP工程健康发展

一、信息化与现代化的关系近几年,各重点钢铁企业都普遍制订了企业现代化建设发展纲要和总体规划,并已逐步开始实施。现在又提出要搞信息化工程,有些人由于不清楚现代化与信息化的关系而产生一些模糊认识。有的认为现代化建设已经起步,并做了大量工作,现在要搞信息化工程必然会打乱工作部署,影响现代化建设进程,弄不好,抓一个丢一个,最后一事无成;也有的认为现代化比信息化重要,还是先集中精力抓好现代化建设,信息化建设以后再说;还有的认为信息化是高新技术,看不见,摸不着,离我们太远,还是让一些研究人员去搞,我们暂时还插不上手,等以后普…     

绝境的宣战——宣钢集团公司扭亏脱困纪实

1995年宣钢亏损3．8亿元，到1998年累计亏损8．8亿元，欠发职工工资12个月，企业生产经营难以为继。此事引起了国务院、河北省委省政府的十分关注。1998年8 月13日，国家经贸委盛华仁主任带领有关部委领导，在河北省省长叶连松、副省长郭世昌陪同下，到宣钢考察调研、现场办公，专题研究解决宣钢脱困问题。盛华仁主任指出：“党中央、国务院要求亏损企业三年走出困境，三年以后我们进入到21世纪，是把一个亏损企业带入21世纪，还是把一个走出困境、富有生命力、生机勃勃的企业带入21世纪？宣钢的同志要认真考虑这个问题，回答这个问题。希望你们在国家政策的支持下，实现扭亏，向党中央、国务院交一份合格的答卷。”两年过去了，宣钢广大干部职工始终牢记盛华仁主任的重托，解放思想，转变观念，推进改革，加强管理，1999年实现扭亏为盈。2000年宣钢进一步加大学邯钢力度，实现利润2．1亿元。